Риски менеджмента

 

      I – самая рискованная переменная, требуется дальнейшая проверка и постоянный мониторинг;

      II – средняя степень риска, необходимо  внимательно отслеживать переменную  в динамике;

      III – практически безрисковая переменная, остановить изучение и забыть.

      Вывод: Самой рискованной переменной является цена реализации и переменные издержки. Среднюю степень риска имеет объем реализации. Безрисковой переменной являются постоянные издержки,  оборотный капитал, остаточная стоимость и ставка дисконта 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задача №2 

     Дано:

 
     

1. Дв^а=10,67

Дв^б=13

Дв^в=12,33

Дв ^а+б=15

Дв ^б+в=16,67

Дв ^а+в =19 

     

2. Ос^а=2,49

Ос ^б=2,16

Ос^в=1,69

Ос ^а+б =2,45

Ос ^б+в =2,49

Ос ^а+в =2,16 

     

3. К^а=0,23

К ^б =0,17

К^в=0,14

К ^а+б =0,16

К ^б+в =0,15

К ^а+в =0,11

     Вывод: Самый выгодный вариант вложения средст, это в доходность по видам  портфелей, а именно портфель 50%а+50%в, он имеет самый меньший  коофициент вариации и оптимальный уровень доходности.

       
 

Заключение 
 

     Процесс управления дебиторской задолженностью, с одной стороны, является частью маркетинговой полити-ки предприятия, с другой - составляющей финансового  управления деятельностью предприятия.

     В условиях формирования рыночной экономики России предприятия и организации с разными формами собственности получили широкую самостоятельность в вопросах обеспечения их сырьем, кадрами, организации процесса производства продукции, услуг, оплаты труда, в установлении размера индивидуальной заработной платы, выборе систем оплаты труда, определении расходов на оплату и т.д.

     Дебиторская задолженность может возникнуть по всем видам расчетов предприятия  с контрагентами и является их составной частью. Основной вид взаимных долговых обязательств имеет место при расчетах с поставщиками и подрядчиками.

     Рациональная  организация контроля за состоянием расчетов способствует укреплению договорной и расчетной дисциплины, выполнению обязательств по поставкам продукции  в заданном ассортименте и качестве, повышению ответственности организаций за соблюдение платежной дисциплины, сокращению дебиторской и кредиторской задолженности, ускорению оборачиваемости оборотных средств и, следовательно, улучшению финансового состояния организаций.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список 
 
 

1. Менеджмент, Учебник. А.И. Орлов,М.: Издательство "Изумруд", 2003.
2. Риск-менеджмент, Балабанов И.Т.
3. Риск-менеджмент: Учебник,Автор: Фомичев А.Н. Издательство: Дашков и К, 2009 г., 374 с.
4. Риск-менеджмент. Учебник В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю. Екатеринославский, Дж. Дж. Хэмптон, Издательство: Дашков и Ко, 2003 г.
5. Риск-менеджмент: Учебник / В. Н. Вяткин, И. В. Вяткин, В. А. Гамза, Ю. Ю.