Реструктуризация акционерного капитала на предприятии на примере ОАО "Белгородский цемент"

     Таким образом, предложенные мероприятия  должны не только сократить затраты  на производство, но и снизить себестоимость  продукции, что и является главной  задачей проведения реструктуризации в ОАО "Белцемент".

     III. Следующим этапом реструктуризации  является повышение эффективности  деятельности отдела маркетинга  и ВЭД. Так как одной из  функций отдела маркетинга является  проведение мероприятий по стимулированию  сбыта (всевозможные рекламы,  выставки), то основной работой  в данном направлении может  служить усиление отделом маркетинга  использования рекламы и промоушен  в качестве основных средств  маркетинговых коммуникаций.

     Реклама не только позволяет информировать  потребителей о товаре, на котором  есть спрос на рынке, но и создать  этот спрос, в особенностях на развивающихся  рынках.

     С целью наиболее эффективного решения  стратегических задач в области рекламы необходимо четкое представление о бизнесе и особенностях товара, знать сильные и слабые стороны предприятия, обладать информацией о рынке, знать возможности, которые он предлагает, и представлять себе проблемы деятельности на этом рынке.

     Создание  рекламной компании должно быть направлено, в основном, на такой растущий сегмент  рынка цемента, как население, с  целью информирования данных потенциальных  покупателей о существовании  специализированных магазинов "Белгородский цемент", созданных именно для  работы с данными лицами.

     Данная  рекламная кампания будет включать в себя:

     Создание  рекламных щитов по Белгородскому  району (4 щита);

     Выпуск  буклетов с описанием свойств  различных марок и видов цементов, и также сфер его использования, по которым любой покупатель сможет самостоятельно определиться с выбором  необходимой ему марки. Данные буклеты  будут предлагаться в фирменных  магазинах предприятия.

     Благодаря проведению рекламной компании на предприятии  должно произойти увеличение выручки, так как "реклама - это двигатель торговли", следовательно, объемы продаж будут расти.

 
 

      1.5. Результаты осуществления реструктуризационных мероприятий

 
 

     В процессе практического осуществления  реструктуризационных мероприятий  целесообразно оценить результаты, составив сравнительную таблицу  показателей (табл.3.2).

 
 
 
 
 
 

     Таблица 3.2

     Изменения показателей

 

     В результате проведенных в таблице  3.2 расчетов видно, что после проведения реструктуризации в ОАО "Белгородский цемент" по основным направлениям, финансовые показатели должны значительно улучшиться. Так, например, увеличится рентабельность продаж, вследствие увеличения прибыли. Величина дебиторской задолженности должна снизиться, величина кредиторской задолженности немного вырасти. Но, главным является то, что после осуществления вышеописанных мероприятий на предприятии должно произойти снижение себестоимости, что является главной задачей проведения реструктуризации в ОАО "Белцемент".

 
 
 
 
 

                              Глава 2. Практическая часть

 

                 2.1. Организационно-управленческий анализ

 

     Главным органом управления ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп", куда с 2004 г. входит ОАО "Белгородский цемент", является Совет Директоров. В него входят: Гальчев Ф.И. - Председатель Совета директоров, Краснянский Г.Л. - заместитель Председателя Совета директоров, Скороход М.А. - Президент ОАО "ЕВРОЦЕМЕНТ груп", Светлицкий Б.А. - член Совета директоров по стратегическим вопросам и Качеянц М.Г. - член Совета директоров по корпоративной политике.

     Законодательным органом ОАО "Белгородский цемент" является общее собрание акционеров, исполнительным - избранное на общем собрании правление во главе с генеральным директором.

     В связи с истечением срока полномочий генерального директора ОАО "Белгородский цемент", избранного Решением общего собрания акционеров ОАО "Белгородский цемент" 21 ноября 2003 г., а также  в связи с учреждением новой  редакции Устава предприятия, в соответствии с которой вопрос об избрании единоличного исполнительного органа Общества отнесен  к компетенции Совета директоров Общества - Совет директоров ОАО "Белгородский цемент" 19 ноября 2004 г. принял решение об избрании Генеральным директором ОАО "Белгородский цемент" Фоминова Василия Ивановича.

     ОАО "Белгородский цемент" имеет два  дочерних общества:

     1. ООО "Рекорд - Центр" ДО ОАО "Белгородский цемент", зарегистрированный в Регистрационной Палате Администрации г. Белгорода 02.10 96 года, свидетельство РП № 1181. Виды деятельности: оптовая и розничная торговля, гарантийный и постгарантийный ремонт радиоаппаратуры.

     2. ООО "Родничок" ДО ОАО "Белгородский  цемент", зарегистрированный в Регистрационной Палате Администрации г. Белгорода 14.01. 2000 г., свидетельство № 18. Виды деятельности: торговля продовольственными товарами и общественное питание.

     В ОАО "Белгородский цемент" функционируют  следующие структурные подразделения:

     горный  цех;

     цех приготовления шлама и сушки  шлака;

     цех обжига клинкера;

     цех помола цемента;

     транспортный  цех;

     ремонтно-механический цех (РМЦ);

     ремонтно-электрический  цех (РЭЦ);

     цех контрольно-измерительных приборов и автоматики (КИПиА);

     лаборатория;

     энергоцех;

     цех автохозтранспорта;

     ремонтно-строительный цех (РСЦ);

     бюро  АСУ.

     Структура управления ОАО "Белгородский цемент" является линейно-функциональной. Линейные звенья занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд, функциональные подразделения занимаются координацией, планированием, консультированием.

     Организация внешнеэкономической работы состоит  из двух частей. Внешнеэкономической  деятельностью по импорту занимается производственно-технический отдел  во главе с Пономаревым Л.И., экспортом занимается отдел маркетинга и ВЭД, во главе с Дериным О.Ф.

     Схема управления ОАО "Белгородский цемент" представлена на рис.2.2.

      Рис.2.2 Схема управления ОАО "Белгородский цемент"

 
 

     2.2. Анализ использования материальных ресурсов и запасов

 

     Для характеристики использования материальных ресурсов применяют следующие показатели:

     Материалоотдача - характеризует отдачу материалов, т.е. сколько произведено продукции  с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

     Материалоемкость  продукции показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы  продукции.

 

     Таблица 2.13

     Анализ  использования материальных ресурсов

 

     Материалоотдача показывает, стоимость продукции, приходящуюся на единицу материала (сырья). В 2004 г. этот показатель составил 9,006 р. /р., т.е. на один рубль стоимости материала  приходится 9,006 рубля стоимости продукции. В отчетном году этот показатель уменьшился на 1,446 и составил 7,56 р. /р., что говорит  об уменьшении нормы расхода сырья.

 
 

     _____________________________________________________________

Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 236с

 

     Материалоемкость  как показатель обратный материалоотдаче, соответственно, увеличился. В отчетном году она составила 0,13 р. /р. т.е. на производство единицы продукции приходится 13 коп. материальных затрат.

 
 
 

      2.3. Анализ затрат на производство и реализацию продукции

 

     В таблице 2.14 представлены состав и структура затрат на производство продукции ОАО "Белгородский цемент" по элементам затрат за три года.

 

     Таблица 2.14

     Структура затрат на производство