Реорганизация предприятия и оценка её эффективности

 

Таким образом, расходы на оплату труда маркетолога составят 6804 тыс. руб.Затраты на производство 7587,5 тыс. руб.

Внедрение программного средства позволяет уменьшить время поиска информации приблизительно в 3 раза. Однако следует учитывать тот факт, что пользователи не все время будут заниматься поиском информации. Они могут общаться в чате, просматривать свой электронный ящик, путешествовать по другим ресурсам. Поэтому будет справедливо учитывать, что пользователь будет занят поиском информации половину своего рабочего времени.

Таким образом, определим экономию по формуле:

 

ЭК = (Зинт /2) × 3 × 30.    (2.2.8)

 

Экономия - 11880 тыс. руб.

В нашем случае прирост прибыли, полученный от внедрения, определяется по формуле :

 

Пч = ЭК × (1-% прибыль).   (2.2.9)

 

Период окупаемости – один из наиболее часто применяемых показателей. Существует статический и динамический методы определения данного показателя, то есть без учета и с учетом фактора времени (на основе дисконтированных потоков и затрат). При расчетах срока окупаемости, коэффициента экономической эффективности к сумме прибыли добавляется общая сумма амортизационных отчислений, так как амортизационный фонд является одним из самых важных источников инвестирования, особенно для таких фондоемких предприятий, как предприятия электросвязи.

Теперь можно посмотреть на экономический эффект от внедрения.

 

Таблица 2.2.4 – Расчет экономического эффекта

в тыс.руб.

№ п/п	Показатель	Единица измерения	Значение по годам
			2010	2011	2012	2013	2014
1	Годовой прирост прибыли	тыс. руб.	-	9028,9	9028,9	9028,9	9028,9
2	Эксплуатационные затраты	тыс. руб.	-	7587,6	7587,6	7587,6	7587,6
3	Коэффициент дисконтирования	-	1	0,908	0,825	0,752	0,684
4	Дисконтированная прибыль	тыс. руб.	-	8207,1	7457,8	6780,7	6166,6
5	Дисконтированные Эз	тыс. руб.	-	6896	6267,3	5598,1	5282,2
6	Капитальные вложения	тыс. руб.	-3858	-	-	-	-
7	Чистая дисконтированная прибыль (ЧДП)	тыс. руб.	-3858	-2547,8	-1357,3	-274,9	709,5

 

Из данных таблицы 2.2.4 видно, что прибыль с учетом дисконтирования постоянно стремится вверх, что свидетельствует о положительном экономическом эффекте. Проект по созданию единой службы маркетинга ООО «СК-МОТОРС» и поддержания ее деятельности окупится в 2015 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Процесс реорганизации предприятия необходим при динамично развивающейся экономике.

Экономический смысл реорганизации может быть определен в качестве эффективного использования производственных ресурсов, что приводит к увеличению стоимости бизнеса. В качестве критерия эффективности реформ, является изменение стоимости бизнеса. Основные модели расчета стоимости предприятия к реструктуризации является метод дисконтированных денежных потоков.

Источники увеличения стоимости бизнеса делятся на внутренние и внешние. Внутренние стратегии создания стоимости заключаются в  анализе источников формирования денежного потока предприятия: операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Внешние стратегии создания стоимости формируют три направления реорганизации:

-  стратегическая реорганизация;

-  реорганизация предприятий  в случае несостоятельности (банкротства);

-  реорганизация с целью  предотвращения угрозы захвата.

 Оценка стоимости предприятия  в целях реорганизации подразумевает  оценку «как есть», исходя из  данных о нынешнем состоянии  предприятия и оценку предполагаемого  проекта реорганизации на основе  прогнозируемых денежных потоков  с учетом синергического эффекта. Присоединение имеет в виду, собственно одно юридическое личико заканчивает работа и права и прямые обязанности переходят к иному, существующему теснее юридическому личику. Его состояние не меняется, согласно его заявлению, решение о реорганизации практически   единство принять обещания, присоединяемые организации и сообразные исправления.  
В ходе присоединения имеют все шансы принять участие исключительно организации, которые имеют одну и ту же организационно - правовую форму. Решение о присоединении воспринимается

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Райзберг Б.А. Курс экономики: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010
2. Борисов Е.Ф. «Экономическая теория». Учебник.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011 г., 152 с.
3. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению", под ред. Г.П. Иванова. - ЮНИТИ.: Москва, 2011. - 259с.
4. Баренбойм, Л. Правовые основы банкротства  Л. Баренбойм - М, 2009. - 283с.
5. Власова А., Титаренко А. Реструктуризация: разработка стратегии предприятий / Бизнес. – 2011.
6. Экономика предприятия: учеб. пособие / Э. В. Крум и др.; под общ. ред. Э. В. Крум, Т. В. Елецких. – Мн.: Выш. шк., 2010– 320 с.
7. .Королько А. А. Современная экономика предприятия, 2009. – 527 с.
8. Беллман Р., Заде Л. Принятие решений в расплывчатых условиях//В кн.: Вопросы анализа и процедуры принятия решений. – М.: Мир, 2008.
9. Экономика организаций (предприятий): / Авт.-сост. Сергеев И.В, Веретенникова И.И.: КНОРУС, 2007.
10. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. - М.:ИНФРА-М, 2009.
11. Раицкий, К. А. Экономика организации (предприятия): учеб. / Раицкий К. А., Илларионовой А.Е. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2007.- 1012 с.
12. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса. Учебник для вузов. - М.: Издательство РДЛ, 2011.

13. Николаева И.П. Экономическая теория. Трансформирующаяся экономика: Учеб. Пособие для ВУЗов / Под ред.. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2008

14. Борисова Е.Ф. Экономическая  теория. Учебник. - М.: Юрайт-М, 2010