Реинжиниринг и реорганизация предприятия в современных условиях

8. Личностные проблемы обновления. Попытка провести реинжиниринг, не ущемив ничьих прав, не может привести к положительному результату. Выражение «нельзя приготовить омлет, не разбив яиц» весьма точно отражает суть реинжиниринга. Он приносит не только радости, поскольку в результате его проведения одним сотрудникам приходится изменять характер работы, другие могут ее потерять, третьи будут чувствовать себя некомфортно. Так как угодить всем невозможно, приходится либо откладывать реинжиниринг, либо последовательно проводить лишь частичные изменения.

Компания отступает, когда встречает сопротивление сотрудников, не довольных последствиями реинжиниринга. Сопротивление некоторых сотрудников компании изменениям, вызванным реинжинирингом, не должно удивлять никого, в том числе руководителей проекта реинжиниринга, так как противодействие — это естественная реакция на перемены. Правда, иногда сопротивление ошибочно рассматривается как первопричина неудач реинжиниринга. Но это заблуждение — первопричиной неудач является не реинжиниринг, а ошибки в управлении, которые не позволили предвидеть и учесть неизбежное сопротивление преобразованиям.

Проведение  реинжиниринга создает определенное напряжение в атмосфере компании, и затягивать этот процесс весьма опасно. Опыт показывает, что 12 месяцев  обычно достаточно для того, чтобы компания прошла путь от декларирования идей до завершения первой действующей версии реконструированных процессов. Большие затраты времени приводят к тому, что сотрудники компании становятся нетерпеливыми, они тревожатся и сбиты с толку, начинают думать, что реинжиниринг — это очередная фальшивая программа преобразований.

Завершая  описание наиболее распространенных ошибок, допускаемых при реинжиниринге, отметим, что существует множество  примеров его успешного проведения. Компания, руководители которой понимают основы реинжиниринга и привержены его идее, имеет практически стопроцентный шанс добиться успеха. Выигрыш от успешного осуществления реинжиниринга — это не только ярчайшее событие в жизни компании, но и значимое событие для страны, если учитывать огромное влияние, которое окажет на экономику перестройка важнейших компаний, организаций, акционерных обществ и банков, а для России — и финансово-промышленных групп, и собственных монополий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

9.Заключение. 

Предприятие, которое  не осуществляет инвестиции в изменения, ставит на карту свою способность к выживанию на рынке, но само стремление к переменам не является гарантией выживания в конкурентной борьбе. Необходимо умелое управление этими переменами. 

Последствия реинжиниринга бизнес-процессов: 

1. Переход от  функциональных подразделений к  командам процессов. 

2. Работа исполнителя  изменяется от простой к многоплановой. 

3. Требования  к работникам изменяются: от контролируемого  исполнителя предписанных заданий  к принятию самостоятельных решений. 

4. Изменяются  требования к подготовке сотрудников:  от курсов обучения к образованию. 

5. Изменяется  оценка эффективности работы  и оплаты труда: от оценки  деятельности к оценке результата. 

6. Критерий продвижения  в должности изменяется: от эффективности выполнения работы к способности выполнять работу. 

7. Изменяется  цель исполнителя: от удовлетворения  потребностей начальника к удовлетворению  потребностей клиентов. 

8. Функции менеджеров  изменяются от контролирующих  к тренерским. 

9. Организационная структура меняется от иерархической к более 

«плоской». 

10. Административные  функции изменяются от секретарских  к лидирующим. 

Приведу некоторые  положения, о которых следует  задуматься предпринимателям, решившим заняться реинжинирингом бизнеса: 

. Проведение реинжиниринга должно быть четко увязано с действующей деловой, рыночной и организационной стратегией. Если эта связь не прослеживается, никакие совместные заседания уже не помогут. 

. В число отвечающих  за проведение реинжиниринга должны быть включены руководители отдела кадров, которые заняты осуществлением собственных программ обновления. Необходимо также приобрести более сильную поддержку со стороны служащих, измотанных почти десятилетием сокращений. 

. Существует  несколько эффективных способов  стимулировать мотивацию служащих в связи с проведением реинжиниринга. Один из них - это повышение уровня образования. Движение реинжиниринга уделило этому вопросу только малую часть того внимания, которое было уделено ему управлением качеством. 

. Те, кто возглавляет осуществление реинжиниринга, должны тщательнее продумывать, каким образом их программы и проекты должны интегрироваться с другими важными действиями по совершенствованию организации, например, достижением лидерства в вопросах качества, удовлетворением и удержанием клиентов, повышением экономической добавленной стоимости. 

. Реинжиниринг должен самым решительным образом продемонстрировать свою способность оказывать влияние на предприятие в целом, а не только на отдельные функции. Иначе реинжиниринг будет рассматриваться как еще один инструмент, при помощи которого администрация может «подправить» свои текущие результаты, забыв про возложенные на нее важнейшие задачи по созданию нового, формированию рынка и достижению роста. 

К сожалению, возникают  и другие вопросы, на которые так же нужно искать ответы, причем желательно до изменений в компании.Такие как: 

. Почему в  некоторых случаях реинжиниринг действует, а в других – нет? 

. Каковы возможные  ошибки и просчеты компаний, вступивших  на путь реинжиниринга? 

. Как персонал  компаний принимает перемены, ведь  люди, в отличие от производственных  процессов, не могут радикально  измениться за ночь? 

. Какие решения  проблемы гарантий занятости,  ведь при реинжиниринге будет меньшая нужда в рабочих? 

. Как быть  со стандартами труда и условиями работы тех, кто останется? 

Известен опыт большинства американских корпораций, которые не выдержав конкуренции  со стороны японских предприятий, находились в глубочайшем кризисе. С тех  пор большинство из них смогли перестроиться и восстановить свою конкурентоспособность. Одним из приемов, которым они пользовались, был реинжиниринг. Возможно, сейчас реинжиниринг уже не так актуален для американской экономики, как десять лет назад. Однако этот опыт и эти методы управления сегодня представляют важное значение для России. Большинство промышленных предприятий, созданных в период СССР, нуждается в коренной перестройке своей работы. Для подтверждения этого достаточно просто посетить ближайший завод. 
 
 
 
 
 
 

Список литературы:

1. . Уткин Э.А., «Бизнес-реинжиниринг. Обновление бизнеса», изд-во:ЭКМОС, М-1998
2. Абдикеев Н.М,  Данько Т.П,  “ Реинжиниринг бизнес-процессов”,изд-во:Эксмо,2007
3. Тельнов Ю.Ф.” Реинжиниринг бизнес-процессов”,Финансы и статистика,2005
4. Гританс Я.М,”  Организационное проектирование и реструктуризация(реинжиниринг)предприятий и холдингов”,изд-во:Волтерс Крувер,2005
5. Материалы сайта www.consultng.netprom.ru , статья  Геннадия  Верникова «Что такое реинжиниринг»
6. Материалы сайта www.osp.ru, статья Э. Попова, М. Шапота  «Реинжиниринг    бизнес-процессов и информационные технологии» 
7. Джеймс Чампи, Майкл Хаммер,” Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе”, изд-во: Манн, Иванов и Фербер,2007