Реализация принципов и методов управления в фармации

Современный фармацевтический рынок характеризуется высоким уровнем конкуренции, что повышает зависимость эффективной деятельности аптечной организации от её внутреннего потенциала, основу которого составляют фармацевтический персонал. Происходящие в здравоохранении и фармацевтической отрасли изменения вызвали необходимость формирования кадровой политики, которая позволила бы активизировать и эффективно использовать трудовой потенциал фармацевтических специалистов.

Введение……………………………………………………………………….3
1.Теоретические и методические аспекты управления
в фармации ……………………………………………………………………4
1.1 Основные понятия системы управления персоналом……………….. ...4
1.2 Объекты и субъекты системы управления персоналом……………...... 5
1.3 Принципы построения системы управления персоналом……………...5
1.4 Функции системы управления персоналом организации……………. ..6
1.5 Методы системы управления персоналом …………………………… ..7
2.Система управления персоналом аптечной организации……………………......................................................................9
2.1 Специфика системы управления фармацевтическими кадрами….......9
2.2 Проблемы методологии управления фармацевтическими
кадрами…………………………………………………………………….... 11
2.3 Основные этапы построения эффективной системы управления
персоналом в аптеке………………………………………………………....12
Заключение…………………………………………………………………...14
Литература…………………………………………………………………....16