Принципы, методы и функции управленческого учета

     Министерство  образования и  науки РФ

     Государственное образовательное  учреждение

     высшего профессионального  образования

     «ВЛАДИМИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

     Институт (факультет) малого и  среднего бизнеса 
 
 
 

     Реферат

     по  дисциплине

     «Управленческий учёт»

     На  тему:

     «Принципы, методы и функции

     управленческого учета» 

      Выполнил:

      ст. гр. ЭИ-108

      И.М.Шевелёва 

      Принял:

      А.В. Брагина 
 
 
 

Владимир 2010

Содержание 

Введение……………………………………………………………………...3

1. Сущность управленческого учёта…………………………………...4
2. Предмет, принципы, функции управленческого учёта………..…7
1. Принципы управленческого учета………………………………......7
2. Методы управленческого учёта……………………………………..10
3. Функции управленческого учёта……………………………………12

Заключение…………………………………………………………………..15

Список использованной литературы……………………………………….16 

 

 

Введение 

     Управленческий  учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов  как элемент практической деятельности организаций.

     Управленческий  учет представляет собой систему  учета, планирования, контроля, анализа  данных о затратах и результатах  хозяйственной деятельности в разрезе  управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях  оптимизации финансовых результатов  деятельности организации в краткосрочной  и долгосрочной перспективе.

     Актуальность  рассматриваемой темы реферата заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации, где особая роль принадлежит влиянию управленческого учета на эффективность экономики организации. Для рационального управления затратами возникает очевидная потребность в их классификации по месту возникновения и центрам ответственности. Для совершенствования контроля над затратами каждая организация в силу своих производственных особенностей должна выбрать самостоятельно метод калькулирования затрат, который отражается в учетной политике.

     Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые  для повышения эффективности  функционирования организации. 
 
 

 

 

     1. Сущность управленческого  учёта 

     Постановка управленческого  учета является внутренним делом самой организации. В отличие от финансового учета, ведение управленческого учета не является обязательным для организации. Система управленческого учета служит лишь интересам эффективного управления, поэтому решение о целесообразности ее ведения руководитель организации принимает исходя из того, как он оценивает затраты и выгоды от ее функционирования. Система управленческого учета является эффективной, если она позволяет облегчить достижение целей организации с наименьшими затратами на создание и функционирование самой системы.

     Цель  управленческого учета — обеспечение  информацией, необходимой для принятия управленческих решений.

     Управленческий  учет в значительной мере имеет дело с текущими фактами хозяйственной  деятельности, по которым можно оперативно принять необходимые управленческие решения для совершенствования  процесса производства. Данные управленческого  учета носят строго конфиденциальный характер, составляют коммерческую тайну. Управленческий учет обязательно должен фокусировать внимание на будущем и  на том, что можно сделать, чтобы  повлиять на ход событий. В современных  условиях ведение управленческого  учета является одним из важнейших  условий, позволяющих руководству  предприятия принимать правильные управленческие решения. Поскольку  каждая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции, объемы производства, возникает объективная необходимость  накапливать по всем этим параметрам информацию, получать необходимые учетные  данные. Эффективность управленческого  учета зависит от выбора методики его ведения (подходов к оценке активов, способов обработки финансовой информации с учетом фактора времени, способов калькулирования затрат и др.). Методы ведения управленческого учета должны быть отражены в документах организационного характера (приказах, распоряжениях руководства).

     Сегодня в сфере управления затратами  и финансовыми результатами деятельности предприятия существует две основные проблемы. Первая - переориентировать  отечественную теорию и накопленный  опыт на решение новых задач, стоящих  перед управлением предприятием в условиях рынка. Вторая - создание новых, нетрадиционных систем получения  информации о затратах, применение новых подходов к калькулированию себестоимости, подсчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. В этом отношении значительный интерес для российских предприятий представляет изучение системы управленческого учета. Общепризнано, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

     Управленческий  учет на большинстве российских предприятиях не ведется или развит очень слабо. В основном это можно объяснить  отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета  в отдельных отраслях отечественной  экономики, а также периодом его  становления и развития в отечественной  практике. Между тем в настоящее  время отечественные предприятия, функционируя в условиях конкуренции  и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации  действенной системы управленческого  учета. Так, В.Э. Керимов обращает внимание, что на современном этапе развития экономики важнейшей задачей  является совершенствование системы  управления производством на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий.

     В связи с этим проблема его внедрения  в отечественную практику приобретает  первостепенное значение, возникает  необходимость проведения глубоких исследований экономической природы, сущности и содержания управленческого  учета, его фундаментальных теоретических  основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого  учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его  постановки. Именно этим вопросам и  посвящается статья.

     В Российской Федерации определение  управленческого учета до настоящего времени не получило в экономической  литературе более или менее четкой и однозначной трактовки. Среди  специалистов отсутствует единое мнение о сущности, роли и назначении управленческого  учета, его месте в системе  управления предприятием, теории учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Предмет, принципы, функции управленческого учёта

2.1 Принципы управленческого учета 

     1. Принцип обособленности. Требует  рассмотрения каждого экономического  субъекта отдельно от других. В управленческом учете при  решении специфических задач  обособленно рассматривается предприятие  не только в целом, но и  отдельные его подразделения;

     2. Принцип непрерывности. Подразумевает  необходимость формирования информационного  поля учетных данных постоянно,  а не время от времени;

     3. Принцип полноты. Информация, которая  касается учетно-управленческой  проблемы, должна быть максимально  полной для того, чтобы решения,  принятые на основе этой информации, были максимально эффективными. С принципом полноты тесно  перекликается принцип надежности, который требует, чтобы информация, используемая при принятии решений,  была обоснованной;

     4. Принцип своевременности. Информация  должна быть представлена тогда,  когда она необходима;

     5. Принцип сопоставимости. Одинаковые  показатели за разные периоды  времени должны быть сформированы  в соответствии с одними и  теми же принципами;

     6. Принцип понятности. Информация, представленная  в любом учетном документе,  должна быть понятна пользователю  этого документа. В случае управленческого  учета можно сказать, что информация, подготовленная для менеджера,  который будет принимать по  ней какие-либо решения, должна  быть представлена в такой  форме, чтобы менеджер понял,  что содержит в себе документ. Информация должна быть уместной, т.е. должна относиться к интересующей  менеджера проблеме и не быть  перегружена лишними деталями;

     7. Принцип периодичности. Совершенно  очевидный принцип, хотя фактически  выдержать его сложнее, чем  при подготовке внешней финансовой  отчетности, там этот принцип  поддерживается законодательным  требованием представления периодической  отчетности. Однако и внутренний  оборот информации, и внутренние  отчеты желательно также строить  с учетом этого принципа;

     8. Принцип экономичности. Данный принцип никогда не обсуждается относительно финансового учета, поскольку в силу своей жесткой внешней регламентированности ведения финансового учета он обязателен для организации. Затраты на поддержание системы управленческого учета должны быть существенно меньше затрат на ее функционирование. Информационный обмен учетно-управленческими данными должен приносить организации пользу в виде снижения трансанкционных и прочих затрат.

     Соблюдение  перечисленных выше принципов позволяет  построить такую систему управленческого  учета, чтобы она максимально  соответствовала главной цели этого  вида деятельности.

     Приступая к внедрению управленческого  учета, первым делом необходимо определить, кто возглавит эту работу. Наиболее целесообразно поручить ее финансовому  директору предприятия и возложить  на него решение следующих задач:

1. разработать динамический метод расчета себестоимости и в дальнейшем применять его на практике;
2. разработать систему классификации ассортимента и подсчета затрат. Эта задача потребует провести инспектирование всех производственных подразделений предприятия, чтобы изучить механизмы образования затрат на каждом участке, оценить их целесообразность и обоснованность;
3. создать компьютерную систему учета и анализа данных о деятельности предприятия. При этом очень важен квалифицированный взгляд со стороны. Не в каждой компании есть специалисты, которые могут выполнить весь сложный комплекс работ, связанных с постановкой управленческого учета. Поэтому, если организация намерена решить эту проблему эффективно, лучше всего пригласить профессиональных консультантов.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Методы управленческого учёта 

     Предприятие вольно выбирать такие методы управленческого  учёта, которые ему удобны: в данной области нет таких жёстких  законодательных требований как  в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учёте (многие страны стандартизировали  формы финансовой отчётности).

     Традиционной  задачей управленческого учёта  является калькулирование себестоимости, и, соответственно, учёт затрат. Необходимо выбирать наиболее подходящие для предприятия методы учёта, которые не будут излишней бюрократизацией мешать процессу производства, а позволят без лишних затрат отнести издержки к тому или иному процессу, проекту, и как следствие, конкретной продукции. В управленческий учёт включаются следующие процессы: