Метод управления

Курсовая работа: Менеджмент

Тема: Метод Управления

 

Содержание 

   Введение …………………………………………………………………… 2

   Глава 1.

   Методы управления. Сущность методов управления…………………….5

   Экономические методы управления……………………………………….7

   Планирование………………………………………………………………..9

   Экономический анализ……………………………………………………...10

   Экономическое стимулирование…………………………………………...11 

   Глава 2.

   Организационно-экономическая характеристика…………………………13

   Глава 3.

   Состояние эффективности применения  экономических методов управления в организации…………………………………………………………………23  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Менеджмент-это система управления  предприятием в условиях рыночной  экономики. Она порождена объективной  необходимостью и закономерностями  рыночных отношений, связанными с ориентацией производства на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных потребителей. Особенность российского менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной деятельности предприятия в условиях дефицита ресурсов и оптимальную адаптацию к новым условиям, достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами.

    Особое место менеджмента в  экономике обусловлено тем, что  именно он должен обеспечить  интеграцию производственных и  экономических процессов на предприятии, необходимые ресурсы и взаимоотношения с внешней средой, а также конкурентоспособность бизнеса. Знание  основ менеджмента, методов управления предприятием, принятие решений - залог эффективной работы.

    В современной теории управления  ключевая роль отводится менеджеру, его социальной ответственности перед обществом. Первостепенная задача менеджера – высокий уровень организации работы, создание творческого климата в коллективе. Важнейшей его функцией становится разработка и реализация эффективной стратегии развития предприятия. Необходима совершенно новая концепция развития, приспособленная к сложившимся хозяйственным условиям. Руководители призваны стать инициаторами технологических  и организационных  перемен.

    Важнейший фактор успеха –  подготовка руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в экономических, социальных и технологических вопросах, обладающих чувством ответственности за результаты деятельности предприятия.

     Общество с момента возникновения  нуждается в управлении социальными процессами, воспроизводством условии материальной и духовной жизни.

     Управление производством связано  с общественным характером труда.  Оно обособилось в самостоятельный  вид деятельности в ходе разделения  труда, кооперации и разделения  масштабов производства. Это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов.

     Под субъектом управления понимают  физическое или юридическое лицо, от которого исходит властное  воздействие. Властные полномочия субъекта, экономические и морально-этические рычаги воздействия лежат в основе процесса управления.

     Объектом управления, то есть  тем, на что направлено властное  воздействие субъекта управления, могут быть физические и юридические  лица, а также социально-экономические системы и процессы.

Процесс управления характеризуется рядом  особенностей:

     осуществляется непрерывно во  времени и пространстве;

     охватывая все необходимое пространство, действует не только в момент  совершения управленческого акта, но и в последующий период;

     требует глубокого анализа, разработки  и постановки определенных целей;

     в результате воздействия субъекта  управления на объект должен  быть получен некоторый результат,  который необходимо сопоставить  с целью:

чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качество управления.

     Управленческая деятельность представляет  собой специфическую разновидность  трудового процесса и включает  все присущие ему элементы  – предмет труда, средства  труда, сам труд, а также его результаты.

     Предметом и результатом труда  в управлении является информация. В первом случае она «сырая»,  поэтому не может применяться  на практике. В результате управленческой  деятельности на ее основе  вырабатывается решение, то есть новая информация, исходя из которой, объект управления может предпринимать конкретные действия.

     Средствами управленческого труда  является все, что способствует  осуществлению операций с информацией, - компьютеры, телефоны, авторучки и  т.д. 
 
 
 
 
 
 
 

    

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1.

Методы  управления.

Сущность  метода управления. 

   Методы управления – это система  способов воздействия субъекта  управления на объект для достижения  определенного результата. Теоретическая  основа методов управления требует глубокой и тщательной проработки, поскольку наиболее активный и действенный инструмент управления способен при неправильном его использовании привести к отрицательным последствиям. Это тем более усугубляется при деформации или неверном формировании механизма управления.

   Существует несколько подходов  к классификации методов управления. Однако к человеку и коллективу  имеет смысл применять только  такие средства воздействия, которые  затрагивают их интересы. Поэтому  заслуживает внимания классификация  по содержанию воздействия : экономическое, организационное, социально – психологическое. Основой данной классификации являются побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей.

   Экономические методы основаны на социально –экономических законах и закономерностях развития объективного мира – природы, общества и мышления. Использование этих методов опирается на систему экономических интересов личности, коллектива и общества.

   Методы управления можно выбирать. Практика показывает, что наивысший эффект достигается в том случае, если применяется система методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает другой.

   При выборе средств воздействия  на конкретного человека учитывают  его  индивидуальные особенности, мотивацию к труду, что для него представляется ценным из материальных и духовных благ.

   Выбор методов управления зависит  от цели бизнеса, формы собственности  и хозяйствования; размера предприятия,  обеспеченности его материальными  и трудовыми ресурсами; уровня подготовки кадров, конъюнктуры рынка; политики государства в отношении агробизнеса и т. д.

   Недопустимо  ставить вопрос о приоритете  тех или иных методов управления. В различных обстоятельствах,  при решении различных задач  на передний план могут выдвигаться и иметь преобладающее значение разные методы. Руководитель должен безупречно владеть всеми методами управления, обладать высокой экономической культурой,

профессионализмом в области правовых отношений  и быть компетентным  психологом и воспитателем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Экономические методы управления. 

      Экономические методы управления  – это система  экономических  стимулов и рычагов, влияющих  на производство не прямо, а  косвенно, организующих деятельность  предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

    Экономические интересы образуют  в обществе систему, которая  может быть разложена на интересы  государства, коллектива и личности. Между этими  интересами существует  диалектические противоречия. Эти  противоречия не искусственны, а существуют изначально, объективно.

   Каждый работник заинтересован,  во – первых, в результате своего  труда как такового; во – вторых, в результатах труда производственного  коллектива, членом которого он  является; в – третьих, в результатах всего общественного производства. На первом месте должны быть интересы общества, затем производственных коллективов и каждой личности. Без создания материальных предпосылок существования общества, обеспечения безопасности его жизнедеятельности и стабильности невозможно нормальное существование личности и коллектива. Без обеспечения нормальных условий деятельности коллектива невозможно эффективное развитие каждого работника.

   Проблема сочетания личных, коллективных  и государственных  интересов  всегда относилось к числу самых сложных. Она включает решение целого ряда задач, например, установление в каждый период наиболее рациональных соотношений между фондами распределения и потребления; между фондами заработной платы и поощрительными фондами и т. д.

   Применение экономических методов  управления необходимо для сознательного  использования всей системы экономических  законов и категорий общественного  развития. Система экономических  методов включает две большие  группы: прямой централизованный  расчет и хозяйственный расчет.

   Прямой расчет   основан на централизованном плановом директивном распределении материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях обеспечения макропропорций расширенного производства. Он  является плановым и директивным, то есть обязательным, имеет характер закона. Этот метод важен при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций ( природных и техногенных ) и в ряде случаев, в форме субсидий, субвенций и дотаций.

   Хозяйственный расчет  основан на использовании стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов, соотнесении результатов и затрат в производстве и реализации продукции.

   Система экономических методов  управления опирается на все  рычаги хозяйствования : планирование, экономический анализ, экономическое  стимулирование и др.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Планирование 

   Планирование призвано обеспечить  научно обоснованную организацию  управления: распределение должностных  полномочий руководителей и специалистов, подготовку кадров управления  и повышение их квалификации, разработку технологии управления, содержания управленческого труда.

   Единство планового управления  производством  и деятельностью  управленческих работников обеспечивает  планомерное  и динамичное  развитие коллектива. Большое значение  имеют формирование прогрессивной структуры  общественного производства, сбалансированное и пропорциональное его развитие, эффективное использование научно-технического и производственного потенциалов. Выполнение этих задач требует постоянного совершенствования планирования.                                                     Основные пути его следующие:

  -широкий  учет конъюнктуры рынка; 

  -совершенствование  системы плановых показателей,  усиление их направленности на  конечные результаты, получение  прибыли;

  -повышение  роли прогнозов и перспективных планов, обеспечение единства долгосрочных, текущих и оперативных планов;

   -внедрение прогрессивных экономических  нормативов;

   -применение технических средств; 

   -использование бирж, ярмарок, аукционов  для эффективной работы;