Метод управления

   Исходя из таблицы в 2005г.  наблюдается уменьшение основных  производственных фондов на 0,02%, а 2006г. -  увеличение на 1,02% за  счет снижения  стоимости зданий, транспортных средств и рабочего  скота, что связано с уменьшением  размера активов в результате их износа и в связи с тем, что новые активы не приобретаются. Значительный удельный вес в структуре основных производственных фондов занимают здания, так как из-за специализации хозяйства требуются животноводческие помещения. 

Эффективность использования основных производственных фондов. 
 

  Анализ  таблицы показал, что фондовооруженность  в хозяйстве растет при незначительном увеличении фондообеспеченности, что следствие сокращения среднегодового количества работников. В 2006г. по сравнению с 2004г. фондоотдача увеличилась на 30,6%, что говорит об эффективном использовании основных фондов, об этом же свидетельствует снижение фондоемкости.

   Фондоотдача – важнейший обобщающий  показатель использования основных  фондов. В наиболее общем виде  она свидетельствует о том,  на сколько эффективно используются  производственные здания, сооружения, передаточные устройства, силовые и рабочие машины и оборудования – все без исключения группы основных фондов.  
 
 
 
 
 
 
 
 

   Вывод. 

   Анализируя полученные результаты  можно сделать выводы:

1)основные  производственные средства сохраняют  свою вещественную форму в  течение нескольких кругооборотов, переносят свою стоимость по частям на создаваемый продукт, изнашиваются в процессе производства.

2)валовая  продукция растет, что свидетельствует  об улучшении организации труда,  ростом его производительности, повышение продуктивности животных в животноводстве и урожайности культур в растениеводстве, так как одновременно уменьшается среднегодовая численность работников и среднегодовое поголовье продуктивного скота, а земельные ресурсы не увеличиваются.

3)наблюдается  рост денежной выручки, который опережает рост себестоимости товарной продукции, что положительно сказывается на значениях прибыли, уровня рентабельности и окупаемости затрат.

4)среднегодовая  стоимость основных производственных  фондов сокращается в связи  с выбытием и износом основных средств, тогда как стоимость оборотных средств, с каждым годом увеличивается.

   В целом благодаря значительному  росту денежной выручки за  последний год, хозяйство получило  прибыль, что является положительной  тенденцией.

5)прибыль  хозяйства можно объяснить приобретением сельскохозяйственных машин по договору лизинга.

6)фондовооруженность  в хозяйстве растет при уменьшении  фондообеспеченности, что следствие  сокращения среднегодового количества  работников. 
 
 
 

Состояние эффективности применения экономических методов управления в организации 
 

    Экономические методы управления  осуществляются путем создания  экономических условий, побуждающих  работников и трудовые коллективы  действовать в нужном направлении  и добиваться решения поставленных  перед ними задач в соответствии с общегосударственными, коллективными и личными интересами.

    Экономические методы управления  – это система экономических  стимулов и рычагов, влияющих  на производство не прямо, а  косвенно, организующих деятельность  предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

    Содержание экономических методов  выражается в целенаправленном  воздействии на экономические  интересы работников и трудовых  коллективов.

    Экономическим методам управления  отводится центральное место.  Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей.

    Методы  управления – это способы достижения  цели, своего рода инструмент  в руках руководителя. Методы управления можно выбирать и ранжировать по приоритетности в зависимости  от условий  функционирования организации. Методы управления  используются в системе с принципами управления. В систему методов управления обычно включают экономические, административные, социально – психологические и правовые методы. Иначе говоря, руководитель СПК «Колхоз Нылга» оказывает влияние на объект управления , во-первых, с помощью экономических рычагов, используя в том числе средства мотивации работников; во-вторых, путем прямого распорядительства , используя

административные  полномочия; в-третьих, путем воздействия  на волю человека, используя арсенал  социальной психологии и педагогики, в том числе особенности темперамента человека, его характера и другие личностные качества. В большинстве случаев руководитель использует всю систему методов воздействия на коллектив , личность, меняя лишь приоритеты в зависимости от условий и обстоятельств. В условиях перехода к рынку преимущественное развитие получают экономические методы управления.

   Это объясняется рядом причин:

1) именно  они реализуют рыночный хозяйственный  механизм;

2) позволяют  управлять с учетом экономических  интересов людей и через эти  интересы;

3) способствуют  прогрессу и развитию организации.

   Таким образом, можно считать, что экономические методы – это система экономических рычагов целенаправленного воздействия на объект управления, построенная на использовании экономических законов и интересов.

    Формой выражения этой системы  рычагов на уровне СПК «Колхоз Нылга» будет бизнес – план, хозяйственный расчет, экономическое стимулирование, договор аренды, коллективный договори другие документы организационного воздействия.

    К группе экономических рычагов  длительного воздействия можно  отнести анализ и маркетинговые исследования, планирование и прогнозирование, ценообразование, финансирование, кредитование, налогообложение, систему организации и мотивирования труда, учета и распределения доходов, методы оценки финансово – хозяйственной деятельности организации и другие.

   Несмотря на рыночное происхождение  большинства экономических рычагов,  все они находятся под определяющим  влиянием государственного влияния.  В этом нетрудно убедиться,  если учесть , каким требованиям  должны отвечать экономические  методы управления в современный период.

  Структура управления