Разработка стратегии предприятия

Возможности:

1.Улучшение уровня жизни населения. (4 балла)

3. Появление новых поставщиков.(4 балла)

4. Снижение цен на сырье  (2 балла)

5. Снижение налогов и  пошлин.(1 балл)

6. Совершенствование менеджмента.(3 балла)

7. Разорение и уход фирм-продавцов.(3 балла)

8. Предложения о сотрудничестве  со стороны конкурентов

(4 балла)

9. Неудачное поведение конкурентов.(2 балла)

10. Выявление новых потребностей потребителей.(3 балла)

11. Выход на новые рынки.(3 балла)

12. Расширение сбытовой  сети.(4 балла)

13 Привлечение акционеров(5 баллов)

14 Увеличение производственных мощностей (5 баллов)

15 Постановка на производство принципиально новой продукции (4 балла)

16 Расширение ассортимента молочной продукции (4 балла)

17 Увеличение срока годности продукции (4 балла)

18 Увеличение количества  предпринимательских структур

(4 балла)

19 Снижение издержек производства (3 балла)

20 Пропаганда в средствах  информации полезности продукции предприятия (1 балл)

Угрозы:

1. Изменение покупательских предпочтений. (2 балла)

2. Появление товаров субститутов. (3 балла)

3. Сбои в поставках продукции. (4 балла)

4. Появление принципиально нового товара. (2 балла)

5. Снижение уровня жизни населения.  (3 балла)

6. Рост темпов инфляции. (3 балла)

7. Изменение уровня цен. (3 балла)

8. Увеличение конкурентных  преимуществ со стороны конкурентов. (4 балла)

9. Рост налогов и пошлин. (4 балла)

10. Усиление конкуренции. (4 балла)

11. Появление новых фирм на рынке. (4 балла)

12 Замедление темпов экономического развития (4 балла)

13 Скачки курсов валют  (2 балла)

14 Ухудшение выработки  продукции вследствие непредвиденных остановов производства (4 балла)

15 Рост транспортных издержек  (2 балла)

16 Нарушение санэпидемиологических норм и правил

(2 балла)

17 Болезнь скота в регионе  (4 балла)

18 Вмешательство местных  властей в политику предприятия

(3 балла)

19 Изъятие собственниками  акционерного капитала из уставного  капитала предприятия (3 балла)

Сильные стороны:

1. Достоверный мониторинг рынка. (3 балла)

2. Отлаженная сбытовая  сеть. (3 балла)

3. Широкий ассортимент  продукции. (4 балла)

4. Высокий контроль качества. (4 балла)

5. Высокая квалификация персонала. (4 балла)

6. Хорошая мотивация персонала. (3 балла)

7. Достаточная известность. (3 балла)

8 Наличие международных  сертификатов на продукцию 

(2 балла)

9 Собственная база НИОКР (4 балла)

10  Близость к потенциальному потребителю (4 балла)

11 Продукция предприятия  является товаром первой необходимости (4 балла)

«Сила и возможности»:

- выход на новые рынки, увеличение ассортимента, добавление  сопутствующих товаров и услуг  позволит увеличить прибыльность;

- достаточная известность  будет способствовать выходу  на новые рынки;

- квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение  конкурентов и развитие рекламных  технологий дадут возможность  успеть за ростом рынка;

- четкая стратегия позволит  использовать все возможности;

-   расширение сбытовой  сети позволит бесперебойно осуществлять  сбыт продукции  в кратчайшие  сроки и с минимальными издержками;

- высокое качество продукции  позволит привлекать и удерживать потребителей;

- новые разработки в  области упаковки и хранения  продукции дадут возможности  увеличить срок ее хранения  и сократить объемы денежных  потерь за счет порчи продукции;

- достаточная известность  по региону и возможность расширения  предпринимательской структуры  создает предпосылки для территориальной  диверсификации производства;

- внедрение современных  технологий позволит снизить  издержки производства и повысить  рентабельность;

«Сила и угрозы»:

- усиление конкуренции, политика  государства, инфляция и рост  налогов, изменение вкусов потребителей  повлияют на проведение стратегии;

- появление конкурентов  вызовет дополнительные расходы  финансовых ресурсов;

- известность защитит  от товаров-субститутов и добавит  преимуществ в конкуренции;

- достоверный мониторинг  уловит изменение вкусов потребителей;

- высокое качество реализуемой продукции и услуг позволит сохранить предприятию свою позицию на рынке в случае уменьшения емкости рынка и появления товаров с улучшенными свойствами;

- внедрение достижений  НТП позволит сократить количество  простоев по вине поломки оборудования;

Слабые стороны:

1. Сбои в снабжении. (3 балла)

2. Средний уровень цен. (3 балла)

3. Недостаточный контроль  исполнения приказов и распоряжений. (2 балла)

4. Недостатки в организации работы. (2 балла)

5 Слабая информационная  база (2 балла)

6 Недостаток свободных  средств ( 3 балла)

7 Недостаток производственных мощностей (4 балла)

8 Принадлежность продукции  предприятия к скоропортящимся товарам ( 5 баллов)

«Слабость и возможности»:

- снижение уровня цен, размеров налогов и пошлин  при сохранении среднего уровня  цен позволит получать сверхдоходы;

- недостатки в организации  производства и неэффективное  управление приведут  к нерациональной  и неэффективной работе предприятия. 

- недостаток производственных  мощностей может стать препятствием  на пути расширения объемов  сбыта и увеличения ассортимента  продукции

«Слабость и угрозы»:

- появление новых конкурентов, и средний уровень цен ухудшит  конкурентную позицию;

- непродуманная рекламная  политика не удержит покупателей  при изменении их вкусов;

- уменьшение емкости рынка в сочетании с недостатками в организации производства,  управлении может привести к ослаблению позиций предприятия на рынке;

- нерациональное распределение  ресурсов, недостатки в организации  производства и неэффективное  управление предприятием в условиях  усиления конкурентного давления,  появления на рынке новых фирм  и товаров может привести к  банкротству предприятия.

- недостаток свободных  средств и их застаивание в  готовой продукции и дебиторской  задолженности может вызвать  замедление темпов экономического  развития предприятия  

- недостаток производственных  мощностей может привести к  перебоям в поставках готовой  продукции в условиях поломки  промышленного оборудования; 

- халатность персонала  в обслуживании оборудования  может привести к выявлению  нарушений эксплуатации и санитарии  во время проверок;

- запрет на использование  молока местного скота  приведет  к сбоям в снабжении и простою  оборудования;-