Разработка инвестиционного проекта ДСУ-45 г. Витебска

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2010 в 17:25, Не определен

Описание работы

Бизнес-план

Скачать архив (145.00 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсовая по инвестиционному проектированию БИЗПЛАН ДСУ-45.doc

— 580.00 Кб (Скачать файл)

   Таким образом, высокая степень осведомленности  об ОАО «ДСУ-45» г. Витебска позволяет заказчикам еще на этапе поиска информации об подрядчиках отсечь конкурирующие с нами предприятия, а самому ОАО увеличить объем работ.

Таблица 16 – Матрица SWOT-анализа.

  Возможности:
  1. выход на новые рынки или сегменты рынка;
  2. расширение производственной линии;
  3. добавление сопутствующих продуктов;
  4. ускорение роста рынка.
 
 Угрозы:
  1. возможность появление новых конкурентов;
  2. рост продаж замещающего продукта;
  3. замедление роста рынка;
  4. неблагоприятная политика правительства;
  5. возрастающее конкурентное давление;
  6. изменение потребностей и вкуса покупателей;
  7. неблагоприятные демографические, экономические, социальные и т.п. изменения.
Сильные стороны:

1.высокая  квалификация персонала;

2. известный  лидер рынка;

3.подходящая  технология;

4. адекватные  фин. ресурсы;

5.хорошая репутация  у покупателей;

6.наличие инновационных способностей и возможности их реализации.

 Позиционирование  себя на эмоциональные мотивы позволит привлечь больше новых клиентов. В результате чего увеличится доля рынка нашего бренда и его прибыль, что приведет к возможности расширения ассортимента и к повышению известности ОАО «ДСУ-45».  
Рекламная компания, основанная не на рациональных мотивах, а на эмоциональных, позволит выделиться среди других фирм и  укрепить свои позиции на рынке и быть готовой к появлению новых конкурентов, а маркетинговые исследования  позволят учесть изменения потребностей и вкусов покупателей.
Слабые  стороны:

1.нет ясных  стратегических направлений;

2.уязвимость  по отношению к конкурентному давлению;

3.плохое отслеживание  процесса выполнения стратегии;

4.ухудшающаяся конкурентная позиция.

  
Увеличение  доли рынка, а соответственно объемов продаж и прибыли, позволит усилить отслеживание стратегии и улучшить известность ОАО «ДСУ-45».		  
 
Возможна  потеря некоторых потребителей, ориентированных на  известность и престижность фирмы, поэтому необходимо расставлять приоритеты на другие выгоды, а именно на наши сильные стороны.

    По  отношению к предоставляемым  работам и изготавливаемой продукции  ОАО «ДСУ-45» будет применять  стратегию развития.

    При выборе стратегии ценообразования на предприятии решают, каких именно целей они стремятся достичь с помощью конкретного вида работ/продукции.

    В основном ценообразование на ОАО основано на затратном методе. Рассмотрим предлагаемую ценовую политику для данного предприятия (таблица 16).

Таблица 17 – Ценовая политика ОАО «ДСУ-45»

№

п/п

 Постановка  вопроса при исследовании объекта или метод его анализа Характеристика  и оценка фактического состояния дел Прогноз положения  дел, оценка его показателями и действия по его улучшению
1. Насколько цены отражают издержки вашего предприятия, конкурентоспособность товара, спрос на него В полной мере.   Уровень издержек среднерыночный Сохранится  в полной мере. Постоянный анализ структуры издержек и их оптимизация.
2. Какова вероятная  реакция на повышение (понижение) цены? Спрос эластичен, снижение цены ведет к росту объемов продаж. При сохранении качества товара,  «эластичность» стремится к 1.
3. Как оценивают  покупатели уровень цен на товары вашего предприятия? Уровень цен  приемлем При сохранении качества товара, цена станет вторичным критерием.
4. Как относятся  покупатели к установленным ценам? Положительно Положительно, даже при увеличении в случае обоснованности.
5. Используются  ли предприятием политика стимулирующих цен? Предусматривается Возможна проработка дополнительных мер, при ужесточении конкуренции.
6. Как действует  предприятие, когда конкуренты изменяют цены? Проводится  анализ конъюнктуры рынка, определяются возможные причины подобных действий конкурентов,  принимаются меры для снижения возможных потерь.  
Аналогичные действия, и, кроме того, могут проводиться переговоры с конкурентами.
 
 

3.6 Производственный план

   При проектировании производства продукции  мы должны ответить на вопросы: какие изделия и в каком количестве должны быть произведены? При этом следует исходить из заключенных с потребителями договоров, а также прогноза будущих потребностей: процессы проектирования производства и сбыта должны быть обязательно согласованы.

  Выполняемые работы и производимая продукция в ОАО «ДСУ-45» будут производиться на имеющейся технике и имеющемся оборудовании.

   Для эффективности работы и обеспечения  нормальных условий труда работающих на рабочих участках большое значение имеет режим работы.

   Рабочие участки ОАО «ДСУ-45» будут работать в одну смену. Продолжительность смены – 8 часов, обеденный перерыв – 1 час.

   Итак, рабочая смена длится с 8.00 ч. до 17.00 ч. 

3.7 Организационный план

   В ОАО «ДСУ-45» структура управления линейно-функциональная (приложение Б).

   Это одна из самых распространенных организационных структур управления. Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет своими прямыми заместителями, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

   Высшим  органом Общества является общее  собрание его акционеров.  

   Следующим по важности в структуре стоит  совет директоров. В совет директоров входят держатели контрольного пакета акций.

   Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом – директором.

   Права и обязанности   директора определяются Уставом и Положением о директоре, утверждаемым Советом директоров. Сроки и размер оплаты услуг директора определяются Положением о директоре и контрактом, заключаемым им с Обществом. Контракт с директором подписывается председателем Совета директоров или лицом, уполномоченным Советом директоров Общества.

   Дирекция, директор подотчетны по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

   В состав дирекции входят по должности: директор, заместители директора, главный инженер, главный бухгалтер.

   Директор  возглавляет дирекцию, организует ее работу и председательствует на ее заседаниях.

   При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это – конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: конструкторы разрабатывают, технологи внедряют, отдел сбыта продает и т.д.

   Деятельность  каждого отдела и подразделения в ОАО «ДСУ-45»  регламентируются должностными инструкциями. Должностные инструкции являются основной несущей конструкцией системы управления ОАО «ДСУ-45». 

3.8 Финансовый план 

   В данном разделе бизнес–плана рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств.

   Оценка  эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом по проекту и суммой общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту.

   На  основании чистого потока наличности рассчитываются основные  показатели оценки эффективности инвестиций:  чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности (доходности), внутренняя норма доходности, динамический срок окупаемости.

Таблица 18 – Общие инвестиционные затраты и источники финансирования по проекту

Виды  инвестиционных затрат и источников финансирования По  кварталам реализации проекта за 2009 г. Всего по проекту
1 2 3 4
Затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб. 1003,101 6354,264 3009,3023 919,3798 11286,05
Источники финансирования инвестиционных затрат            
Собственные средства (денежные средства за счет деятельности предприятия), млн. руб. - - - - -
Заемные средства, млн. руб. 1003,101 6354,264 3009,3023 919,3798 11286,05
 

  Таблица показывает, что инвестиционные затраты  финансируются за счет заемных средств в ОАО «БПС-Банк».

Таблица 19 – Расчет расходов на оплату труда работников

Наименование  показателей По кварталам  реализации проекта, 2009 г.

Расходы на оплату труда, руб.

1 2 3 4
Персонал, занятый в основной деятельности 153098320 150668188 114216207 155528453
Основные  рабочие 92594921 91125160 69078751 94064682
Вспомогат-ые рабочие 5654431,5 5564678,6 4218385,4 5744184,4
Руководители 5458576,3 5371932,2 4072271,2 5545220,3
Специалисты и др.служащие 7841898,3 7717423,7 5850305,1 7966372,9
Итого 68612483 67523396 51187090 69701570
Отчисления  на   соцнужды 92626852 91156584 69102572 94097119
Расходы на оплату труда, включ. в соответствии с законодательством в затраты на произ-во и реализ. продукции 98249353 96689839 73297136 99808866
В том  числе:

условно-переменные издержки

 68774547 67682887 51307995 69866206
условно-постоянные издержки 29474806 29006952 21989141 29942660
Кол-во вновь создаваемых рабочих мест нет

Информация о работе Разработка инвестиционного проекта ДСУ-45 г. Витебска