Разработка инвестиционного проекта ДСУ-45 г. Витебска

   Место нахождения общества: 210004, г. Витебск, ул. Придорожная, 1.

   Целью деятельности общества является хозяйственная  деятельность, направленная на извлечение прибыли.

   Управление  в Обществе осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, директор. Контроль за деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия (ревизор).

   Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности Общество ежегодно привлекает аудитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его акционерами. Аудиторская проверка деятельности Общества должна быть проведена во всякое время по требованию акционеров, владеющих в совокупности 10-ю и более процентами акций Общества.

   Общее собрание акционеров (далее – собрание) является высшим органом управления в Обществе.

   К компетенции собрания относятся:

1. изменение устава Общества, в том числе изменение размера его уставного фонда;
2. избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их пол полномочий, установление вознаграждения;
3. утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков и распределение его прибыли и убытков;
4. решение о реорганизации или ликвидации Общества;
5. определение организационной структуры и правил процедуры Общества;
6. определение основных направлений деятельности Общества;
7. решение иных вопросов, которые законодательство относит к компетенции высшего органа управления Общества.

   Наблюдательный  совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров.

   Наблюдательный  совет вправе отменить решение дирекции, директора, если оно противоречит законодательству, настоящему уставу, решениям собрания или наблюдательного совета.

   Директор, члены дирекции не могут быть членами  наблюдательного совета.

    Не  реже чем один раз в 3 месяца наблюдательный совет заслушивает отчет директора о его деятельности. Одно из заседаний проводится не позднее 3-х месяцев после окончания финансового года с целью рассмотрения баланса, отчета о прибылях и убытках и заключения аудитора. 

Таблица 12 – Основные технико-экономические показатели работы ОАО «ДСУ-45» 

    Из  таблицы видно, что все показатели имеют положительный прирост. 

3.3 Описание работ  

   ОАО «ДСУ-45» осуществляет следующие виды деятельности:

• строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений;
• разработка гравийных и песчаных карьеров;
• земляные работы;
• лесопильное и строгальное производство;
• производство деревянных изделий;
• производство сборных домов, преимущественно из дерева;
• производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий;
• производство товарного бетона;
• производство строительного раствора;
• общая механическая инженерия;
• ремонт машин для горнодобывающей промышленности, разработки карьеров и строительства;
• разборка и снос зданий;
• общее строительство зданий;
• строительство гражданских инженерных сооружений;
• установка кровельных перекрытий;
• и т.д.

   Общество  может осуществлять другие виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.

   Деятельность, подлежащая лицензированию в соответствии с законодательством РБ осуществляется только после получения соответствующей лицензии. 

3.4 Анализ рынков сбыта и уровня конкуренции

   Основной рынок сбыта дорожно-строительных работ – г. Витебска и Витебская область, второстепенный – остальные регионы Республики Беларусь, также российский рынок сбыта.

   В таблице 13 рассмотрим характеристики рынков сбыта работ ОАО «ДСУ-45».

Таблица 13 – Характеристики рынков сбыта ОАО «ДСУ-45»

   Как видно из таблицы рынок дорожно-строительных работ довольно насыщен и уровень конкуренции на данном рынке средний. Но, несмотря на это доля рынка ОАО «ДСУ-45» большая. На рынке Витебской области 63%.

   Основными факторами на изменение рыночного спроса являются: новые тенденции в строительном направлении и покупательная способность населения. Т.е. на изменение рыночного спроса влияют только внешние признаки.

Таблица 14 – Сравнительная характеристика позиций предприятия и конкурентов

   Как видно из таблицы 13 все предприятия имеют свои ключевые преимущества, что позволяет им достаточно успешно заниматься бизнесом.

   Исходя  из данных таблицы можно констатировать, что основными конкурентами ОАО «ДСУ-45» являются КУП «Сенненское ДРСУП № 145» и ОАО «ДСУ-3» г. Полоцк. А затем уж ОАО «Дорожно-строительный трест» г. Витебск и ОАО «ДСУ-4» г. Ошра.

   На  данный момент наблюдается тенденция  к увеличению ёмкости рынка дорожно-строительных работ на 2-3%, и можно предположить, что доля ОАО «ДСУ-45» ежегодно будет увеличиваться. 

3.5 Стратегия маркетинга

   Для оценки эффективности стратегии  ОАО «ДСУ-45» будем использовать методику SWOT-анализ.

   Метод SWOT-анализа представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, которая позволяет описать основные тенденции ее развития, – сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности фирмы и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.

   Для оценки эффективности стратегии  ОАО «ДСУ-45» будем использовать методику SWOT-анализ.

Таблица 15 – SWOT-анализ ОАО «ДСУ-45»

   Таким образом, приоритетными направлениями  являются увеличение доли рынка и  расширение ассортимента изделий. Чтобы компенсировать угрозы, необходимо проводить активную коммуникационную политику и особое внимание уделять вопросу формирования и поддержания имиджа. Самой серьезной угрозой для ОАО «ДСУ-45» является активизация деятельности конкурентов, их улучшение качества работ, их ценовое давление и предоставление новых работ и продукции, что может привести к падению объемов продаж.