Разработка антикризисной стратегии в ЗАО Племзавод «Семеновский»

При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать. Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения. Действительность для многих предприятий такова, что они не достигают оптимального сочетания структуры, культуры, навыков, необходимых для успешной деятельности.

Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды. В случае если предприятие имеет слишком жесткую организационную структуру, она может доведены новые задачи. При этом необходимо провести соответствующую подготовительную работу, чтобы устранить сопротивление с их стороны и убедить в необходимости эффективного участия в осуществлении новой стратегии.

На этом этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что фирма имеет сейчас. Сравнивая желаемое с действительным, менеджеры могут использовать балльную систему оценки расхождений. При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут коренным образом повлиять на успех предприятия. На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь возникающие обстоятельства.

Последним этапом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.

 

 

 

ГЛАВА 3. Разработка антикризиснОЙ стратегии в зао племзавод «Семеновский»

 

3.1. Продажа части имущества предприятия

 

Используя результаты финансового анализа предприятия ЗАО Племзавод «Семеновский», изложенные в главе 2, целесообразно предложить следующие антикризисные пути финансового оздоровления: продажа части имущества и реструктуризация кредиторской задолженности.

В ходе финансового анализа было выявлено, что рассматриваемое предприятие находится в не стабильном состоянии. Для выхода из сложившейся ситуации необходимо улучшить финансовое состояние предприятия по всем проанализированным показателям.

Цель предложения к формированию финансовой стратегии - вывести предприятие из кризисного финансового состояния. ЗАО Племзавод «Семеновский» реализует имущество по результатам оценки независимых оценщиков.

Согласно положению о лицензировании оценочной деятельности от 11 апреля 2001 г. №285 организация (предприниматель), должна иметь лицензию на осуществление оценочной деятельности. Оценщик самостоятельно применяет методы проведения объекта оценки в соответствии со стандартами оценки. Имеет право требовать от заказчика при проведении обязательной оценки объекта, оценки обеспечения доступа в полном объеме к документации, необходимой для осуществления этой оценки. Получает разъяснения и дополнительные сведения, необходимые для осуществления данной оценки. Запрашивает в письменной или устной форме у третьих лиц информацию, необходимую для проведения оценки объекта оценки, за исключением информации, являющейся государственной или коммерческой тайной. Оценщик привлекает по мере необходимости на договорной основе к участию в проведении оценки объекта оценки иных оценщиков либо других специалистов.

Существуют стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности, утвержденные Правительством РФ от 6 июля 2001 г. № 519 «Об утверждении стандартов оценки». Рыночная стоимость объекта оценки - наиболее вероятная цена, по которой объект оценки может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства.

Существуют следующие подходы к оценке:

- затратный подход - совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении затрат, необходимых для восстановления либо замещения объекта оценки, с учетом его износа;

- сравнительный подход - совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на сравнении объекта оценки с аналогичными объектами, в отношении которых имеется информация о ценах сделок с ними;

- доходный подход - совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на определении ожидаемых доходов от объекта оценки.

Метод оценки - способ расчета стоимости объекта оценки в рамках одного из подходов к оценке.

Итоговая величина стоимости объекта оценки - величина стоимости объекта оценки, полученная как итог обоснованного оценщиком обобщения результатов расчетов стоимости объекта оценки, при использовании различных подходов к оценке и методов оценки.

Предложения по продаже части имущества ЗАО Племзавод «Семеновский» заключаются в следующем:

- ЗАО Племзавод «Семеновский» реализует основные средства:

автомобиль ГАЗ 3307 (1999 г.) по рыночной стоимости за 30000 рублей,

- офисная мебель по рыночной  стоимости за 44000 рублей, компьютеры  и оргтехника по рыночной стоимости  за 35540 рублей - благоприятный вариант;

- автомобиль ГАЗ 3307 (1999 г.) по цене  ниже рыночной за 20000 рублей, офисная  мебель по цене ниже рыночной  за 15000 рублей, компьютеры и оргтехника  по цене ниже рыночной за 15000 рублей - неблагоприятный вариант.

- ЗАО Племзавод «Семеновский» добивается погашения дебиторской задолженности путем возврата долга на расчетный счет или товаром, имуществом должника. Возвращает дебиторскую задолженность в полной сумме 128710 рублей - благоприятный вариант.

Таким образом, в первом варианте продажа части основных средств по рыночной стоимости, приводит к уменьшению внеоборотных активов на 73000 рублей. Ликвидация дебиторской задолженности и реализации товаров на складе не изменяет величины оборотных активов, а приводит к перераспределению средств внутри раздела на 128710 рубля. Во втором случае продажа части основных средств ниже рыночной стоимости приводит к уменьшению внеоборотных активов на 51800 рублей. Ликвидация дебиторской задолженности и реализация товаров на складе не изменяет величины оборотных активов, а приводит к перераспределению средств внутри раздела на 27520 рублей.

 

3.2. Основные стратегические направления развития

 

Маркетинг и сбыт − совершенствование сети региональных представительств по России и за ее пределами, целью деятельности которых являются:

- техническая поддержка технологий перевалки нефтепродуктов различными видами транспорта в условиях конкретного региона;

- продвижение выпускаемой продукции и поддержка ее в эксплуатации в течение всего жизненного цикла;

- обеспечение развития технологий  перевалки нефтепродуктов в части  поддержки экологической безопасности  и применение средств автоматизации;

- внедрение компьютерных систем работы с клиентом типа «CRM».

Приоритетными направлениями деятельности службы маркетинга являются:

- маркетинговые исследования регионов  страны и увеличение продаж  на региональных рынках;

расширение дилерской сети по регионам, ее совершенствование в части проведения сервисного обслуживания;

- укрепление позиций на международном  рынке;

формирование имиджа предприятия.

Производство:

- сокращение издержек;

минимизация сроков поставки товаров конечному потребителю;

применение высокопроизводительной технологии и современного оборудования при производстве продукции;

постоянное расширение номенклатуры выпускаемых изделий;

- интенсификация работ по проектированию, разработке и внедрению новых изделий.

Одним из приоритетных направлений деятельности предприятия является экологический контроль за соблюдением природоохранного законодательства.

Закупки:

- сокращение издержек снабжения за счет создания альтернативных источников и оптимизации складских запасов;

- улучшение качества снабжения путем создания долговременных программ и партнерских связей с прямыми поставщиками.

Капитальные вложения − привлечение инвестиций с целью модернизации производства.

Кадровая политика:

- повышение квалификации персонала путем переобучения;

- рациональное использование трудовых ресурсов;

- создание условий, усиливающих мотивацию персонала за качество производимой продукции.

Финансы:

- совершенствование системы бюджетирования;

- минимизация затрат;

- привлечение «дешевых» кредитных ресурсов.

Организация системы управления предприятием по процессному методу: выявление, описание и активизация всех значимых процессов в области проектирования, сопровождения заказов, изготовления и контроля качества изделий:

- назначение ответственных исполнителей по каждому процессу и наделение их соответствующими полномочиями;

- организация аудиторского контроля за выполнением каждого процесса.

В качестве источников будущих доходов можно выделить:

- доходы от реализации продукции на внутреннем и внешнем рынках;

- доходы, полученные в результате оптимизации расходов предприятия;

- другие дополнительные выявляемые источники доходов.

Слияние с другим предприятием, как способ оздоровления предприятия.

Преимущества:

1. Общий офис - сокращение затрат на аренду помещений;
2. Общий склад - сокращение затрат на пополнение номенклатуры товаров;
3. Увеличение заказчиков - объединение заказчиков за счет слияния двух фирм;
4. Общее сервисное обслуживание вычислительной техники - сокращение затрат на гарантийный ремонт техники;
5. Общий транспорт - сокращение затрат по транспортным перевозкам, доставке груза до покупателя;
6. Скидки на закупку товаров у продавца - консолидируем закупку товаров и получаем больший процент скидки от продавца;
7. Взаимодополняющие ресурсы;

Определенные налоговые льготы, существующие у какого-либо предприятия, участвующего в слиянии, но не использованные вследствие отсутствия прибыли, объединяясь с другой компанией, стабильно получающей достаточно большие объемы прибыли. У объединенной компании появляется возможность эффективного использования этих налоговых льгот.

 

3.3. Реструктуризация кредиторской  задолженности по основным платежам  в бюджет

 

В качестве мероприятий по улучшению финансового состояния ЗАО Племзавод «Семеновский» целесообразно произвести реструктуризацию по платежам в бюджет.

В соответствии с Постановлением Правительства РФ «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 23.05.2001г. № 410, реструктуризация кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом проводится путем поэтапного погашения задолженности, исчисленной по данным учета налоговых органов.

Отсрочка - это перенос срока уплаты налога на срок от 1 до 6 месяцев с последующей единовременной уплатой всей суммы задолженности по истечении этого срока (п.1 ст.64 НК РФ).

Рассрочка - представляет собой перенос срока уплаты налога на тот же, что и отсрочка срок, но только с поэтапной оплатой задолженности в течение соответствующего срока (1 ст.64 НК РФ).

Основное отличие отсрочки от рассрочки заключается в различном порядке погашения налоговой задолженности. В первом случае задолженность погашается единовременно и в полном объеме, во втором - поэтапно, в течение периода на который предоставлена рассрочка. В остальном же эти две формы изменения срока уплаты налога (сбора) одинаковы.

И отсрочка, и рассрочка по уплате налога (сбора) могут быть предоставлены как по одному, так сразу и по нескольким налогам. Идентичны порядок и условия предоставления отсрочки и рассрочки по уплате налогов и сборов.

Управление, в недельный срок со дня поступления заявления от ЗАО Племзавод «Семеновский» о реструктуризации задолженности по обязательным платежам в федеральный бюджет с приложенными документами, осуществляет их рассмотрение на соответствие требованиям, установленным нормативными правовыми и ведомственными нормативными актами и передает их в Федеральную службу России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению для подготовки заключения.

После получения положительного заключения Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению и предоставления от ЗАО Племзавод «Семеновский» договора об обеспечении, заключенного с Российским фондом федерального имущества, Управление передает документы с прилагаемыми к нему материалами, включая указанные заключение и договор, в Комиссию Госналогслужбы России для рассмотрения и принятия соответствующего решения.

Комиссия рассматривает представленные материалы на заседании в 2-х недельный срок со дня получения заключения Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению и договора обеспечения, заключенного с Российским фондом федерального имущества.

Протокол заседания Комиссии и проект решения о реструктуризации задолженности по обязательным платежам в федеральный бюджет (в случае принятия положительного решения) в 3-х дневный срок со дня заседания Комиссии представляются Руководителю Госналогслужбы России на утверждение. После утверждения Руководителем Госналогслужбы России решения о предоставлении юридическому лицу права реструктуризации задолженности по обязательным платежам в федеральный бюджет, один экземпляр решения направляется в налоговый орган по месту регистрации юридического лица для предоставления ему рассрочки задолженности по обязательным платежам в федеральный бюджет с даты подписания указанного решения.

Таким образом, предприятие ЗАО Племзавод «Семеновский» согласно Налоговому Кодексу РФ оформляет необходимый пакет документов и передает их в налоговый орган. Получая отсрочку по платежам в бюджет ЗАО Племзавод «Семеновский», таким образом, предоставляется кредит.

Разработанные пути финансового оздоровления ЗАО Племзавод «Семеновский» возможны за счет продажи части имущества, слияния с работающим на этом же рынке предприятием и реструктуризации кредиторской задолженности перед бюджетом.

Продажа части основных средств, погашение дебиторской задолженности и реализация товаров на складе позволит обеспечить ЗАО Племзавод «Семеновский» собственными оборотными средствами, рассчитаться с кредиторами и восстановить платежеспособность.