Пути совершенствования организации материально технического снабжения и сбыта на предприятиях нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтех

Отпуск  материалов может осуществляться: по разовым требованиям — при  выдаче вспомогательных материалов и материалов, идущих на ремонтно-эксплуатационные нужды; по лимитным картам — когда  материалы потребляются постоянно  в течение планового периода; по комплектовочным ведомостям —  когда по условиям производства требуется  комплектование материалов и деталей  в пределах лимита. Сверхлимитный  отпуск производится по специальным требованиям с разрешения заместителя директора по коммерческим вопросам.

Материалы в цеха могут завозиться по заранее  разработанному графику транспортными  рабочими складов отдела снабжения  с использованием кольцевой, маятниковой  и других систем доставки.

При активной системе обеспечения доставка материалов в цеха осуществляется заводской  службой транспортного хозяйства  по разработанному графику, что создает  возможность существенно снизить  расходы на содержание разветвленной  сети заводского материально-технического обеспечения путем прямой, минуя  заводские складские помещения, поставки материалов на рабочие места. Вместе с тем возможен и другой способ организации системы материально-технического обеспечения цехов. Он состоит в  том, что в обязанность материально-технических  складов входит наряду с организацией хранения и учета товарно-материальных ценностей еще и подготовка их к запуску в производственный процесс. Это, конечно, приводит к удорожанию содержания складского хозяйства через  создание участков по предварительной  подготовке материалов и сырья. Выбор  той или иной системы, типа, характера  материально-технического обеспечения  зависит от специфики функционирования производства, его организационно-производственного  типа и местонахождения предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данной курсовой работе рассмотрен такой этап жизненного цикла товара как материально  – техническое обеспечение. Были раскрыты темы

1) о сущности  и классификации МТО; 

2) о структуре  и функциях МТО; 

3) о нормировании  и управлении материальными ресурсами;

4) о планировании  МТО;

5) задачи анализа МТО.

На работников органов снабжения ложиться сложная  задача изучения спроса и предложения  на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровня и изменения цен  на них и на услуги посреднических организаций; выбирать наиболее экономичную  форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные  и складские расходы.

Для оптимальной  и экономичной работы сотрудников  службы снабжения созданы нормы  по расходу и запасу материальных ресурсов. Также для успешного  выполнения своих функций служба МТО использует логистический подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: «Дашков и К», 2003. - 1012 с.
2. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2008. - 704 с.
3. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. - 10-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2010. - 640 с.
4. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: Инфра - М, 2009. - 608 с.
5. Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. - 2- изд., перераб. и доп. - Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2009. - 521 с.
6. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.
7. Сычев Н. Г., Хмель С. А. Производственные технологии: Тексты лекций. Мн.: НО ООО «БИП-С», 2002. - 128 с.
8. Удовенко В. М. Логистика. Транспортное обеспечение внешнеэкономической деятельности. - Мн.: БГЭУ, 2009.
9. Хрипач В. Я. и др. Экономика предприятия. - Мн.: Экономпресс, 2007. - 464 с.
10. Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. - 2-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2009 - 672 с.