Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2015 в 11:47, курсовая работа
Для организаций сферы товарного обращения одной из важнейших задач является обеспечение своевременного, достоверного и полного учета и анализа фактических расходов и осуществление действенного контроля над использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Реализация этой задачи в значительной степени зависит от организации системы управления затратами, поскольку именно в системе управления формируется большая часть информации о затратах, необходимой для принятия соответствующих управленческих решений.
Введение.............................................................................................................4
1.ИЗДЕРЖКИ ОБРАЩЕНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ПОРЯДОК ИХ ФОРМИРОВАНИЯ.....................................................................................6
1.1.Экономическая сущность издержек обращения торгового предприятия..6
1.2.Классификация издержек обращения торгового предприятия................10
1.3.Методика анализа показателей издержек обращения торгового
предприятия....................................................................................................14
2.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВИТА» ПО ОСНОВНЫМ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ....................................18
2.1.Общая характеристика предприятия ООО «Вита».................................18
2.2. Анализ обеспеченности и эффективность использования ресурсов в ООО «Вита».............................................................................................................22
2.3.Технико-экономические показатели.........................................................28
3.ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ОБРАЩЕНИЯ......................................32
3.1.Мероприятия направленные на снижения издержек обращения...........32
3.2.Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.....35
Заключение.......................................................................................................40
Библиографический список............................................................................43
Основным мотивом деятельности анализируемого предприятия является доходность оптовой продажи продуктами питания, возможность получать прибыли от реализации товаров. У каждого реализуемого товара существует множество товаров-субститутов. Все это позволяет фирме использовать множество факторов неценовой конкуренции. Главными поставщиками товаров для ООО «Компания «Вита» являются дилерские фирмы г.Москвы, Санкт-Петербурга, Орска, занимающиеся производством и реализацией продуктов питания от производителей.
Анализируя организацию общего управления, было замечено, что организационная структура фирмы соответствует настоящему положению и существующим целям, в дальнейшем, при изменении стратегии, организационную структуру придется видоизменить.
Хозяйственные связи - это отношения, складывающиеся между поставщиками и покупателями в процессе поставок товаров. Сюда входят следующие отношения ООО «Компания «Вита»:
- экономические (получение прибыли или убытков в процессе работы с поставщиками, покупателями);
- организационные (организация взаимоотношений с партнерами);
- административно-правовые (уплата налогов, заключение договоров)
Хозяйственные связи по поставкам - это неотъемлемая часть коммерческой деятельности. Эти связи должны быть юридически оформлены. ООО «Компания «Вита» имеет хозяйственные связи как с производителями продукции, так и с продавцами. Обычно эти хозяйственные связи подтверждаются договором купли-продажи или договором поставки. ООО «Компания «Вита» имеет типовые договора, которые используются для заключения торговых сделок с поставщиками и покупателями В договорах определяется предмет сделки, условия, сроки.
За организацию закупок товаров отвечает коммерческий директор. В подчинении коммерческого директора находятся менеджеры по закупкам. Менеджеры осуществляют работу по закупке и продаже товаров, ведут переговоры на определенный товар или определенную группу товаров, ориентируясь в ее характеристиках, особенностях, ценах и имеющихся объемах. Каждый из менеджеров по закупкам занимается закупом своего вида товара. При этом они выясняют, какой товар в ООО «Компания «Вита» подходит к концу, какой требуется, в каких количествах и начинают поиск возможного поставщика. Поставщики очень часто предлагают свои услуги самостоятельно, высылают прайс-листы, коммерческие предложения и описания своей продукции. При этом отдел закупок делает анализ, предложения какого поставщика наиболее выгодно на данный момент. При необходимости представители отдела самостоятельно занимаются поиском подходящего поставщика, обзванивая торгующие данным товаром фирмы, сравнивая цены и условия.
Разработка ассортиментного перечня товаров в ООО «Компания «Вита» осуществляется в два этапа. На первом этапе устанавливался групповой ассортимент товаров. Основой для него послужили маркетинговые исследования в области целевого рынка. Было решено включить в ассортиментный перечень следующие виды:
- мясные консервы;
- рыбные консервы;
- молочные консервы;
- овощные консервы;
- фруктовые консервы.
На втором этапе рассчитывалось число разновидностей каждого вида товара ассортиментных групп.
В результате работы компании ассортимент постоянно менялся и рос. Большинство позиций не задерживались более пяти оборотов.
Рассмотрим изменение количества позиций в ассортименте ООО «Компания «Вита» за 2012-2013 гг.
Таблица – Количество ассортиментных позиций ООО «Компания «Вита»
Количество |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. к 2012 г., % |
товарных групп |
26 |
53 |
203,8 |
товарных позиций |
93 |
204 |
219,4 |
Товарная группа |
2012 год |
2013 год |
2013 г. к 2012 г., % | ||
тыс.руб. |
% |
тыс. руб. |
% | ||
Молочные консервы |
5 282, 6 |
16,77 |
8 324,0 |
13,08 |
157,6 |
Фруктовые консервы |
2 375, 1 |
7,54 |
4 531,1 |
7,12 |
190,8 |
Мясные консервы |
16 477, 7 |
52,31 |
35 803,3 |
56,26 |
в 2,17 раза |
Овощные консервы |
3 852, 5 |
12,23 |
9 736,8 |
15,30 |
в 2,53 раза |
Рыбные консервы |
3 512 ,3 |
11,15 |
5 243,9 |
8,24 |
149,3 |
Итого: |
31500,2 |
100,00 |
63 639,1 |
100,0 |
в 2,02 раза |
Виды основных средств |
2007 г. |
2009 г. |
2009г.. к2007г.,% | ||
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% | ||
Основные средства, в том числе |
14065 |
100 |
21808 |
100 |
155,1 |
-здания,сооружения |
12400 |
88,2 |
19577 |
89,8 |
157,9 |
Продолжение таблицы. | |||||
-транспортные средства |
113 |
0,8 |
252 |
1,2 |
в 2,23 раза |
-торговое оборудование |
367 |
2,6 |
574 |
2,6 |
156,4 |
- оргтехника |
394 |
2,8 |
643 |
3,0 |
163,2 |
-хозяйственный инвентарь |
791 |
5,6 |
762 |
3,4 |
96,3 |
Показатели |
2012г. |
2013г. |
2013г. к 2012 г., % |
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб. |
14065 |
21808 |
155,1 |
Объем товарооборота, тыс. руб. |
31500 |
63639 |
202,0 |
Среднесписочная численность персонала, чел. |
57 |
86 |
150,9 |
Чистая прибыль, тыс. руб.. |
2961 |
4634 |
156,5 |
Фондоотдача, руб. , |
2,24 |
2,92 |
130,4 |
Фондоемкость, руб., |
0,45 |
0,34 |
75,6 |
Рентабельность основных средств, %, |
21,1 |
21,2 |
+0,1 |
Виды оборотных средств |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. к 2012 г, % | ||
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% | ||
Оборотные средства |
6 042 |
100 |
9 868 |
100 |
163,3 |
в том числе: - запасы и затраты |
3 532 |
58,46 |
6 670 |
67,59 |
188,8 |
Продолжение таблицы. | |||||
- краткосрочная дебиторская задолженность |
2 433 |
40,27 |
3 095 |
31,37 |
127,2 |
- денежные средства |
77 |
1,27 |
103 |
1,04 |
133,8 |
Показатели |
2012 г. |
2013 г. | |||
Объем товарооборота, тыс. руб. |
31 500 |
63 639 | |||
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. |
2 953 |
6670 | |||
Величина запасов и затрат, тыс. руб. |
3 532 |
5 040 | |||
Оборачиваемость запасов: - коэффициент оборачиваемости, раз |
8,92 |
9,54 | |||
- средний срок хранения запасов, дн. |
40,93 |
38,26 | |||
- эффективность оборота, тыс. руб. |
331 |
489 | |||
Величина дебиторской задолженности, тыс. руб. |
2 433 |
3 095 | |||
Продолжение таблицы. | |||||
Оборачиваемость дебиторской задолженности: - коэффициент оборачиваемости, раз |
12,95 |
20,56 | |||
- средний срок оборота, дн. |
28,19 |
17,75 | |||