Пути повышения производительной эффективности на предприятии

где Пдо рек. – величина прибыли до проведения мероприятий по реконструкции производства;

Ппосле. рек. – величина прибыли после проведения мероприятий по реконструкции производства.

Величину прибыли можно определить по формуле (см. формулу 2.29):

П=(Ц С) V                                                                                        (2.29)

где Ц – цена единицы продукции;

С – себестоимость единицы продукции;

V – годовой объем производства.

Пдо рек.=(1600 1500) 100=10 млн.р.,

Ппосле рек.=(1560 1000) 100=56 млн.р.,

∆П=56 10=46 млн.р.,

Эх/р=46 0,14 15=43,9 млн.р.

Вывод: общая величина эффекта от реализации проекта составляет 47,9 млн.р., из этой суммы 43,9 млн.р. приходится на долю производителя продукции, а 4 млн.р. (47,9 43,9) – на долю потребителей продукции.

 

3. СОВЕРШЕНСТВОВАННИЕ  ЭФФЕКТИВНОСТИ       ПРОИЗВОДСТВА  НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Пути повышения  производительной эффективности  на              предприятии

Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике. Необходимо осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, организацию, фирму на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического  роста. Должен быть обеспечен переход к экономике высшей организации и эффективности с всесторонне развитыми производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным хозяйственным механизмом.

В значительной степени необходимые условия  для этого создает   рыночная экономика. Важно, естественно, не только фиксировать экономическую эффективность производства и рассчитывать ее показатели, но и знать, от чего она зависит.

При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально-экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Важнейшими факторами повышения эффективности производства здесь выступают:

1. ускорение научно-технического прогресса, повышение технического уровня производства, производимой и осваиваемой продукции (повышение ее качества), инновационная политика;
2. структурная перестройка экономики, ее ориентация на производство товаров народного потребления, конверсия оборонных предприятий и отраслей, совершенствование воспроизводственной структуры капитальных вложений (приоритет реконструкции и технического перевооружения действующих предприятий), ускоренное развитие наукоемких, высокотехнологичных отраслей;
3. совершенствование развития диверсификации, специализации и кооперирования, комбинирования и территориальной организации производства, совершенствование организации производства и труда на предприятиях и в объединениях;
4. разгосударствление и приватизация экономики, совершенствование государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации к труду;
5. усиление социально-психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии).

Среди всех факторов повышения эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно-техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся во взаимозависимости от этих решающих факторов.

Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции, снятия с производства старой продукции или замены  ее на существенно модернизированную продукцию.

Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, приведем основные пути повышения эффективности на рис. 1.

Пути повышения экономической эффективности производства

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Пути повышения экономической эффективности производства

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. Ранее преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны  были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений – коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие  направления НТП:

1. широкое освоение прогрессивных  технологий;

2. автоматизация производства;

3. создание использование  новых видов материалов.

На повышение эффективности оказывает влияние совершенствование форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. Большую роль в решении задач эффективного хозяйствования призвана сыграть наука. Фундаментальные и прикладные исследования по актуальным проблемам ускорения научно-технического прогресса позволяет повысить эффективность производства.

3.2 Разработка  проекта повышения эффективности  производства на предприятии  ЗАО «Братскэнергоремонт»

Рассмотрим возможный вариант увеличения прибыли в табл. 3 за счёт наращивания объема производства и реализации продукции на 15%, снижение себестоимости продукции на 10% и роста цен на 5%.

Таблица 4

Расчет и анализ влияния факторов на размер прибыли

Показатели	2010 г.	Прогнозируемая продукция по ценам и себестоимости 2011 г.	Прогнозируемая продукция на 2011 г.
Себестоимость реализуемой продукции, тыс. руб.	433929	390536,1	410062,9
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	483965	556559,8	584387,7

Окончание Табл. 4

Показатели	2010 г.	Прогнозируемая продукция по ценам и себестоимости 2011 г.	Прогнозируемая продукция на 2011 г.
Коммерческие расходы	3857	3857	4049,8
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	46179	162166,7	170275
Отклонения – всего, в т.ч. за счёт изменения  а) объёма реализуемой продукции  б) цены реализации  в) себестоимости реализуемой продукции			124096  72594,8  27827,9  23673,3

 

Согласно произведённых расчётов наращивание объема производства и реализации продукции на 15% даёт возможность предприятию увеличить прибыль на 72594,8 тыс. руб. Совершенствование структуры реализованной продукции, произойдет, если предприятие отдаст предпочтение более выгодным доходным видам выпускаемой продукции. Повышение цены реализации всего лишь на 5%, позволит увеличить прибыль на 27827,9 тыс. руб. Снижение себестоимости на 10% будет способствовать увеличению прибыли на 23673,3 тыс. руб. Общая сумма увеличения прибыли составит 124096 тыс. руб.

В принципе эти цели вполне достижимые и для их реализации предприятию нужно переходить на качественно новый уровень бизнес-планирования, анализа финансового состояния и управления финансами. Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии производственные, маркетинговые, сбытовые и другие службы предприятия.

На предприятии предполагается проведение мероприятий, направленных на развитие производства. Исходя из данных табл. 4, оценим эффективность предполагаемого проекта при постоянной норме дисконта 0,16.

 

Таблица 4

Данные для расчета эффективности проекта (в млн. руб.)

Показатели	Годы
	2007	2008	2009	2010	2011
Результаты, Rt	4	7	7	6	3
Затраты, без учета капитальных вложений, Зt+	1	2	2	1	1
Капитальные вложения, Кt	1	2	-	-	-

 

Для оценки эффективности проекта необходимо рассчитать показатели: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости. Значения коэффициента дисконтирования при постоянной норме дисконта 0,16.

Определим значение чистого дисконтированного дохода:

αt1= αt2= αt3= αt4= αt5=

ЧДД= (Rt – Зt) αt=(4 – (1+1)) 1+(7 – (2+2)) 0,86+(7 – (2+0)) 0,74+(6 – (1+0)) 0,64+(3 – (1+0)) 0,55=2+2,58+3,7+3,2+1,1=12,58 млн. руб.

Для определения индекса доходности желательно вначале рассчитать величину приведенных капитальных вложений:

Кпр.= (Rt – Зt+) αt=1 1+2 0,86+0 0,74+0 0,64+0 0,55=2,72 млн. руб.

Индекс доходности равен:

ИД= ( Rt – Зt+) αt = [(4 – 1) 1+(7 – 2) 0,86+(7 – 2) 0,74+(6 – 1) 0,64+(3 – 1) 0,55]=0,3676 15,3=5,624>1

Из расчета ЧДД видно, что за 2007 год реализация проекта вышла в положительный результат (1 млн. руб.), за первые 2 года результат так же остается положительным (1+0,86=1,86 млн. руб.), после первых трех лет реализации проекта результат становится и в дальнейшем остается положительным (1+0,86+0,74=2,6 млн. руб.). Следовательно, срок окупаемости был еще с самого начала первого года реализации.

Исходя из этого сделаем вывод, что значение чистого дисконтированного дохода положительно, индекс доходности – больше 1, поэтому проект может быть признан эффективным.

Для улучшения своей деятельности, достижения максимально возможных результатов предприятие планирует расширить производство. Это планируется произвести за счет строительства нового цеха.

Рассмотрим перечень затрат необходимых для строительства нового цеха по производству запасных частей в табл. 5.

Таблица 5

Ожидаемые капитальные затраты по проекту (в тыс. руб.)

Наименование	Значение	Удельный вес, %
Земельные работы	107,1	0,5
Фундаменты	1006,74	4,7
Стены	11138,4	52
Отопление и водопровод	642,6	3
Накладные расходы	749,7	3,5
Плановые накопления	385,56	1,8
Оборудование	7389,9	34,5
Всего по объекту	21420	100

 

Анализируя данные табл. 5, мы можем сказать, что наибольшую часть затрат составляют стены 52% (11138,4 100/21420) - 11138,4 тыс. рублей, наименьшие же затраты приходятся на земельные работы 0,5% - 107,1 тыс. рублей.

Для выявления необходимости в заемных средствах составим табл. 6.

Таблица 6

Анализ финансирования мероприятия (в тыс. руб.)

Показатели	Сумма	Удельный вес, %
Средства для финансирования предлагаемого мероприятия	21420	100
Собственные средства на осуществление мероприятия	1071	20
Потребность в заемных средствах	20349	80