Пути повышения производительной эффективности на предприятии

Изделия. Сами продукты (изделия), их качество и дизайн также являются важными факторами эффективности. Дизайн, должен совпадать с так называемой полезной стоимостью, то есть той суммой, какую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества.

Работники. Основным источником и определяющим фактором повышения эффективности производства (деятельности предприятия) являются работники – руководители, предприниматели, специалисты, рабочие. Производительность их труда во многом определяется методами, техникой, личным мастерством, знаниями, отношением к работе и способностью выполнять ту или иную работу. Деловые качества работников наиболее полно могут проявляться в условиях функционирования на предприятии мощного и гибкого мотивационного механизма.

Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональность в делегировании ответственности и нормах управляемости относятся к принципам хорошей организации дел на предприятии, которые обеспечивают необходимую специализацию и координацию производственных и управленческих процессов и, таким образом, высший уровень эффективности (производительности) деятельности.

Методы работы. Научная организация труда во всех подразделениях предприятия способствует тому, чтобы преобразовать ручной труд в более продуктивный за счет усовершенствования способов выполнения трудовых операций, применяемых механизмов и инструментов, организации рабочих мест. Для усовершенствования методов труда на предприятии очень важным является постоянный анализ трудовых операций и использования рабочего времени, систематическая аттестация рабочих мест.

Стиль управления. Каждый руководитель, предприниматель или менеджер предприятия должен знать, что абсолютно совершенного стиля управления для всех случаев не существует. Общая эффективность деятельности предприятия зависит от того, когда, где, как и по отношению к кому применяется соответствующий стиль управления.

Государственная политика. Осуществляемая государством (правительством) экономическая и социальная политика существенным образом влияет на эффективность общественного производства через: практическую деятельность правительственных учреждений и государственных структур; законодательную деятельность; финансовые мероприятия и стимулы (налоги, тарифы, финансирование социальных программ, регулирование процентных ставок для кредитов); устанавливаемые и контролируемые экономические правила, и нормативы (регулирование доходов и оплаты труда, контроль  цен, лицензирование внешнеэкономической деятельности).

Инфраструктура. Непосредственное влияние на результативность деятельности предприятий, уровень эффективности их производства в целом оказывает надлежащее развитие и высококачественное функционирование производственной инфраструктуры – коммуникаций, транспорта, оптовой и розничной торговли, специализированных информационных систем. 

Структурные изменения. Причем такое изменение в долгосрочной перспективе всегда имеет двухсторонний характер, то есть структурные изменения отражаются на уровне общей эффективности, а положительные сдвиги производительности могут оказывать содействие модификации самой структуры общественного производства. Подобные изменения являются не только результатом, но и причиной экономического и социального развития общества. Наиболее важным кроме политических, считаются структурные изменения экономического и социального характера. Структурные изменения социального характера касаются главным образом персонала (рабочей силы) и трудового потенциала; они характеризуются важными сдвигами в их составе по признакам – пола, образования, квалификации, национальных особенностей характера.

По моему мнению, основные факторы, которые оказывают существенное влияние на экономическую эффективность – стиль управления – уровень эффективности производства можно достичь лишь при обеспечении необходимой комплексности. Например, можно использовать новейшие технологии и оборудование, но продолжать применять устаревшие формы организации труда или иметь на предприятии недостаточно подготовленные кадры. Понятно, что в таком случае положительных изменений в эффективности производства не произойдет. Государственная политика – создание рыночной, производственной и социальной инфраструктуры; макроэкономические структурные изменения; программы разгосударствления собственности и приватизацию государственных предприятий; коммерциализацию организационных структур непроизводственной сферы. Инфраструктура – все-таки наибольшее решающее значение для обеспечения динамического и эффективного развития как общественного производства в целом, так и разнообразных его звеньев, включая главное из них - предприятия, имеет, мощная и разветвленная сеть организационных структур и система постоянно осуществляемых ими мероприятий, которые в своей совокупности составляют социальную инфраструктуру.

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ  ЗАО «БРАТСКЭНЕРГОРЕМОНТ»

2.1 Технико-экономические показатели ЗАО «Братскэнергоремонт»

Технико-экономические показатели – система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов. В своей совокупности эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии в производственно-технической, хозяйственно-финансовой, инновационной, коммерческой, социальной сферах.

Основные технико-экономические показатели являются синтетическими (обобщающими) параметрами предприятия. Каждый показатель в отдельности обобщенно характеризует одно из направлений (сторон) его внутренней или внешней деятельности.

Анализ преимуществ и недостатков различных подходов к построению системы управления на предприятии позволит сделать правильный выбор в пользу конкретных структур, учитывая при этом состояние рынка и стратегию предприятия.

Компания "Братскэнергоремонт" была создана в 2004 году в форме закрытого акционерного общества, стопроцентный пакет акций которого принадлежит ОАО "Иркутскэнерго"». ЗАО «Братскэнергоремонт» создано на базе ремонтных подразделений ТЭЦ северного куста Иркутской области. Поэтому вновь созданной компании достались от филиалов ОАО «Иркутскэнерго» высококвалифицированные специалисты, инженеры и рабочие, а также богатейший опыт ремонта и монтажа энергетического оборудования.

На сегодняшний день ЗАО «Братскэнергоремонт» — это современная, динамично развивающаяся компания, способная выполнять весь комплекс строительно-монтажных, ремонтных и пусконаладочных работ на установленном энергетическом оборудовании тепловых электростанций, электрических сетей, котельных, тепловых сетей, а также все виды общестроительных работ при строительстве и ремонте зданий и сооружений. Имея в своем составе высококвалифицированный персонал, обладающий многолетним опытом работы на энергетических объектах Иркутской области, современную производственно-техническую базу, мы готовы представить нашим заказчикам комплексные решения по ремонту, наладке и вводу в эксплуатацию энергетического оборудования. За прошедшие годы компания значительно расширила географию своей деятельности, приобрела значительный опыт работы в качестве генподрядчика при выполнении строительно-монтажных работ, как на предприятиях энергосистемы, так и на объектах группы «Илим», жилищно-коммунального хозяйства и других предприятиях региона. 

Несмотря на кризисные явления в мировой экономике, Общество в 2009 году сумело не только сохранить свои позиции на рынке, но и увеличить объем производства и услуг, внедряя новейшее оборудование и технологии. 

Гарантия качества, высоких темпов работ и доступной цены обеспечивается наличием мощной производственной базы, развитием производственной системы ОАО «Иркутскэнерго», как инструмента достижения наибольшей эффективности производства и конкурентности предприятия. 

Дирекция предприятия находятся в г. Братске, на территории промплощадки БЛПК.

Генеральным директором ЗАО является Траньков Сергей Тихонович.

Основным направлением деятельности Общества является ремонт и техническое обслуживание оборудования тепловых станций и тепловых сетей.

Имеется лицензия Федерального агентства по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству (ГС-6-38-02-27-0-3804029809-004452-2 от 15 августа 2005г) на осуществление строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. Лицензии Министерства по делам ГОиЧС (№1/08815 от13.12.2005 г.) на деятельность по предупреждению и тушению пожаров, (№ 2/14381 от 13 декабря 2005г) на производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений. Основными видами деятельности являются:

Виды деятельности:

· земляные работы. Планировка территории. Благоустройство;

· бетонные работы;

· работы по монтажу сборных железобетонных и бетонных конструкций;

· работы по монтажу металлических конструкций;

· работы по монтажу деревянных конструкций;

· работы по монтажу стен из панелей типа «СЭНДВИЧ» и полистовой сборки;

· работы по устройству кровель;

· работы по гидроизоляции строительных конструкций;

·работы по антикоррозийной защите строительных конструкций и оборудования;

· работы по теплоизоляции строительных конструкций, трубопроводов и оборудования;

· работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования;

· работы по монтажу наружных инженерных сетей и коммуникаций;

· работы по монтажу технологического оборудования;

· работы пусконаладочные;

· оказание услуг автотранспорта и спецтехники;

· вибродиагностика и мониторинг вращающихся механизмов;

· изготовление деталей (токарные, фрезерные, шлифовальные и др. работы) в заводских условиях;

· изготовление емкостного, нестандартизированного оборудования;

· ремонт электродвигателей. Перемотка.

Среднесписочная численность на 2009 год составила 451 человека.

Общество осуществляет свою деятельность на территории всей Иркутской области: ремонтно-монтажные участки в г. Иркутске, г. Братске, г. Усть-Илимске, г. Железногорске. Партнерами и контрагентами ЗАО являются: ЗАО "Иркутскэнерготранс", ЗАО "ГидроЭнергоСервис-ремонт", ЗАО "Спецэнергоремонт", ЗАО "СУЭК".

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения - одна из основных задач в любой сфере бизнеса. Большое значение в процессе управления финансовыми результатами отводится экономическому анализу. Анализ состава и структуры прибыли приведен в табл. 1.

Таблица 1

Анализ состава и структуры прибыли

Показатели	Сумма, тыс. руб.				Удельный вec, %
	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1. Прибыль (убыток) от продаж	2379	2713	5392	1371	137,4	148,9	124,0	208,7
2. Операционные доходы	0	1	0	3	0,0	0,1	0,0	0,5
3. Операционные расходы	69	71	83	88	4,0	3,9	1,9	13,4
4. Внереализационные доходы	0	0	0	0	0,0	0,000	0,0	0,0
5. Внереализационные расходы	578	821	960	629	33,4	45,06	22,1	95,7
6. Прибыль (убыток) до налогообложения	1732	1822	4349	657	100	100	100	100

 

Основными факторами, уменьшающими размер прибыли от продаж являются: в первую очередь - внереализационные расходы, уменьшившие ее на 33,4% (578000руб) в 1 кв.; на 45,06% (821000) во 2 кв.; на 22,1% (960000) в 3 кв.5,7% (629000) в 4 кв., а также операционные расходы, уменьшившие прибыль от продаж на 4,0% (69000); 3,9% (71000); 1,9% (83000); 13,4% (88000) в 1, 2, 3 и 4 кварталах соответственно.

Единственным фактором, увеличивающим прибыль стали операционные доходы: на 0,1% (1000) во втором квартале и на 0,5% (3000) в четвертом квартале. В целом прибыль до налогообложения в 2011 году составила: 1732000 руб. в 1 кв., 1822000 руб. во 2 кв., 4349000 руб. в 3 кв.; 657000 руб. в 4 кв.

Теперь рассмотрим финансовый результат от прочей и внереализационной деятельности предприятия представлено в табл. 2.