Пусти снижения себестоимости

     Отраслевые и прочие факторы.

     К ним относятся: ввод и освоение новых  цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и  на предприятиях; прочие факторы. Необходимо проанализировать резервы снижения себестоимости в результате ликвидации устаревших и ввода новых цехов и производств на более высокой технической основе, с лучшими экономическими показателями.

     Значительные  резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов  продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам. Расчет суммы изменения расходов осуществляется по формуле:

     Э_П = ( С₁/Д₁ - С₀/Д₀ ) * Д_1,

     где Э_П - изменение затрат на подготовку и освоение производства,

           С₀, С₁ - суммы затрат базисного и отчетного года,

           Д₀, Д₁ - объем товарной продукции базисного и отчетного года.

     Влияние на себестоимость товарной продукции  изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и, на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим, выявить резервы.

     Если  изменения величины затрат в анализируемый  период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим. К ним можно отнести, например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др.

     Выявленные  в результате анализа факторы снижения себестоимости и резервы необходимо суммировать в окончательных выводах, определить суммарное влияние всех факторов на снижение общей величины затрат на единицу продукции.

       Снижение затрат на 1 тенге товарной  продукции

     

     где Сс - процент снижения затрат на 1 тенге товарной продукции, %

     Зо - затраты на 1 тенге товарной продукции  базового периода 

     Зп - затраты на 1 тенге товарной продукции планового периода 

     Сс = 0,084-0,080*100= 5%

                                                0,080

     Затраты на 1 тенге товарной продукции можно снизить на 5 %.

     В процессе управления при разработке мероприятий по снижению себестоимости  экономическая оценка производится двумя методами - методом факторного счета и методом прямого счета.

     Расчет  снижения себестоимости продукции методом факторного счета заключается в выявлении факторов, снижающих её и их экономической оценке по формуле:

     

       Сс - снижение себестоимости, %

     И  - изменение по данной статье калькуляции, экономическому элементу затрат, %

     Д - удельный вес данной статьи, элемента затрат в полной себестоимости, %

     Для этого нам необходимо снизить  затраты на сырьё. К примеру, вместо 19 литров, производить бутыль объёмом 15 литров. При это затраты воды  и другого сырья тоже снизятся, примерно на 2%, при удельном весе этой статьи расходов в полной себестоимости  95 %, то себестоимость продукции снизится

                               на: (2*95)/100 = 1,9%       

     Методика  расчета снижения себестоимости  прямым счетом производится аналогично  методике определения экономии текущих  затрат при внедрении новой техники  или подобных мероприятий.  

     В этом случае себестоимость рассматривается как совокупность материальных и трудовых затрат и накладных расходов на управление и обслуживание производством.

     Соответственно  общая экономия на снижения  себестоимости  сложится из экономии на этих затратах:

     

     где Эо - общая экономия от снижения себестоимости, руб.

     Эм - экономия на материальных затратах, руб.

     Эн/зп – экономия на  заработной плате  персонала со всеми начислениями по законодательству, руб.

     Прежде  чем расчитать данное снижение, необходимо узнать на сколько знисятся материальные затраты.

     Экономия  на материальных затратах определяется как:

     

     где Ро - удельный расход материалов {сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива и энергии к др.) до внедрения, базовая.

     Рн - то же после внедрения, расчетная 

     А  - объем производства продукции в натуре

     Ц  - цена за единицу материальных ресурсов,тенге

     Расходы на транспорт в 2009 году составили 418 560 тенге.

     Можно снизить, путем составления оптимального маршрута доставки, которые сократит расход бензина, следовательно и  материальных затрат.

     Если  в месяц на двоих водителей  выделяется 240 литров бензина, то при  маршруте доставки это число можно снизить до 200 литров.

     Также производить ремонт машин в определенном СТО, проведя исследование, было выяснено, что на некоторых СТО действует бонусная скидка. То есть постоянным клиентам скидка 20%.

     20 000 *20% = 16 000 тенге

     Затраты на транспорт могут снизится на 18,6%.

     Также можно снизить издержки на услуги связи. ТОО ПФ “Компания Чистая Вода”  пользуется услугами “Megaline” , тариф установлен “Хит”. В месяц оплата состовляет 5000тенге. Хотя, можно установить тариф “Старт” и платить всего лишь 3000 тенге. Разница только в предоставленном количестве бесплатного скачивания Mb.

     Затраты могут снизится в год на 36,4% , а это почти половина.

     ( 484560-384800) *25= 2494000 тенге

     Экономия  на заработной плате с начислениями определяется для повременщиков:

     

     где Эн/зп - экономия на зарплате повременщиков,  руб.

     Чо   - численность персонала-повременщиков  до внедрения .(базовая), чел.

     Чн   - численность персонала-повременщиков после внедрения (расчетная), чел.

     Зп   - среднегодовая заработная плата  повременщиков, руб.

     Кн   - коэффициент начисления на заработную плату 

     По-моему  мнению, в компании ТОО ПФ “Чистая  вода”, есть возможность сократить  персонал. Допустим вместо 2х диспетчеров, до 1го, также поступить и с менеджерами компании.

     Предположим что, численность достигает уже  не 8, а 6 человек.

     То  тогда расходы по заработной плате уже будут составлять на 18,5% процентов меньше.

     Итого экономия будет на: (8-6)*264000*1,35= 712 800 тенге

     Таким образом  общая экономия на снижении затрат будет равна сумме экономии по материальным ресурсам, зарплате с начислениями.

     2494000 + 712 800= 3206800 тенге 

     Тогда процент снижения себестоимости  составит:  

     

     где Сс  - процент снижения себестоимости, %

     Эо  - общая экономия затрат, руб.

     Сп  - полная себестоимость товарной продукции  до внедрения мероприятия в сопоставимых объемах производства, руб.

     Сс = 3206800/16 919 546,64*100 = 18,9 %

     Итого процент снижения себестоимости может составить 18,9%.