Производственная структура предприятия и ее элементы

    СТРАТЕГЫЧНЕ

Рис. 4.1 Система планов предприятия

    Система планов предприятия имеет комплексный  характер и включает такие элементы:

• Стратегический или генеральный план предприятия;
• План развития предприятия (текущий, тактический, оперативный);
• Программы (планы - программы) и бизнес – план.

    Каждый  вид плана имеет свои особенности  и порядок составления, систему  показателей.

• Стратегический план отображает основную цель развития предприятия и носит концептуальный план.

    Он  включает миссию, общие цели, способы  их достижения и рассчитанный на длительный период их реализации (5 – 10 лет). Стратегия  базируется на реальных возможностях предприятия, его реакции на объективные  внутренние и внешние обстоятельства предприятия. Стратегическое планирование, как правило, рассчитано на длительный период, оно не просто сосредотачивается  на определенном периоде времени, а  включает в себя совокупность идей развития предприятия.

    Основная  цель стратегического планирования состоит в моделировании будущей  успешной деятельности предприятия, которая  может иметь наступательный или  оборонный характер.

    Планы развития предприятия  предусматривают формирование тактических планов реализации стратегических заданий на определенный период и текущих планов социально – экономического развития предпринимательской структуры. По своему содержанию планы развития предприятия имеют наступательный характер. 

• Тактическое планирование - процесс реализации стратегии предпринимательской структуры на определенный период времени (год - два). Тактические планы предусматривают конкретные способы использования ресурсов предприятия, необходимых для достижения долгосрочных целей. Содержание тактических планов детализируется по кварталам и месяцам.

    Тактика – термин от греческого происхождения, который означает маневрирование силами, ресурсами, необходимыми для достижения определенных целей. Тактическое планирование связано с оптимальным соединением или распределением ресурсов на короткий период времени.

    Основное  отличие между стратегическим и  тактическим планированием состоит  в том, что стратегическое планирование связано с обоснованием генерального направления функционирования предприятия, определением того, что стремиться достичь предпринимательская структура, а тактическое планирование сосредоточено  на том, как именно достичь этого  состояния.  Т.е. основное отличие  – это отличие между целями и способами.

    Тактические планы являются менее субъективными, потому что при их составлении  используют достоверную информацию. Использование таких планов связано  с меньшим риском, т.к. эти решения  связаны с внутренними проблемами предприятия. Тактические планы  выражаются конкретными цифровыми  результатами, их легче и проще  оценить, они охватывают отдельные  подразделы предприятия. Следовательно, тактические планы включают основные показатели деятельности, которые стремиться достичь предприятие до конца  планового периода.

• Текущее социально – экономическое планирование предусматривает составление планов предприятия по всем направлениям деятельности и на всех уровнях его управления.

    Основное  задание текущего социально –  экономического планирования состоит  в сбалансированности плановых заданий  по всем направлениям деятельности (производственная, научно – техническая, финансовая, социальная и т.д.) при условии  максимально возможного использования  внутренних ресурсов и обеспечение  дальнейшего развития предприятия.

    При высокой конкуренции первостепенным заданием становится быстрая реакция  производства на изменения рыночной конъюнктуры, создание резервов мобильности  ресурсов.

    Принятие  решений на уровне текущего социально  – экономического планирования является менее субъективным, т.к. основывается на реальной, конкретной информации, меньше зависит от рыночной неопределенности. Использование текущих решений  связано, как правило, с решением внутренних проблем. Текущие планы  легче оцениваются, т.к. выражаются конкретными цифровыми результатами, которые разносторонне характеризуют  деятельность предприятия.

    Разновидностью  текущего является оперативно – производственное планирование, которое обеспечивает календарную связь производственного процесса между структурными подразделениями предприятия с учетом последовательности и параметров технологического процесса.  Термин «оперативное» подтверждает, что планирование отдельных операций в едином хозяйственном потоке осуществляется в короткие термины (день, неделя, месяц) и охватывает отдельные сферы деятельности предприятия, например, планирование производства, планирование маркетинга, составление бюджетов и т.д.

    Программы (план - программы) определяют развитие одного из важных аспектов деятельности предприятия. Это могут быть программы с усовершенствованием технологий, программы выпуска новой продукции, программы переквалификации кадров и т.д.

    Бизнес  – планы характеризуются всесторонним обоснованием целесообразности внедрения новых идей, предложений, ориентируются на определенный аспект жизнедеятельности и развития предприятия. Они реализуют предпринимательскую идею или их совокупность и предусматривает продвижение на рынок новой  продукции, услуг, работ. Составление бизнес – планов выполняется согласно со специальными методиками.

    Программы, обработанные результаты бизнес –  планов используются при формировании текущих и стратегических планов деятельности предприятия.

    В зависимости от временной ориентации рекомендуется выделять 4 типы планирования:

1. Реактивное;
2. Инактивное;
3. Преактивное;
4. Интерактивное.

    Реактивное  планирование базируется на анализе прошедшего развития, а модели будущего функционирования предприятия разрабатываются путем экстраполяции от результатов прошлого. Предприятие при этом рассматривается как стойкая, стабильная, закрытая экономическая система.

    Недостатками  такого типа планирования является недостаточный  учет в объективных обстоятельствах  сегодня и будущего, отсутствие гибкости и игнорирования принципа участия.

    Инактивное  планирование предусматривает приспособление предприятия к существующим условиям хозяйствования без учета прошлого опыта и обеспечение развития в будущем. Главная задача руководства состоит в сохранении традиционного поведения предприятия и недопущение любых изменений, которые рассматриваются как преграды.

    Недостатки  инактивного планирования состоят  в не учете факторов внешней среды, неполноту использования потенциала работников предприятия, отсутствие прогнозирования.

    Преактивное планирование ориентируется на будущие изменения. Руководство стремится ускорить изменения, приблизить будущее. Преактивное планирование связано с ситуационным планированием по целям, поиску оптимальных решений, использованием экономико – математических методов, прогнозирования.

    Такое планирование осуществляется «сверху - вниз» и предусматривает разработку стратегии развития, определение  ресурсов руководством, которое доводит  конкретные задачи подразделам предприятия, которые в свою очередь планируют  свое развитие с учетом общих задач.

    Недостатки  – недостаточность учета опыта  прошлых периодов, чрезмерной точности прогнозирования и слабой подготовленности к будущим изменениям.

    Интерактивное планирование учитывает опыт прошлого, сегодняшнего и предусматривает будущее при обосновании наилучших предпринимательских идей.

    Такой тип планирования обеспечивает создание оптимальных предпринимательских  структур, соорентированных на определенные результаты. Оно базируется на принципе участия и предусматривает мобилизацию  творческого потенциала всех работников.

Преимущество  интерактивного планирования состоит  в обеспечении творческой атмосферы  в коллективе, функционировании сильных  мотивационных факторов. Частично недостатком  такого планирования можно считать  отсутствие действующей модели управления предпринимательской структурой.