Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2011 в 17:15, контрольная работа
Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.
1.1 Фирма и ее анализ в микроэкономике………………………………………………..4
1.2 Теории фирмы…………………………………………………………………………4
1.3 Альтернативные цели фирмы…………………………………………………………5
2.1 Виды фирм и их организационно-правовые формы……………………………......6
2.2 Сферы бизнеса. Малый, средний, крупный бизнес…………………………..……12
3.1 Теория производства………………………………………………..…………..…….13
3.2 Производственная функция и ее графическое пояснение…………………….…...13
3.3 Общий, средний и предельный продукт………………………………………...……15
3.4 Закон убывающей производительности (отдачи) фактора……………………….....17
4.1 Факторы производства и их эффективность…………………...…………………….19
4.2 Показатели эффективности …………………………………………………………..20
4.3 Пути повышения эффективности производства………………………………...…. 25
Литература……………………………………………………...…………………………..27
Институт экономики финансов и бизнеса
Кафедра
экономической теории
“Теория
фирмы. Производственная
функция”
Архангельск
2005
Введение…………………………………………………………
1.1 Фирма
и ее анализ в микроэкономике……
1.2 Теории
фирмы…………………………………………………………………
1.3 Альтернативные цели фирмы…………………………………………………………5
2.1 Виды фирм
и их организационно-правовые формы……………………………......6
2.2 Сферы
бизнеса. Малый, средний,
3.1 Теория
производства………………………………………………
3.2 Производственная функция и ее графическое пояснение…………………….…...13
3.3 Общий,
средний и предельный продукт………………………………………...……15
3.4 Закон убывающей
производительности (отдачи) фактора……………………….....17
4.1 Факторы
производства и их эффективность…………………...…………………
4.2 Показатели
эффективности …………………………………………………………..20
4.3 Пути повышения
эффективности производства…………
Литература……………………………………………………
На современном этапе развития России, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней, а важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.
Фирма - это экономическая единица, нанимающая факторы производства для изготовления продукции – товаров или услуг, которые она затем продает домохозяйствам, другим фирмам или государству. Фирмы относят к сектору производителей. Экономисты выделяют следующие свойства фирм:
1)
каждая фирма принимает единое
решение, как если бы она
состояла из одного человека.
Это позволяет экономистам
2)
большинство своих решении
3)
фирмы являются полновластными
пользователями факторов
Основой частного предпринимательства служат фирмы - производственные единицы, которые используют факторы производства, чтобы изготовить и услуги, а затем продать их другим фирмам, домохозяйствам или государству. Какие мотивы заставляют, стимулируют каждую фирму участвовать в столь сложном и рискованном процессе как производство товаров и услуг, какими принципами она руководствуется в своей деятельности? Строго говоря, таких мотивов и принципов может быть много - и желание проявить себя, и благотворительность, и нанесение минимального экологического урона, и зависть и т.п. Однако экономисты считают, что главным мотивом любого частного предпринимательства является возможность получения прибыли, а основным принципом деятельности каждой фирмы служит достижение максимальной прибыли. Иными словами, экономическая наука строится на предположении, что любая фирма, принимая свое решение всегда будет придерживаться той альтернативы, которая обещает принести ей максимальную прибыль.
Фирма - это организация, ведущая бизнес под определенным именем. Фирма контролирует использование земли, трудовых ресурсов и капитала. Она сама принимает решение относительно дизайна, способа производства и продажи продукции. Фирму следует отличать от производственной единицы, например фабрики, фермы или шахты, так как она представляет собой единицу управления. Одна фирма может иметь, либо контролировать несколько производственных единиц.
Фирмы
бывают разного размера - один частный
предприниматель или корпорация, с многотысячным
штатом сотрудников.
1.2 Теории фирмы
Создание ценностей есть основополагающая функция фирмы. Процесс создания ценностей представляет собой удовлетворение групповых или индивидуальных потребностей, в результате чего предприятие добивается общественного признания своей деятельности. Процветающая фирма - это предприятие, получающее устойчивую прибыль от своей деятельности. Владельцы (либо акционеры) фирмы заинтересованы в постоянном и все возрастающем потоке доходов и таким использованием собственных и привлеченных средств, которое увеличивает ценность принадлежащей им собственности (дивиденды, акции). Персонал и поставщики заинтересованы в стабильности предприятия, долгосрочных с ним отношений, а также в благоприятной рабочей атмосфере. Для потребителей же высшую ценность представляют товары и услуги, удовлетворяющие их по качеству и цене.
Общественное
признание, в свою очередь, дает фирме
возможность расширять
Основным рабочим инструментом в реализации целевых функций фирмы является рыночная стратегия, в рамках которой реализуется конкурентные преимущества фирмы. В международной теории и практике бизнеса различают три основных вида рыночной стратегии фирмы.
Руководство фирмы должно серьезно проанализировать имеющиеся конкурентные преимущества и выбрать одну из стратегий поведения на рынке.
После того как рыночная стратегия проведена, следующим инструментом реализации целевой функции фирмы, обеспечивающим устойчивое получение прибыли, является планирование, направленное на достижение целей фирмы.
1-ый этап планирования | Анализ внешней среды, то есть политическая и экономическая ситуация в стране, анализ отрасли (темпы роста, цикличность, финансовые характеристики), анализ рынка (тактика продаж, реклама, цены), анализ спроса (изменяемость, длительность, устойчивость), анализ ресурсов (доступность, заменяемость, изменение цен, воздействие на окружающую среду). |
2-ой этап планирования | Оценка потенциальных
возможностей фирмы. Это позволяет
обеспечить баланс рыночных запросов
с реальными возможностями |
3-ий этап планирования | Выбор вариантов развития фирмы (составление бизнес-плана: описание товаров и услуг, производственный (организационный) план, маркетинговый и финансовый планы). |
Получение максимальной прибыли - это конечная цель любой коммерческой деятельности. Эта цель достигается через определения и реализацию набора целевых установок как тактического, так и стратегического порядка. Ими являются:
Характер данных целевых установок предприятия определен состоянием экономики в целом, тенденциями развития конкретной отрасли, к которой относится деятельность фирмы, а также стадией цикла жизни самого предприятия.
Существует теория жизненных циклов предприятий, согласно которой выделяется три стадии этого цикла
Первая стадия: | Характеризуется активная экспансия, наращивание темпов роста. Накопление направлено на создание производственных мощностей и захват рынков. |
Вторая стадия: | Рост курсов акций и прибыли, увеличения доходов собственников капитала. Главное место занимает борьба за удержание своей доли рынка, рост производственных мощностей, по сравнению с сокращением издержек, отходит на второй план. |
Третья стадия: | Происходит снижение объемов продаж, а вместе с ним и сокращение прибыли, что стимулирует отток капитала из отрасли. На этой стадии единственной целью фирмы является выживание (сохранение жизнеспособности), то есть продолжение его операций в течение определенного периода времени, зачастую не столько ради достижения определенного уровня прибыли, сколько для минимизации убытков. |