Производительность труда и пути её повышения на предприятии

Вывод: наибольший удельный вес в структуре персонала предприятия занимают основные рабочие, что объясняется спецификой работы производственного персонала. Рост численности промышленно-производственного персонала в 2010 году в основном произошёл за счёт численности рабочих вследствие увеличения объёмов производства.

Для оценки производительности труда необходимы сведения о трудозатратах и натуральных  объёмах производства, которые представлены в таблице 6. Также здесь рассчитаны основные показатели производительности труда.

Таблица 6.

Показатели производительности труда.

Вывод: в 2010 году по сравнению с 2009 наблюдается рост производительности труда, что связано с объёмом производства  на 9%.

Для более  полного представления о цели деятельности предприятия необходимо изучить финансовые результаты предприятия, что сделано в таблице 7.

Таблица 7.

Финансовые  результаты деятельности предприятия.

Вывод: за исследуемый период наблюдается сокращение валовой прибыли из-за опережающего роста себестоимости над темпами роста выручки. Прибыль до налогообложения уменьшилась на 49% из-за сокращения прибыли от продаж и увеличения прочих расходов.

Наиболее  объективную оценку экономической  эффективности дают показатели рентабельности, расчёт которых представлен в  таблице 8.

Таблица 8.

Показатели рентабельности.

Вывод: за исследуемый период наблюдается снижение прибыли от продажи продукции в расчёте на 1 рубль себестоимости, на 1 рубль выручки и на 1 рубль совокупных активов, но наблюдается рост размера прибыли в расчёте на 1 рубль оборотных средств.

3.Производительность труда и пути её повышения на предприятии

Производительность  труда является очень важным показателем  для любой существующей компании или организации на сегодняшний  день. Это является одной из главных  причин, того, что руководители каждой компании или организации должны быть знакомы с концепцией производительности труда. В общем понятии, сама производительность труда представляет собой сравнение  между спланированным и реально  достигнутым результатом в сфере  издержек на рабочую силу предприятия.

Для того чтобы  определить результаты данного сравнения, компания будет нуждаться в двух элементах: тщательной оценке и аккуратном ведении листов учёта отработанного  времени. Для того чтобы провести детальную оценку, не избежать проведения исследования внутри предприятия во избежание любого нежелательного сходства в данных. Для того чтобы корректно  провести такого рода детальную оценку, каждый элемент, касающийся издержек на рабочую силу, должен быть учтён. А  что касается листов учёта рабочего времени, в них должна содержаться  вся информация, касающаяся работы, проделанной рабочим. Это обеспечит  в дальнейшем корректный распорядок рабочего времени каждого рабочего.

Также следует  знать, что производительность труда не является тем, что можно было бы увидеть при простом взгляде. Поверхностное изучение только даст толчок развитию субъективной оценки рабочих в предприятии, чего следует избегать всем компаниям, так как при такой оценке рабочих весь анализ эффективности рабочей силы не будет иметь никакого смысла.

Конечно же, на работе неизбежно случаются моменты, когда некоторые, обычно усердно  трудящиеся рабочие оказываются  стоящими без дела. И это очень  частое явление, происходящее в больших  компаниях, но это ещё не значит, что они не выполняют своих  обязанностей. Как бы там ни было бывают случаи, когда на первый взгляд кажется, что рабочий не выполняет  своих обязанностей, а при более  подробном изучении узнаётся, что  он работает и достаточно результативно. Бывают ещё случаи, когда рабочий  притворяется работающим усердно, ожидая того, что он будет замечен работодателем. Или же рабочий может просто стоять и ожидать подписания приказа  и попасться под ваш взгляд, заработав тем самым репутацию  ленивого рабочего. Вот почему результаты визуального изучения не могут послужить  основой для определённых выводов  в сфере исследования эффективности  использования рабочей силы на предприятии.

Но всё-таки, мы нуждаемся в исследовании производительности. Это в первую очередь потому, что, определив все данные по производительности, можно спланировать на их основе изменения, которые надо ввести в организацию. После того, как осуществляться все  эти перемены, уровень эффективности  компании заметно возрастёт, это  можно будет увидеть по результатам  достижений компании. А рост эффективности  производства и является окончательной  целью, которую ставит перед собой любое существующее предприятие.

Проблема  повышения производительности труда  для российской экономики сегодня  очень актуальна. В настоящее  время руководство страны ставит задачу повысить ее в предстоящие  годы в 4 раза. Без этого невозможны ускорение роста производства и  удешевление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности. Пока что производительность труда  в России ниже, чем в США, в 4-5 раз, а по некоторым отраслям промышленности - в 20 раз по сравнению с развитыми  странами.

За последние  годы в некоторых отраслях промышленности был достигнут некоторый рост производительности труда. Однако этот рост не свидетельствует о повышении  результативности труда работников, занятых в производстве. Он достигнут  не за счет увеличения выработки каждым работником на своем рабочем месте, а в результате сокращения излишних работников, практически не занятых  в производстве продукции. Фактически объемы производства в обрабатывающих отраслях уменьшались до 2004 г. Но ввиду  более быстрого сокращения излишнего  персонала по сравнению с темпами  падения производства показатель выработки  на одного работника в стоимостном  выражении в некоторые годы несколько  возрастал. Таким образом, исчисляемый  показатель производительности труда  не отражал реальной динамики продуктивности труда занятых работников.

Главной причиной низкого уровня производительности труда в промышленности, несомненно, является изношенность основных производственных фондов, использование устаревших техники  и технологий. Отсюда не только нерациональное использование труда, но также сырья, материалов и энергии. Изношенная техника  не может обеспечить высокое качество продукции. Это очевидно и об этом ведутся разговоры уже многие годы. Однако практически ситуация мало изменяется, инвестиции на техническое  перевооружение предприятий совершенно недостаточны. Видимо, находятся причины, удерживающие предпринимателей от обновления техники. Одна из них - дешевизна рабочей  силы на рынке труда. Товаропроизводитель  заинтересован в снижении издержек производства. Закупая ресурсы, он стремится  подобрать такие из них, которые  обеспечивают минимизацию затрат. Планируемый  результат рассчитывает получить, применяя наиболее дешевые и эффективные  факторы производства. И в первую очередь сравнивает стоимость основного  капитала и труда. Во всех развитых странах снижение затрат и повышение  эффективности производства исторически  достигалось путем замены дорогого живого труда (рабочей силы) более  производительным и дешевым ресурсом - новой техникой. При этом предприниматель  реализовал двойной эффект: во-первых, разницу между высокой ценой  рабочей силы и более низкой - техники; во-вторых, эффект от повышения  производительности труда работников на основе новой, более производительной техники.