Проект бизнес-плана по производству параксилола в ОАО «Нафтан»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Сентября 2011 в 22:13, курсовая работа

Описание работы

Цель курсового проекта — систематизация и углубление теоретических и практических знаний по экономическим и технологическим дисциплинам и их применение в плановых расчетах. В курсовом проекте необходимо разработать технико-экономический план развития предприятия на 2006 год, рассчитать величину затрат на производство товарной продукции, определить себестоимость единицы продукции предприятия изготовителя и прибыль от ее реализации. Основной задачей проекта ставится оценка основных технико-экономических показателей, предусмотренных в годовом плане и указание дальнейших перспектив улучшения деятельности предприятия.

Содержание работы

Введение 5
1. Общие сведения о предприятии 6
2. Анализ технико-экономического уровня производства и разработка
плана развития предприятия 9
3. Планирование маркетинга, анализ рынков сбыта и конкурентов 13
4. Прогнозирование производства продукции 19
5. Организация производства и управления установкой 20
5.1. Характеристика технологического потенциала 20
5.2. Расчет производственной мощности установки 20
5.3. Расчет потребности в материальных ресурсах 22
5.4. Затраты на оплату труда персонала цеха 23
5.5. Организация управления установкой 24
5.6. Планирование себестоимости продукции 25
6. Финансовый план 28
7. Оценка рисков 30
8. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана 31
Заключение 32
Список использованных источников информации 33

Файлы: 1 файл

Курбота.doc

— 663.00 Кб (Скачать файл)

       Реализация  нефтепродуктов имеет свои особенности. Так базисом цены для европейских стран являются котировки лондонской товарной биржи. Продажа нефтепродуктов производится по краткосрочным контрактам, на основании тендерных торгов, что, в принципе, является общепризнанным в мировой оптовой торговле способом реализации продукции.

       Данный  способ позволяет наиболее эффективно реализовывать свою продукцию, однако имеет ограниченный круг покупателей, т.к., например, европейские компании предпочитают работать на долгосрочной основе и с большими партиями товара.

       Таким образом, стратегия экспорта по продукции, производимой ОАО «Нафтан» должна окончательно формироваться с учетом основных тенденций мирового рынка аналогичной   продукции   и   осуществляться   с   учетом   условий   реализации продукции в конкретной стране (спроса, предложения, уровня цен конкурентов и т.д.). Во всех случаях, в основе стратегии экспорта предприятия должно быть исследование рынка аналогичной продукции, прогнозирование его развития, анализ складывающейся   ситуации   и   выбор   направлений   производственной деятельности. Это  позволит  адекватно  реагировать  на изменения  спроса  и предложения и обеспечить достижение основных целей стратегии экспорта — финансовой стабильности (за счет наиболее эффективной реализации продукции) и наращивание экспорта. Необходима также системная работа над вопросом транспортной логистики. Создание предприятиями эффективной системы логистики для оптимизации экспорта, в т.ч. установление долгосрочных деловых связей с терминалами по перевалке крупнотоннажных грузов в портах Балтики.

 

4. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

 

       Одним из основных производств на ОАО «Нафтан» является производство ароматики, в состав которого входит 13 технологических установок. Для производства параксилола существует специализированная технологическая установка. Мощность установки по выпуску ароматического углеводорода порядка 45 тыс. тонн в год. В перспективе на ОАО «Нафтан» планируется строительство и пуск новой установки по производству параксилола, что обеспечит увеличение его выпуска до 65 тыс. тонн в год. Изготавливают продукт путем многостадийных процессов из прямогонных бензинов в процессе вторичной ректификации.

       Чистота параксилола составляет 99,8%, что дает возможность выходить на все внутренние и внешние рынки данного товара.

       Параксилол  нефтяной используется в качестве сырья для производства диметилтерефталата и других продуктов органического синтеза. Параксилол для выпуска волокон использует ОАО «Химволокно» в г. Могилеве. Потребность в параксилоле Могилевским химическим комбинатом при существующих объемах выпуска, составляет 215 000 тонн в год, что в настоящее время намного превышает возможности ОАО «Нафтан» по его производству.

       Расчет  объема производства и реализации продукции  проведем в табл. 4.1. Запасы готовой и неоплаченной продукции составляют 5% от объема производства. 

Таблица 4.1

План  производства и реализации продукции  на 2006 год

Наименование продукции Выпуск в  натуральном выражении,

тыс.т.

Оптовая отпускная цена за единицу продукции,

тыс. руб.

Объем производства продукции, млн. руб. Реализованная продукция,

млн. руб.

Параксилол 45 3905 175725 166939
 

      Таким образом, прогнозируемый объем производства равен 175725 млн. руб., но в связи с тем, что в перспективе планируется повышение мощности установки по производству параксилола, и с тем, что на мировом рынке продуктов нефтепереработки цены на продукцию постоянно растут, планируется значительный рост объемов реализации.

 

5. ОРГАНИЗАЦИЯ  ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ УСТАНОВКОЙ

       5.1. Характеристика  технологического потенциала

 

       Производство  параксилола на ОАО «Нафтан» осуществляется на установке «Паракс – парек». Параксилол нефтяной изготавливают путем многостадийных процессов:

  • Из прямогонных бензинов в процессе вторичной ректификации на установках АВТ и 22/4М выделяют бензиновую фракцию, которая подвергается на установке Л – 35/9 ректификации с последующим риформированием на 
    установке Л – 35 – 11/300.
  • Бензин - катализат фракции 120 – 140 0С на установке Л – 35/9 подвергается экстрагированию с целью выделения ароматических углеводородов (смесь бензола, толуола, ксилолов, этилбензола, высшей ароматики). Из смеси ароматических углеводородов ректификацией на установке Л – 35/9 отделяется высшая ароматика, на установке Л – 35–15/6 — этилбензол. На установке «Параксилол» методом адсорбции на адсорбенте выделяется параксилол. 
    Для увеличения выхода параксилола рафинат установки «Параксилол» подвергают изомеризации.

       Вся продукция изготавливается в  соответствие с технологическими регламентами, утвержденными руководителем предприятия:

       5.2. Расчет производственной  мощности установки

 

       Производственную  мощность установки определяют в  соответствии с ее эффективным фондом времени работы. Чтобы определить эту величину составляется баланс рабочего времени оборудования. На предприятии действует непрерывный режим работы оборудования. Номинальный фонд равен календарному фонду, который составляет 365 дней или 8760 ч. Для нахождения эффективного фонда времени работы оборудования необходимо рассчитать годовой простой оборудования в ремонтах.

       В соответствии с данными ОАО «Нафтан» ресурс работы установки между ремонтами составил: между капитальным – 26280 ч, между текущим – 4380 ч, между ТО-720 ч.. Продолжительность простоя в ремонте равна: в капитальном – 240ч, в текущем – 24 ч, в ТО – 2 ч.. Межремонтный цикл составляет 3 года.

       Число ремонтов определяется как отношение календарного фонда рабочего времени к ресурсу работы между ремонтами.

       Число капитальных ремонтов в год, Пк:  
 
 
 
 
 

Пк = 8640/26280 = 0,329 ремонта 

       Принимаем, что время проведения капитального ремонта попадает на планируемый год (Пк = 1).

       Число текущих ремонтов в год, Пт: 

Пт = 8640/4380 =2 ремонта 

       Число ТО  в год, Пто:

Пто = Ц/Цто - ( Пк + Пт),       (5.1) 

Пт = 8640/720–2 =10. 

       Годовой простой находим как произведение нормы простоя оборудования в  одном ремонте на число ремонтов в году. Годовой простой в капитальном  ремонте составляет:

240х1 = 240 ч. 

       Годовой простой в текущем ремонте: 

24х1 = 24 ч. 

       В 2006 году проводится только один ТР,  т.к. еще один ТР совпадает с КР. 

       Годовой простой в ТО: 

2х10 = 20 ч. 

       Представим  баланс рабочего времени оборудования в виде табл.5.1. 

Таблица 5.1

Баланс  рабочего времени оборудования

Показатели Установка
1 2
1. Календарный фонд рабочего времени, дни 365
2. Выходные и праздничные дни,  дни
3. Номинальный фонд времени, дни 365
4. Номинальный фонд времени, ч. 365*24 = 8760
5. Плановые простои, ч: капремонт 240
                                          текущий ремонт 1*24=24
                                          техническое обслуживание 2*10=20
                                          технически-неизбежные потери
6. Эффективный фонд времени, ч. 8476
7. Коэффициент использования оборудования  во времени 8476/8760=0,968
 

       Производственная мощность единицы оборудования (в нашем случае) определяется по формуле: 

 М = N х T,      (5.2) 

где N – часовая производительность оборудования (для установки «Паракс – парек» часовая производительность равна 5,3 тонн по параксилолу);

       Т – эффективный фонд времени работы оборудования в год, маш.-ч. 

М = 5,3 х 8476 = 44923 т.

       5.3. Расчет потребности  в материальных ресурсах

 

       Расчет  потребности в сырье, материалах и энергоресурсах  приводится в  табл.5.3. 

       Таблица 5.2

Расчет  потребности в материалах и энергоресурсах

Наименование  сырья, материалов и энергоресурсов Расход Цена  сырья и мате-

риалов, тыс. руб.

Стоимость материалов и энергоресурсов, млн руб.
на  ед. прод.  
ед. изм.
на годовой выпуск
1 2 3 4 5 6
1. Параксилольный концентрат 4,41 т. 198450 496 98431,2
2. Затраты по обработке         25,5
Итого       98456,7
3. Электроэнергия 0,2 тыс. кВт∙ч 9000 28,57 257,1
4. Тепловая энергия 0,41 Гкал 18450 120,22 2218,1
5. Сжатый воздух 0,015 тыс. м3 675 23,23 15,7
6. Природный газ (топл.) 0,041 тыс. м3 1845 181,22 334,4
7. Оборотная вода 0,016 тыс. м3 720 56,13 40,4
8. Вода обес. 0,075 тн 3375 1,1 3,7
Итого энергоресурсов         2869,3
Итого материалов и энергоресурсов         101326
 

 

        5.4. Затраты на оплату труда  персонала цеха 

       Для расчета численности работников составим  баланс рабочего времени одного среднесписочного работника (табл.5.4) 

       Таблица 5.3

Баланс  рабочего времени одного среднесписочного работника

Наименование  показателя Режим

работы

непрерывное производство
Календарный фонд времени, дни 365
Нерабочие дни, всего 91
Номинальный фонд времени, дни 274
Невыходы  на работу, всего 30
в т.ч.: отпуска очередные и дополнительные 15
           по болезни 4
           отпуска в связи с родами 8
           выполнение государственных обязанностей 2
           прочие неявки с разрешения  администрации 1
Эффективный фонд времени, дни 244
Продолжительность рабочего дня, ч 8
Эффективный фонд времени, ч 1952
 

       Определим явочную и списочную численность  работников (табл. 5.5). Явочная численность рабочих — это число рабочих, выходящих на работу в течение суток. Она определяется исходя из установленных норм выработки, времени или обслуживания. Списочная численность рассчитывали путем умножения явочной численности на коэффициент перевода явочной численности к списочной, который определяется как отношение номинального фонда времени к эффективному.  

Кпер = Тном / Тэфф = 274 / 244 = 1,12. 

Информация о работе Проект бизнес-плана по производству параксилола в ОАО «Нафтан»