Процесс стратегического планирования в организации

 

Налоги	1-й год	2-й год	3-й год
Налог на соц. нужды	36,3	44,4	64,2
Земельный налог	24	24	24
Всего	60,3	68,4	88,2
Шаг 5. Составление предварительного плана по прибыли.
Полученные оценки позволяют  сделать предварительную прикидку  суммы дохода до уровня
прибыли, облагаемой налогом

 

Таблица 5.		Предварительный план по прибыли, тыс. ДЕ.
Показатели		1-й год														2-й год		3-й год
ВР (без НДС)		550														1100		1650
Переменные издержки		247,5														495		742,5
ВР за вычетом переменных издержек		302,5														605		907,5
издержки на персонал		121														148		214
операционные издержки		33														52,8		79,2
амортизационные  отчисления		35,805														35,805		35,805
торгово-административные  издержки		82,5														99		148,5
налоги, включаемые  в себестоимость		60,3														68,4		88,2
Прибыль от реализации		-30,105														200,995		341,8
проценты за кредит		11,88														11,88		11,88
Прибыль, облагаемая налогом		-41,985														189,115		329,92
Рассчитаем сумму налогов, выплачиваемых из прибыли, тыс. ДЕ.
Налоги		1-й год			2-й год								3-й год
Налог на прибыль		0			29,426								65,983
Налог на имущество		3,7059			2,9898								2,2737
Итого		3,7059			32,4158								68,257
Шаг 6.
Увязка плана по прибыли с балансом  Предварительно рассчитаем сумму чистых текущих активов (без денежных средств, табл. 6),
используя следующие оценки:
Дебиторская задолженность			15	% ВР текущего года
Производственные запасы			20	% от ожидаемого объема мат. затрат  в наст. году
Кредиторская задолженность			75	% производственных запасов на  конец года
Остаток денежных средств на расчетном				не должен опускаться ниже								10		тыс. ЕД.
счете предприятия
Таблица 6. Расчет чистых текущих активов (без денежных средств), тыс. ДЕ
Текущие активы	1-й год		2-й год	3-й год
Дебиторская задолженность	82,5		165	247,5
производственные запасы	99		148,5	148,5
кредиторская задолженность	74,25		111,375	111,375
Всего	107,25		202,125	284,625
Теперь можно увязать план по прибыли с балансом (табл. 7).

 

Таблица 7. Производственная деятельность по годам.(исходный план, суммы указаны на конец года, тыс. ДЕ)
Показатели	0-й год	1-й год	2-й год	3-й год
План по прибыли
ВР (без НДС)		550	1100	1650
переменные издержки		247,5	495	742,5
ВР за вычетом переменных издержек		302,5	605	907,5
издержки на персонал		121	148	214
операционные издержки		33	52,8	79,2
амортизационные отчисления		35,805	35,805	35,805
торгово-административные  издержки		82,5	99	148,5
налоги, включаемые в  себестоимость		60,3	68,4	88,2
Прибыль от реализации		-30,105	201	341,795
проценты за кредит		11,88	11,88	11,88
Налогооблагаемая прибыль		-41,985	189,12	329,915
налоги на прибыль		3,7059	32,416	68,2567
Чистая прибыль		-45,6909	156,7	261,6583
Баланс активов и пассивов
ПАССИВЫ
Банковский кредит	99	99	99	99
Акционерный капитал	231	231	231	231
Нераспределенная прибыль		-45,6909	111,01	372,6666
Всего пассивы	330	284,3091	441,01	702,6666
АКТИВЫ
Наличность	33	-8,2359	89,393	304,3566
Другие текущие активы	75,9	107,25	202,13	284,625
Оборудование	165	132	99	66
Здания	56,1	53,295	50,49	47,685
Всего активы	330	284,3091	441,01	702,6666

Результаты расчетов показывают, что начальный бизнес-план неприемлем, поскольку сумма наличности

 

Заключение

Задачи фирмы ООО «Красный труд».

1. Подтвердить  звание  лидера  на  рынке  и  сохранить  лидирующие

позиции на протяжении длительного времени;

2. Ввести  в организационную структуру  управления предприятием отдел

стратегического управления;

3. Создать  дополнительные  торговые  точки  (открыть  компьютерные

центры в нескольких районах города и в области);

4. Создать  отдел маркетинговых исследований;

Цели фирмы «Красный труд»

I. По планово-экономическому  отделу:

   1. Разработать  план реализации на будущий  год;

   2. Составить  бизнес-план по  созданию  дополнительных  торговых  точек  и магазинов.

II. По коммерческому  отделу:

   1. Сделать  конкретные предложения о  населенных  пунктах,  где  в  первую очередь  необходимо создать дополнительные  торговые точки и магазины, а в которых ограничиться завозом в существующие магазины;

   2.  Подготовить информацию для  передачи  образующемуся  подотделу   по маркетингу по поставкам, клиентуре, проводившимся исследованиям.

III. По отделу  труда и заработной платы:

1. Произвести  мониторинг рабочей  силы  на  вопрос  замещения  вакантных должностей в образующихся отделах;

2. Определиться  с изменившейся организационной структурой: кто, кому, и на каких основаниях должен подчиняться и с каким отделом сотрудничать;

3. Определить  количество и размер оплаты  труда персонала в открываемом

филиале;

4. Подобрать персонал для открывающихся дополнительных точек и магазинов.

IV. По производственному  отделу:

1. Составить  программу развития предприятия  на ближайшие 5 лет.

V. По бухгалтерии:

1. Рассмотреть  поступившие из подразделений  финансовые сметы  расходов  и  доходов по предложенным мероприятиям  и вынести решения  о  возможности или невозможности реализации мероприятий в заданном объеме и динамике, и  если  нет,  то  указать  на  «белые»  пятна,  доходы   по   которым несоизмеримы  с  расходами  на  их  реализацию  даже  в   долгосрочной перспективе.

VI. По продажам:

   1. Провести дополнительные маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей в условиях стремительного развития данного сегмента рынка;

   2. Разработать дополнительные программы и акции  по  увеличению  объема продаж.

 

Список использованной литературы

1. Алексеев М. М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Филинъ, 2007.
2. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2010.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2009.
4. Базилевич Л. А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛФЭИ, 2011.
5. Борманн Д., Воротина Л., Федерман Л. Менеджмент. Гамбург: S + W, 2012.
6. Вершигора Е. Е. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2008.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Изд-во МГУ, 2014.
8. Волкова К. А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, дополнительные инструкции. – М.: НОРМА, 2012.
9. Глущенко Е. В. Теория управления. – М.: Вестник, 2007.
10. Гольдштейн Г. Я. Стратегические аспекты управления НИОКР. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.
11. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2012.
12. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: электронное пособие.- http://www.aup.ru/books/m77/
13. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – СПб.: ОЛБИС, 2008.
14. Менеджмент. Итоговая аттестация / Под ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. – М.: ИНФРА-М, 2012.
15. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
16. Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. – М.: ИД «Альпина», 2011.