Процесс стратегического планирования в организации

Carrington

Крупнейший в Европе производитель профессиональных тканей, имеющий в своем ассортименте практически весь перечень тканей для спецодежды. Компания более 20 лет работает с огнестойкими тканями, изготовленными с применением технологии Пробан®.

Concordia

КОНКОРДИЯ — Concordia Textiles NV (Бельгия) — ведущий в Европе производитель многофункциональных синтетических курточных тканей. Компания за более чем 75 летний опыт работы завоевала высокую репутацию неизменно высоким качеством своей продукции. Все ткани Concordia разработаны специально для использования в производстве рабочей одежды.

Du Pont

Компания основана в США в 1802 году, является одной из крупнейших в мире научных и индустриальных транснациональных корпораций. Она занимает лидирующее положение в производстве материалов с высокими эксплуатационными характеристиками, химикатов специального назначения и других наукоемких направлениях. Ежегодно Du Pont инвестирует в научные разработки более 1 миллиарда долларов. Компанию отличает живой интерес к науке, позволивший Du Pont стать одной из самых крупных мировых инновационных компаний.

Evonik

Компания №1 в мире по производству продуктов специальной химии, входящая в десятку крупнейших химических концернов планеты. Концерн владеет 300 заводами в Канаде, Германии, Бельгии, Франции, Испании, Китае; осуществляет деятельность в нескольких направлениях: производство строительных химических материалов, тонких химических соединений и промышленных химикатов, химикатов широкого спектра применения, покрытий и наполнителей, специальных полимеров. В России особой популярностью пользуются средства защиты кожи рук производства Evonik.

Heckel Securite

Французская компания, уже более 40 лет производящая специальную обувь, которая сочетает в себе стиль, комфорт и безупречную защиту. Продукция Heckel Securite популярна в Восточной Европе, Скандинавии, странах ближнего Востока, Африки, России и Азии. В России компания имеет совместное с Ассоциацией «Восток-Сервис» производство по выпуску высококачественной обуви.

Hitachi

Финансово-промышленная группа Hitachi основана в 1910 году. В настоящее время является одним из лидирующих мировых производителей оборудования в области информационных технологий, бытовой техники, промышленного оборудования, бытового и профессионального инструмента. Наиболее важным этапом в производственном цикле в компании считается строгий контроль качества выпускаемой продукции.

JSP

JSP — английская компания, ведущий европейский производитель широкого спектра средств охраны и безопасности труда, лидер в производстве касок в Европе. Специализируется на разработке инновационной продукции высокого качества, обеспечивающей не только защиту, но и непревзойденный комфорт.

Kimberly-Clark

Крупнейший в мире производитель бумажно-гигиенической продукции, поставляемой в 150 стран мира. За более чем столетнюю историю своей деятельности компания завоевала отличную репутацию, благодаря заботе о своих клиентах, работниках и окружающей среде. В настоящее время Kimberly-Clark — лидер европейского рынка защитной и гигиенической продукции, поставляемой на производства, в офисы, гостиницы, автосервисы, больницы и другие организации.

Klopman International

Крупнейший производитель смесовых тканей из хлопка с полиэфиром для изготовления рабочей одежды в Европе. Развернув производство в Италии в начале 70-х годов, сегодня компания работает уже в тридцати пяти странах мира.

Nokian

Всемирно известная финская компания, специализирующаяся на производстве высококачественных автомобильных шин. Эта высокая планка качества действует и при производстве новой для компании продукции — специальной обуви.

PLUM

Датская компания, крупнейший европейский производитель, более 30 лет работающий в области производства средств гигиены и защиты кожи. Сегодня компания выпускает защитные средства для кожи высокого качества, отлично зарекомендовавшие себя у работников различных сфер индустрии. Одна из последних разработок — уникальная серия защитных средств для промывания глаз.

Scott

Компания Scott Health & Safety – всемирно известный разработчик и производитель средств индивидуальной защиты для применения в различных отраслях промышленности, при пожарах и проведении спасательных работ, на флоте, для военной и гражданской обороны. Компания имеет пять расположенных по всему миру производственных площадок, где производит продукцию призванную осуществлять защиту сотен тысяч людей, ежедневно сталкивающихся с различными опасностями, представляющими угрозу жизни и здоровью.

Trelleborg

Крупнейшая международная компания, выпускающая продукцию из полимерных материалов. Одним из важнейших направлений деятельности концерна является разработка и производство аварийно-спасательного снаряжения и изолирующих костюмов для защиты от газов и нефтепродуктов.

Uvex

Известнейший в мире производитель защитных очков для всех специальностей, касок, высококачественной рабочей одежды, обуви и других средств индивидуальной защиты рабочих. Основной принцип работы Uvex — комплексный подход к проблеме защиты от вредных факторов. Более чем 70-летний опыт работы и исследований в области средств защиты, испытание продукции как на производстве, так и на спортивных состязаниях, позволяет компании находить реальные решения проблемы травматизма на производстве.

YKK

YKK Group — мультинациональная корпорация, объединяющая 115 компаний в 60 странах мира. Ведущий мировой производитель застежек-«молния» (от швейных и обувных до пыле-, газо-, водонепроницаемых и с ультрафиолетовой защитой), застежек «липучка», металлической и пластиковой фурнитуры. Компании принадлежит 50% мирового рынка «молний». С ней сотрудничают ведущие производители одежды, в том числе Levis, Mustang, Wrangler, Lee и другие. YKK стремится соблюдать одинаковый уровень качества продукции, производимой в различных странах. Вся продукция проходит сертификацию на соответствие международным стандартам.

«РОСОМЗ»

Основной вид деятельности завода — разработка, производство и продажа средств индивидуальной защиты головы, глаз, лица, органов слуха и органов дыхания. Технические службы предприятия ведут постоянную работу по созданию новых видов СИЗ, улучшают и модернизируют классические, проверенные временем изделия. Специалистами «РОСОМЗ» совместно с ведущими зарубежными производителями технологий и материалов разработаны и внедрены ряд СИЗ нового поколения.

2.6. Перспектива развития организации

2.6.1 Теория по теме «Стратегическое планирование и управление»

Стратегический менеджмент должен обеспечить конкурентоспособное соответствие, баланс между организацией и внешней средой. В связи с этим необходимо осуществить анализ внешней среды является и выявить возможности и угрозы, сильные и слабые стороны организации и определить множество связей  и отношений между ними, которые в дальнейшем используются для разработки (корректировки) миссии организации и ее стратегии (рисунок 1).

Применяемый для такого сопоставительного анализа метод получил название SWOT анализа (аббревиатура из первых букв английских слов: strengths, weaknesses, opportunities, threats  - сила, слабость (СС), возможности, угрозы (ВУ).

Рисунок 1 – Стратегия предприятия

Факторы внешней среды предприятия

В менеджменте принято рассматривать внешнюю среду как множество факторов (сил), которые оказывают воздействие на функционирование организации. То есть факторы – это какие-то проявления активности, деятельности субъектов внешней среды – факторов. По-другому говоря это – явления, события, тенденции. Например, факторами являются – введение государственной думой в силу нового налогового законодательства, забастовки рабочих, динамика инфляции.

Такая классификация внешней среды характеризуется тем, что в одну классификационную группу попадают действия различных субъектов (факторов) среды. Например, политическое действия проявляют как государственные органы, так и общественные и политические организации.

В маркетинге такое рассмотрение называется PEST – анализ. Аналогично предыдущей классификации можно выделить факторы микросреды и факторы макросреды. Факторы макросреды (их еще называют факторами косвенного воздействия):

Политические – например, политика государства в области развития общества; господствующая в обществе идеология; программы и действия политических партий; действия оппозиционных движений, профсоюзов; динамика влияния политических лидеров и партий на общественную жизнь, степень общественного недовольства.

Экономические – например, экономические стратегии и политика правительства; динамика состояния экономики, которую можно выявить через анализ макро экономических показателей – величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентная ставка, курс доллара, производительность труда; изменения экономического законодательства – по приватизации государственной собственности, по налогообложению, стимулированию отечественного товаропроизводителя посредством системы льгот и т. д. К экономическим факторам следует отнести и расходы государственного бюджета, их объемы и структуру, денежную эмиссию, операции государства на рынке ценных бумаг.

Социально – демографические – это динамика и состояние социальной структуры общества вследствие распределения совокупного дохода. Это равномерное или резкое расслоение общества; малоимущие, средний достаток, высокий достаток, очень высокий достаток; появление и изменение общественных классов и социальных прослоек. Это структура населения: предприниматели, служащие, рабочие, крестьяне. Это динамика структуры населения по полу, возрасту, образованию, культуре, составу семьи, занятости; изменения уровня рождаемости, смертности и естественного прироста (убыли) населения. Это изменение средней продолжительности жизни, количества браков и разводов; динамика распределения городского и сельского населения, распределения населения по уровню образования; изменения в национальном составе населения. Это состояние системы образования; здравоохранения, жилищных условий; науки и культуры.

Социальные факторы в сильной степени влияют как на внешнюю, так и на внутреннюю среду организации. Они в свою очередь в сильной степени зависят от политических и экономических факторов.

Технологические (научно-технические) факторы – общий уровень развития науки и техники; степень государственной поддержки тех или иных областей науки; появление новейших открытий, изобретений; появление новых областей науки; переход тех или иных направлений чистой науки в практическое русло; динамика патентования по областям науки; динамика изменения технических показателей товаров.

Анализ технологической компоненты позволяет увидеть инновационные возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции, для внедрения новых технологий. Развитие науки и техники несет в себе новые возможности для тех фирм, которые сумели использовать эти достижения. Но для фирм, которые не сумели оценить перспективу использования научно-технического достижения возможен футуро-шок – потеря рынка, снижение прибыли вследствие быстрого морального устаревания изделия (технологии).

2.6.2 Раскрытие стратегии развития данной организации

Механизм  PEST-анализа.

Расчет весов факторов внешней среды. Рассмотрим технологию выполнения PEST-анализа применительно к анализу внешней среды ООО «Красный труд». В строках таблицы записываем конкретные проявления факторов внешней среды, которые могут оказать влияние на это предприятие и требуют проведения в ней соответствующих изменений (таблица 1). Естественно, что во многом это влияние носит опосредованный характер и относится не только конкретно к ООО «Красный труд», а в целом ко многим предприятиям подобного типа, функционирующих в Пензенском регионе. При обсуждении состав факторов может быть изменен. Вес группы определяется сопоставительным сравнением их важности между собой. Вес группы и вес фактора внутри группы назначается по принятой шкале, например, пятибалльной. Результирующий вес определяется алгебраическим умножением веса группы на вес фактора внутри группы.

 

Таблица 1 – Факторы внешней среды

Группа факторов	№	Конкретный фактор	Вес группы	Вес фактора внутри  групп	Результирующий вес фактора
1.Политические	ПП1	Локальная программа стабилизации обстановки  на Кавказе	Гп = 4 бал	Гп1 = 1 бал	Rп1 = 4 бал
	ПП2	Нестабильность политической жизни общества		Гп2 = 2 бал	Rп2 = 8 бал
	ПП3	Демократизация общества		Гп3 = 5 бал	Rп3 = 20 бал
	ПП4	Попытки передела собственности.		Гп4 = 3 бал	Rп4 = 12 бал
2. Экономические	ЭЭ1	Программа поддержки предпринимательства	Гэ = 3 бал	Гэ1 = 3 бал	Rэ1 = 9 бал
	ЭЭ2	Трудности структурной перестройки экономики.		Гэ2 = 4 бал	Rэ2 = 12 бал
	ЭЭ3	Изменение налогового законодательства		Гэ3 = 5 бал	Rэ3 =15 бал
	ЭЭ4	Решение проблемы рентных платежей за природные ресурсы.		Гэ4 = 2 бал	Rэ4 = 6 бал
3. Технологические	ТТ1	Поддержка программы реструктуризации производства в регионе	Гт = 3 бал	Гт1 = 3 бал	Rт1 = 9 бал
	ТТ2	Моральное устаревание оборудования		Гт2 = 5 бал	Rт2 = 15 бал
	ТТ3	Уровень использования информационных технологий.		Гт3 = 3 бал	Rт3 = 9 бал
	ТТ4	Отсутствие государственной поддержки реализации венчурных проектов.		Гт4 = 4 бал	Rт4 = 12 бал
4. Социально-дедемографич.	ТС1	Сильное расслоение общества по доходам.	Гс = 2 бал	Гс1 = 3 бал	Rт1 = 6 бал
	ТС2	Динамика изменения населения по возрасту.		Гс2 = 5 бал	Rт2 = 10 бал
	ТС3	Динамика изменения населения по уровню образования.		Гс3 = 2 бал	Rт3 = 4 бал