Предложения по совершенствованию розничной торговли

 

Примечание:   противоречие 1.1.2. противоречит 2.1., 2.3. противоречит 3.3., следовательно, не всегда данные задачи можно устанавливать одновременно. 

 

 

 

 

 

Расчетная часть.

1. Таблица 1. Расходы на продажу.

 

Статья расходов на продажу	Базисный период.0		Отчетный период.1		Абсолютное отклонение.
	Сумма, тыс.р.	Уровень, %	Сумма, тыс.р.	Уровень, %	Сумма, тыс.р.	Уровень, %
Транспортные расходы, %	2858	2	2790	1,88	-68	-0,12
Расходы на оплату труда,  %	10860,4	7,6	10000	6,75	-860,4	-0,85
Отчисления на соц. взносы, %	3258,12	2,28	3000	2,02	270,4	-0,26
Расходы на аренду, т.р.	1260	0,88	1400	0,94	140	0,06
Амортизация основных средств, т.р.	320	0,22	320	0,22	0	-0,01
Расходы на содержание зданий и сооружений, %	643,05	0,45	910	0,61	266,95	0,16
Расходы на ремонт основных средств, %	128,61	0,09	176	0,12	47,39	0,03
Расходы на хранение и упаковку товаров, %	342,96	0,24	405	0,27	62,04	0,03
Расходы на рекламу, %	5287,3	3,7	2506	1,69	-2781,3	-2,01
Расходы на тару, %	485,86	0,34	810	0,55	324,14	0,21
Прочие расходы, %	3429,6	2,4	3700	2,5	270,4	0,1
Итого:	28873,9	20,2	26017	17,6	-2856,9	-2,65
Товарооборот, т.р.	142900		148200

Формулы, применяемые к таблице 1. Расходы на продажу.

Уизд. = Изд/Т.об*100%

Изд. = Уизд.*Т.об/100%

Отчисления на социальные взносы  - 30% от з/п: ФОТ*0,3, где ФОТ – расходы на оплату труда.

Изд = Изд1 – Изд0                 

Уизд = Уизд1 – Уизд0

Тпр. = Уизд/Уизд*100%

 

1.2

Отн.эк.(пер) = Уизд *Т.об /100% = -2,65*148200/100= -3927,8.

Отн.эк.(пер) = Изд1 – Уизд0 * Т.об1/100% = 26017-20,2*148200/100= -3927,8                        

Тпр.ур.изд= ∆Уизд/уизд*100% = -2,65/20,2*100%= -13,1

 

1.3.Вывод: из данных расчетов  можно сделать вывод, что предприятие  работает эффективно, и видно, что  в отчетном периоде по сравнению  с базисным явную экономию на 3927, 8 т.р., или на 13,1%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.1. Таблица 1. Смета расходов на продажу.

Статья расходов на продажу	Отчетный период1		Темп прироста		Планируемый период
	Сумма тыс.р.	Уровень, %	Сумма тыс.р.	Уровень, %	Сумма тыс.р.	Уровень, %
Транспортные расходы, %	2790	1,88	-40,96	-50	1647,3	0,94
Расходы на оплату труда, %	10000	6,75	19,17	0,92	11916,7	6,81
Отчисления на соц. взносы, %	3000	2,02	19,17	0,92	4035	2,04
Расходы на аренду, т.р.	1400	0,94	20	1,62	1680	1,96
Амортизация основных средств, т.р.	320	0,22	109,38	77,31	670	0,38
Расходы на содержание зданий и сооружений, %	910	0,61	20	1,62	1092	0,62
Расходы на ремонт основных средств, %	176	0,12	7,95	-8,58	190	0,11
Расходы на хранение и упаковку товаров, %	405	0,27	18,08	0	478,2	0,27
Расходы на рекламу, %	2506	1,69	0	-15,31	2506	1,43
Расходы на тару, %	810	0,55	18,08	0	956,5	0,55
Прочие расходы, %	3700	2,5	9,05	-7,65	3575	2,31
Итого:	26017	17,56	10,49	-6,43	28747	16,43
Товарооборот, т.р.	148200				175000

 

 

Формулы, применяемые к Таблице 2. Смета расходов на продажу.

Уизд = Изд/Т.об*100%, где Уизд – уровень издержек, Изд – издержки, Т.об – товарооборот.

Изд = Уизд*Т.об/100%

Утр.расхпл =Уизд1 * 0,5

З1 = ФОТ1/60 = 10000/60 = 166,7

Зпл = З1*110/100% = 166,7*110/100 = 183,3

ФОТпл = Ипл Зпл  = 65* 183,3 = 11916,7 т.р. 

Урасхпл = Расхпл /Т.обпл *100%

Расх.на арен.пл = Уизд1 *20 /100% + Уизд1    

Ам = Фперв * Нал              Ампл = Ам1 + Ам

Расх.на.рем.осн.ср-в = первюставка*0,8/100%   

Расх.на рем.пл = Расх на рем.1 + Расх на рем.

Расх на хр. и упак.пл = ТрТ.об *Уизд1/100%, где ТрТ.об = Т.обпл/Т.об1*100%

Расх на соц.нуждыпл = ФОТ*0,3

Расх. на тарупл = Уизд1*118,1/100%

Пр.расх.пл = Пр.расх.*0,5 +  Пр.расх.* 0,5*1,181

 

2.5.3с

1.) Ур.изд. тран.расх.11,88% 

2. )пробег автомобиля: 120*25*12=36000км

Амортизация: 1750*20/100=350 тыс.р.

Потребность в бензине: 12*36000/100=4320 л

ГСМ: 4320*30= 129.6 тыс.р.

Расх.на ремонт: 1750*0,8/100=14 т.р.

∑доп.расходов = 14+129,6+350=493,6 т.р.

3.)Планируемый Т.об = 1750 т.р

4. )Удоп.расх.пл = 493,6/175000*100=0,28%

4.)Ур.по дост.= 0,28+0,94=1,22

5.)1.88 – 1,22 = 0,66% - управленческое  данное решение эффективно.

6. )Сумм.отн.эк.изд.: ∆Уизд*Т.обпл/100%= 0.66*175000/100% = 1155 т.р.

2.5.4. 16,43-17,56 =  -1,13 – данное  управленческое решение является  эффективным., т.к происходит снижение общих издержек.

Вывод: В отчетном периоде транспортные расходы составили 2790 т.р. или 1.88%, в планируемом периоде планируется их снизить до 1647,3 т.р. или до 0,94%. В отчетном периоде расходы на оплату труда составили 10000 т.р., или 6,75%, в планируемом периоде расходы увеличатся до 11916,7 т.р., или на 6,81%, в связи с увеличением количества сотрудников. В отчетном периоде уровень общих издержек составил 17,56%, а в планируемом – 16,43, что говорит об эффективности работы предприятия.

 

3. TH = Уизд. + Упр. +Ундс.

Уизд0.= 20,2; Упр0 = 34; Упр1,пл = 35

НДС = 18%

Ундсб = (Уизд.+Упр.)*0,18 = (20,2+34)*0,18 = 9,76

ТНб=20,2 + 34 + 9,76 = 63,96

Ундс1 = (35+17,6)*0,18 = 9,46

ТН = 17,6 +35 +9,46 = 62,02

Ундспл = (35+16,43)*0,18 = 9,26

ТНпл = 16,43 + 35 + 9,26 = 60,68

4. Таблица 3. Показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период

Показатели	Базисный период0	Отчетный период1	Темп роста, %
Товарооборот, т.р.	142900	148200	103,7
Сумма торговых надбавок	91402,68	91906,66	100,6
Валовой доход, т.р.	77459,9	77887	100,6
Уровень валового дохода, %	54,21	52,56	97
Издержки, т.р.	28873,9	26017	90,1
Уровень издержек, %	20,21	17,56	86,9
Прибыль от продаж ,т.р.	48586	51870	106,8
Прибыль налогообложения	48586	51870	106,8
Налог на прибыль	9717,2	10374	106,8
Чистая прибыль	38868,8	41496	106,8

 

 

Формулы, применяемые  к Таблице 3. Показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период

ТН = Т.об * %ТН/100%

ВД = ТН   НДС

Увд = ВД/Т.об. * 100%

Уизд = Изд./Т.об. * 100%

 Ппр = ВД  Изд

НП = Ппр + ПрД – ПрД, т.к ПрР и ПрР равны 0, то НП = Ппр.

ЧП = НП – налог на прибыль. (налог на прибыль = 20%)

 

Таблица 4 – Бюджет по прибыли

Показатели	Отчетный период0	Планируемый период1	Темп роста, %
Товарооборот, т.р.	148200	175000	118,1
Сумма торговых надбавок	91906,66	106195,9	115,5
Валовой доход, т.р.	77887	89996,5	115,5
Уровень валового дохода, %	52,56	51,43	97,9
Издержки, т.р.	26017	28746,5	110,5
Уровень издержек, %	17,56	16,43	93,6
Прибыль от продаж, т.р.	51870	61250	118,1
Прибыль налогообложения	51870	61250	118,1
Налог на прибыль	10374	12250	118,1
Чистая прибыль	41496	49000	118,1

 

Формулы, применяемые  к Таблице 4. Бюджет по прибыли.

ТН = Т.об * %ТН/100%

ВД = ТН   НДС

Увд = ВД/Т.об. * 100%

Уизд = Изд./Т.об. * 100%

 Ппр = ВД  Изд

НП = Ппр + ПрД – ПрД, т.к ПрР и ПрР равны нули, то НП = Ппр.

ЧП = НП – налог на прибыль. (налог на прибыль = 20%)

 

 

5. Предприятие ведет эффективную  работу. Общая сумма издержек  в отчетном периоде по сравнению с базисным снижается на 2856,9 т.р., или на 2,65%; в планируемом периоде по сравнению с отчетным, происходит небольшое увеличение издержек на 10,29,(т.к. предприятие увеличивает штат своих сотрудников и закупается новым оборудованием),  но при этом наблюдается снижение уровня издержек на 6,43%, за счет того, что предприятие планирует увеличить свой товарооборот на 18,1%. Валовой доход так же растет. В отчетном по сравнению с базисным периодом, он вырос на 0, 6%,в планируемом планируется рост на 15,5%. Чистая прибыль предприятия  в отчетном периоде увеличилась на 6,8% по сравнению с базисным, а в планируемом периоде планируется увеличение чистой прибыли на 18,1%.

Давая оценку предприятия по трем периодам, можно сделать вывод, что предприятие ведет вполне успешную деятельность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Для состояния внутренней торговли в настоящее время характерным является стремление к интегрированию хозяйственной деятельности различных торговых структур. 

В торговую практику активно и последовательно проникает осознание того, что формирование интегрированных торговых систем позволяет объединить гибкость рыночной организации торговой деятельности с эффектом централизованного руководства, высокий потенциал частной инициативы с преимуществами крупной коммерческой структуры.  
По своей сущности интегрированная торговая система является формой производственных отношений между крупным и малым предпринимательством. В социальном отношении интегрированная торговая система может рассматриваться как метод эффективного осуществления экономического сотрудничества и достижения социального компромисса во взаимоотношениях малого, среднего и крупного предпринимательства на потребительском рынке. В организационном плане интегрированная торговая система является добровольным договорным объединением предприятий различной специализации и сферы деятельности, созданным в целях совместного решения предпринимательских задач.

Целеполагание  в управлении  инновационным  развитием    предприятия  розничной  торговли    обусловлено спецификой    данной  сферы  деятельности.  Представленные  цели    носят  объективный характер  и  должны  быть  реализованы  в  полном  объеме.  Выбирать  одну  из  приоритетных целей нельзя. При формировании комплекса приоритетов следует исходить из совокупности задач инновационного развития торгового предприятия.

 

 

Список литературы

Нормативно-правовые акты

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 21.07.2014  №11- ФКЗ) «Собрание законодательства РФ», 04.08.2014, N 31, ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации  от 30.11.1994 N 51-ФЗ часть первая  (ред. от 05.05.2014), «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, N 32, ст. 3301.
3. Послание Президента РФ В.В. Путина Федеральному Собранию от 05.12.2014г.
4. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»// «Собрание законодательства РФ», 30.07.2007, N 31, ст. 4006.
5. Указ Президента Российской Федерации от 29 января 1992 года № 65 (ред.от 16.05.1997) «О свободе торговли»// Ведомости СНД и ВС РФ, 06.02.1992, N 6, ст. 290.
6. Приказ Минпромторга РФ от 31.03.2011 N 422 «Об утверждении Стратегии развития торговли в Российской Федерации на 2011 - 2015 годы и период до 2020 года»
1. Учебная и научная литература
7. Бирман  А.  Г.  Экономические  рычаги  повышения  эффективности  производства.  –  М.: Мысль, 2012. Гранберг  А.Г.  Основы  региональной  экономики.  М.,  2013.
8. Гранберг А.Г. Проблемы стратегии территориального развития России. – М.: СОПС, 2011
9. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Качество жизни населения региона. – Н. Новгород: НИМБ, 2012.
10. Елова М.В., Муравьева Е.К., Панферова С.М. и др. Мировая экономика: введение во внешнеэкономическую деятельность. Учебное пособие для вузов. - М.: Логос. 2011.
11. Кац И. Я., Дружинин А. И. Основные уроки реформирования российской экономики. Ч. 1. – Ульяновск, 2011.
12. Киреев А. Международная экономика, - М.: Международные отношения. - 2010 г.
13. Курс экономической теории. Под общей редакцией: проф. Чепурина М.Н., проф. Киселевой Е.А. Издательство «АСА»,2013.
14. Робинсон Д. В. Экономическая теория несовершенной конкуренции. – М.: 2011.
15. Смидт А. Исследование о природе и причинах богатства. – М.: 2012.
16. Форд Г. Сегодня и завтра: пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2010.
17. Шаршов И.С. Курс экономической теории. Воронеж: Изд-во Воронежского ун-та. 2012.