Потребности, интересы, мотивы и стимулы к труду

 

Определить:

1.    Коэффициент использования рабочего времени

2.     Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам

3.     Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины

4.     Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени

5.     Максимально возможное повышение производительности труда

6.     Составить баланс рабочего дня

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Решение

№ п/п	Затраты времени	Текущее время,ч-мин	Продолжитель-ность, мин	Индекс
0.	Начало наблюдения	7:30	-	-
1.	Посторонний разговор	7:35	5	ПНД
2.	Получение техдокументации	7:45	10	ПЗ
3.	Ознакомление с заданием	7:48	3	ПЗ
4.	Получение заготовок и инструмента	7:59	11	ПЗ
5.	Установка инструмента и проверка станка	8:03	4	ПЗ
6.	Установка заготовки с выверкой	8:10	7	ВОП
7.	Обработка детали	8:32	22	ООП
8.	Снятие детали, установка новой  заготовки	8:39	7	ВОП
9.	Обработка детали	9:04	25	ООП
10.	Снятие детали, установка новой  заготовки	9:10	6	ВОП
11.	Обработка детали	9:34	24	ООП
12.	Снятие детали	9:36	2	ВОП
13.	Осмотр, смазка станка	10:07	31	ОБ
14.	Ожидание заготовок	10:10	3	ПНТ
15.	Установка заготовки	10:15	5	ВОП
16.	Обработка детали	10:42	27	ООП
17.	Установка заготовки	10:50	8	ВОП
18.	Обработка детали	11:14	24	ООП
19.	Снятие детали	11:17	3	ВОП
20.	Уборка стружки	11:22	5	ОБ
21.	Мытье рук	11:30	8	ПНД
22.	Обеденный перерыв	12:30		-
23.	Приход после обеда	12:42	12	ПНД
24.	Установка заготовки	12:46	4	ВОП
25.	Обработка детали	13:11	25	ООП
26.	Снятие детали	13:14	3	ВОП
27.	Вынужденный простой	13:36	22	ПНТ
28.	Установка заготовки	13:38	2	ВОП
29.	Обработка детали	14:00	22	ООП
30.	Уход с рабочего места	14:25	25	ОТЛ
31.	Разговор с электриком	14:35	10	ПНД
32.	Установка заготовки	14:39	4	ВОП
33.	Обработка детали	15:04	25	ООП
34.	Установка заготовки	15:11	7	ВОП
35.	Обработка детали	15:15	4	ООП
36.	Вынужденный простой	15:51	36	ПНТ
37.	Обработка детали	16:10	19	ООП
38.	Снятие детали	16:12	2	ВОП
39.	Уход с рабочего места	16:17	5	ОТЛ
40.	Проверка деталей	16:22	5	ПЗ
41.	Сдача инструмента	16:28	6	ПЗ
42.	Уход с рабочего места	16:30	2	ПНД
	ОБТЕХ, % от ОВ	8%
	ОТЛ, % от ОВ	7%
	Снижение прямых потерь рабочего времени, %	50%
	ПЗ нормативное	30

 

1. Затраты времени индексируются 

1.1 ПЗ - подготовительно-заключительное  время;

     ОП – оперативное  время (ОВ)

     ВОП – вспомогательно  – оперативное

     ООП – основное  оперативное

ОБ – обслуживание рабочего место (ОБТЕХ)

ОТЛ – отдых и личные надобности

ПНД – перерывы из-за нарушения  трудовой дисциплины

ПНТ – перерывы из-за нарушения  технологии

2. Рассчитываем продолжительность  затрат времени

3. Сводим одноименные затраты  времени в таблицу

Таблица 1 Затраты времени

Инд.	№строк	t, мин
ОП (ВОП+ ООП)	6	7
	7	22
	8	7
	9	25
	10	6
	11	24
	12	2
	15	5
	16	27
	17	8
	18	24
	19	3
	24	4
	25	25
	26	3
	28	2
	29	22
	32	4
	33	25
	34	7
	35	4
	37	19
	38	2
	∑	277
ОТЛ	30	25
	39	5
	∑	30
ПНД	1	5
	21	8
	23	12
	31	10
	42	2
	∑	37
ПНТ	14	3
	27	22
	36	36
	∑	61
ПЗ	2	10
	3	3
	4	11
	5	4
	40	5
	41	6
	∑	39
ОБ	13	31
	20	5
	∑	36

 

4. Рассчитываем коэффициенты:

4.1 Коэффициент использования рабочего  времени

Где Т_см=480 мин.

4.2 Коэффициент потерь рабочего  времени по организационно-техническим  причинам

4.3 Коэффициент потерь рабочего  времени из-за нарушения трудовой  дисциплины

5. Коэффициент возможного повышения  производительности труда при  условии устранения  прямых потерь  рабочего времени

Где К_с- коэффициент сокращения потерь рабочего времени

6. Составляем баланс рабочего  дня

Где К_об, по заданию, равняется 8;

К_отл, по заданию, равняется 7.

мин

мин

мин

Таблица 2 Баланс рабочего дня

Индексы или условные обозначения	Нормативные затраты времени,мин	Фактические затраты времени,мин	Излишние затраты времени, мин	Недостающие затраты времени, мин
ОП	391,3	277		114,3
ПЗ	30	39	9
ОБ	31,3	36	4,7
ОТЛ	27,4	30	2,6
ПНД	---	37	37
ПНТ	---	61	61
Итого	480	480	114,3	114,3

 

7. Максимально возможное повышение  производительности труда

 

Выводы:

1.  Фотография рабочего времени выявила, что много рабочего времени затрачивается из-за нерегламентированных перерывов, а именно из-за перерывов, связанных с нарушением технологического процесса и потерь, связанных с нарушением трудовой дисциплины (98 мин).

2.  Необходимо проводить мероприятия, направленные на устранение потерь или затрат рабочего времени, такие как организация бесперебойного технологического процесса, работа с персоналом (управление персоналом).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

 

1.Абакумов В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.В. Абакумов, А.А. Голубев, В.П. Кустарев, В.И. Подлесных и др.; Под ред. В.И. Подлесных. - М.: Бизнес-пресса, 2006. – С.170.

2.Аврашков, Л.Я. Экономика предприятия / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 455 с.

3.Егоршин, А.П. Организация труда персонала. Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

4.Кибанов  А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. – 2-е  изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 447 с/

5.Кобец Е.А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли / Е.А. Кобец, М.Н. Корсаков. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. - 79 с.

6.Маслова  В.М. Управление персоналом предприятия:  учеб. пособие для студентов вузов,  обучающихся по специальностям  экономики и управления / В.М. Маслова.  – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.

7.Трунин С.Н. Экономика труда  / С.Н.Трунин. - М.: 2009. - 496 с