Перейдем к формальным рекомендациям, регулирующим формальные отношения в работе "руководитель-подчиненный".

         Все решения должны приниматься на возможно низшем уровне, исходя из необходимости быстро и без особых затрат исправлять принятое решение.

         О необходимости делегировать полномочия много сказано в различных трудах по управлению, и в настоящей работе. Следует добавить, что в маленькой фирме делегирование часто бывает вынужденным из-за недостаточности персонала для выполнения всех функций. Надо отметить, что этот факт повышает универсальность знаний работников. Надо только научиться давать сотрудникам не мелкие, а важные поручения. От подчиненных, которым делегировали полномочия, надо прежде всего добиться не только продуманной аргументации по поводу решения проблемы, но и обязательных ответов на некоторые насущные вопросы.

Психологические рекомендации:

            Самые большие ошибки обычно совершаются руководителем именно в той области, где он чувствует себя непревзойденным, так как не было провалов. Высокомерие и самомнение в работе — верный путь к невыполнению показателей в работе.

           Формой вознаграждения, которой пренебрегает абсолютное большинство руководителей, является "спасибо". Необходимо об этом помнить.

            Всегда надо стараться выполнять свои обещания. При этом стоит оставить себе срок подумать и определенный запас сил и средств, а также времени. Если руководитель заботится о росте авторитета в коллективе, то должен выполнять свои обещания, раньше назначенного им времени. Его обязательно будут ценить хотя бы за одно это качество.

           Руководителю следует обязательно избегать оправданий сотрудников в случае ошибок и неудач. Им должна быть предложена помощь в процессе решения проблем, а не при исправлении сделанного. Это заставит подчиненных проявлять самостоятельность и улучшит качество работы.

         Необходимо постоянно прилюдно отмечать ценность для коллектива конкретного работника, но никогда — его никчемность. При оценке подчеркивается не заложенный потенциал, а достигнутые результаты.

         Установление духа коллективизма в работе приведет к улучшению производственных результатов и укреплению искренних дружеских отношений, уважения и преданности работе.

          Отношения в коллективе должны быть налажены с самого начала, а не с момента возникновения неприятностей.

          На коллектив, как и на клиентов, необходимо произвести благоприятное первое впечатление, так как второй возможности может не представиться. Работа для всех сотрудников должна стать предметом гордости, тогда они отплатят работе преданностью.

        Применение на практике большинства предлагаемых рекомендаций показало их эффективности в повседневном управлении и необходимость их адаптации на каждом малом и среднем предприятии.

  Рекомендации, подготовленные на основе опыта российских и западных экономистов и предпринимателей, а также накопленного авторами личного опыта по управлению персоналом в малом бизнесе, при творческом подходе к их использованию в повседневной практике управления персоналом способны принести немалую пользу.

  Методики и рекомендации апробированы в практике ряда мелких фирм, которые по ряду финансовых и организационных показателей и по степени комфортности психологической атмосферы в коллективе могут быть признаны одними из лучших.  
 
 

Таблица 8.

Пути  совершенствования использования персонала в Межокружном центре по работе с населением.

 

Рассчитаем  экономическую эффективность от предложенных мероприятий. Условно  рост ПТ составит 5%. Отсюда:

= 22- = 1,1 , где Чисх - это среднесписочная численность за год.

Э=Э_ч * СЗП_г * К_отч= 1,1*72000*1,26 = 99792, где CЗП_г - это средняя заработная плата за год, К_отч - коэффициент отчислений в ЕСН, он равен 1,26.

Э_эф=Э - З = 99792-35000 = 64792, где З - это затраты на все мероприятия

Заключение

 
 

     Предпринимательство – это источник создания новых  рабочих мест и обеспечения занятости  населения,  разведчик рынка и  его потребностей, источник доходов  государства, двигатель экономического роста и прогресса. Малые предприятия  обладают необходимой гибкостью и адаптированностью в условиях рыночной неопределенности, но в то же время слабы без поддержки государства, которая необходима хотя бы на первых этапах их развития. Особенно в России, где слой предпринимателей стал создаваться практически на пустом месте.

         Российское предпринимательство нуждается в отлаженной и полной системе поддержки. Очень необходима законодательная поддержка, корректировка многих законов, субсидирование, ликвидация административных барьеров и серьезная борьба с коррупцией и произволом, оптимизация налоговой и кредитной систем, создание развитой инфраструктуры информационной поддержки предпринимательства и многое другое. Пока что государственные меры по поддержке предпринимательства непоследовательны, и часто сводятся на нет «плохим» законодательством и коррупцией. Безусловным лидером в предпринимательстве является Москва, где пока находится самая развитая и отлаженная система поддержки и стимулирования предпринимательства.

        Многие квалифицированные специалисты, оставшиеся без работы, стремятся найти себя в малом и среднем бизнесе, открыть собственное дело. По экспертным оценкам, малое предпринимательство обеспечивало занятость примерно 16-20% трудоспособного населения Московской области.

        Малый бизнес не только создает, прямо и косвенно инициирует появление дополнительных рабочих мест, но и расширяет поле деловой активности, вовлекая в трудовую деятельность и граждан, не обладающих высокой конкурентоспособностью на рынке труда. Более «гибкие» условия труда (нестандартные режимы рабочего времени) на малых предприятиях делают их привлекательными для работников. Чутко реагируя на изменение рыночной конъюнктуры, малые предприятия становятся участниками инвестиционного процесса, способствуют качественному улучшению рабочей силы, формируют рабочие места на базе новых технологий.

           В целом предпринимательство в России развивается, его ежегодный прирост составляет 5%.  Но в российском предпринимательстве наблюдается сильный торговый перекос – доминирование предприятий торговли. Поэтому планируется к 2020г. В два раза увеличить долю малого предпринимательства, занятого в сфере услуг, в 5 раз – малого предпринимательства, оказывающего социальные услуги (здравоохранение, образование, социальное обеспечение), в 5 раз – инновационного малого бизнеса. С нового года вводятся новые критерии для малого предпринимательства. И если фирма подпадает под понятие микро-, малое или среднее предприятие, она имеет право рассчитывать на поддержку. Особая помощь будет оказана предприятиям, задействованным в таких важных секторах, как ЖКХ, социальные услуги, здравоохранение, образование, инновационные проекты. Но важно учитывать, что поддержка предпринимательства должна быть всесторонней – и финансовой, и материально-технической, и информационной, и должна включать в себя совершенствование многих законов и их исполнения для обеспечения нормальной правовой среды для развития предпринимательства. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы. 

1. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» // www.admlr.lipetsk.ru
2. Федеральная программа поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации.// www.admlr.lipetsk.ru
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2004 г.
4. Анохин В. Государственное регулирование предпринимательства.
5. Безопасность личности и бизнеса.//Справочник информационного агентства АТ. СПб.1998.
6. Вишневская, Н.Т. «Самозанятые и рынок труда» / «Труд за рубежом» 2005г.№1
7. Ионова Ж.А. Правовые проблемы лицензирования предпринимательства в России // М.,2003- 123с.
8. Исследование эффективности системы государственной поддержки малого предпринимательства в Российской Федерации: состояние, направления развития // www.nisse.ru
9. Колесникова Л.А. Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве: управление развитием/ М.: Новый Логос, 2006. - 277 с.
10. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Предпринимательство. – М.:ИНФРА-М, 2007. – 496 с.
11. Олейник О. Правовые основы лицензирования хозяйственной деятельности.
12. Орлов А.В. Человек. Экономика. Предприниматель. – М.: Высшая школа экономики, 2006. - 124 с.
13. Очередько В.П. Госдарственно-правовое регулирование безопасности предпринимательства // СПб.,1998
14. Предпринимательство. Учебник. Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, М: ЮНИТИ, 2001
15. Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России// Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2007. – с. 41-44.
16. Серегин А.С. Эффективность малого бизнеса». М.: Экономистъ, 2006. – 197с.
17. Трубицина Н. Почему возросло налоговое бремя на малый бизнес?//Деньги 2002 №5.
18. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики. - №4. – 2005. – с. 21-30. 
     
     
    

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Эч=Чисх-Чисх/Jпт 
 
Э=Эч*СЗПг*Котч 
 
Ээф=Э-З*Ен 
CЗПг - это средняя заработная плата за год. Тобишь берешь зарплату за месяц и умножаешь на 12.

Котч - коэффициент  отчислений в ЕСН, он равен 1,26.

Чисх - это среднесписочная  численность за 2009 г.,

а Jпт = 1,1, он рассчитывается приблизительно, можеш написать не 1,1, а 1,05.

З это затраты на все мероприятия. На Ен умножаем в  том случае, если затраты кажется  больше 50 тыс. у меня они 31...и она  сказала не умпожать мне на них.