Планирование себестоимости продукции на предприятии на примере предприятия ОАО «Шешмаойл»

      За 2004 год предприятием добыто 261 тысяч  тонн нефти, что на 69 тысяч тонн превышает  добычу 2003 года.

      При этом 35% добычи нефти приходится на Летнее месторождение, 34 % – на  Северное, 23% – на Краснооктябрьское и 8% – на Ново-Шешминское.

      Попутно с нефтью также добывается и газ. Добыча газа составляет 40 % по Краснооктябрьскому, 30% – по   Летнему, 24% – по Северному  и 6% – по Ново-Шешминскому  месторождениям.

    Среднесуточные  дебиты скважин снизились, составив по нефти 4,31 т/сут (на 0,06 тн/сут) и по жидкости 5,94 т/сут (на 0,13 т/сут). Обводненность нефти возросла на 2,84%. [11] 

3. Организационная структура предприятия

      Обоснованная  правильно выбранная организационная  структура создает благоприятные  условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиление исполнительности дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом.

      Организационную структуру управления предприятием, являющуюся аппаратом управления, можно рассматривать и как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, направленной на достижение намеченных целей менеджмента. Аппарат управления должен быть оперативным, то есть принимаемые решения должны быть своевременны, отвечать требованиям и ходу производства, его работа должна обеспечивать принятие наиболее оптимальных решений из множества возможных вариантов и обеспечивать надежное функционирование пр6едприятия, исключающее ошибки, недостатки информации, необъективную подготовку решений. [2, с.21]

      Руководство предприятием ОАО «Шешмаойл» осуществляет генеральный директор, основной задачей которого является организация работы цехов и служб предприятия. Он направляет деятельность предприятия на достижение высоких темпов развития и совершенствования производства, повышения производительности труда, эффективности производства и качества продукции.

      Директору подчинены главный инженер, главный геолог, заместитель генерального директора по бурению, заместитель генерального директора по экономике и финансам, главный бухгалтер и заместитель генерального директора по правовым вопросам.  Организационная структура ОАО «Шешмаойл» представлена на Рис. 1.1. [12] 
 

 

      

        

        
 
 

        
 
 

        
 
 

        

        
 
 

      Рис. 1.1. Организационная структура ОАО  «Шешмаойл»

 

      

      1.4. Пути снижения  издержек производства 

      Пути  снижения издержек производства зависят  от их структуры. Основное условие снижения себестоимости – это увеличение объема добычи, так доля постоянных затрат в одной тонне снижается.

      Экстенсивными путями снижения себестоимости являются сокращение норм расхода энергии, воды; оптимизация структуры основных фондов.

      Интенсивными  путями являются применение новой техники  и технологий, ГТМ, МУН, реструктуризация производства.

      В ОАО «Шешмаойл» также ведется  работа по снижению издержек производства:

      - увеличение объемов добычи нефти  за счет приобретения скважин  и оборудования в лизинг у  компаний ООО «Магма», ФЛК города  Москвы и Казани на 36%;

      - применение эффективных методов, технологий повышения нефтеотдачи пластов;

      - дополнительная добыча нефти  за счет применение метода  свабирования;

      - реструктуризация сервисных услуг.  В конце 2004 года из состава  ОАО был выведен в дочернюю  компанию транспортный цех, что  позволило снизить транспортные услуги предприятия на 25%;

      - повышение надежности эксплуатации  оборудования, увеличение  межремонтного  периода на 7% и сокращение  отказов  работы оборудования;

      - внедрение новой техники и  технологий в добыче нефти. [13] 
 
 
 
 
 

2. ПОНЯТИЕ О СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ 

2.1. Технико-экономические  показатели предприятия 

       Таблица 2.1.

       Технико-экономические  показатели ОАО «Шешмаойл»

 

      За 2004 год добыто 261тыс. тонн нефти, что  превышает добычу в 2003 году на 69 тыс. тонн (35,9%).

      Поставка  нефти в 2004 году также увеличилась  по сравнению с предыдущим годом на 89 тыс. тонн и составила 281 тыс. тонн. Это повлияло на увеличение выручки от реализации на 500621 тыс. рублей (75%). В 2004 году она составила 1166094 тыс. рублей. Нефть в 2004 году полностью поставлялась на внутренний рынок, в отличие от 2003 года, где поставки также производились и в дальнее зарубежье.

      Себестоимость также возросла на 60% и составила  в 2004 году 628495 тыс. рублей.

      Производительность  труда возросла на 90%, составив 1519 тн/чел, так как увеличилась добыча, в то время как численность  снизилась на 29%.

      Фонд  заработной платы за год увеличился на 5734 тыс. рублей и составил 45078 тыс. рублей. Среднемесячная заработная плата  также увеличилась на 8246 рублей и  составила 21946 рублей.

      Фонд  действующих скважин увеличился на 8 скважин и составил 181 скважин; нагнетательных на 2 скважины, составив 9 скважин.

      Среднесуточные  дебиты скважин снизились, составив по нефти 4,31 т/сут (на 0,06 тн/сут) и по жидкости 5,94 т/сут (на 0,13 т/сут). Обводненность  нефти возросла на 2,84%.

      Добыча  нефти производиться в основном с использованием ШГН и составляет в 2004 от всей добычи 86,5%, увеличившись на 2,6% по сравнению с 2003 годом. Добыча с  использованием ЭЦН в 2004 году составила 13,3%

      Балансовая  прибыли за год возросла на 189718 тыс. рублей и составила 352575 тыс. рублей, что говорит об эффективной деятельности предприятия. 

2.2. Классификация затрат  на производство 

      Основу планирования себестоимости составляют затраты, которые в соответствии с действующими нормативно-техническими документами могут быть отнесены на издержки.

      Себестоимость продукции – стоимостная оценка использованных в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, основных фондов, нематериальных активов, трудовых ресурсов, а также  других затрат на ее производство и реализацию.

      В себестоимость включаются:

      1. Затраты, связанные непосредственно  с производством продукции (работ,  услуг), обусловленные технологией  и организацией производства, включая  расходы по контролю производственных  процессов и качества выпускаемой продукции.

      2. Затраты, связанные с использованием  природного сырья, в части затрат  на рекультивацию земель, платы  за воду, забираемую промышленными  предприятиями из водохозяйственных  систем в пределах установленных  лимитов.

      3. Затраты на подготовку и освоение производства:

      - затраты по подготовительным  работам в добывающих отраслях;

      -  затраты на освоение новых  предприятий, производств, цехов   агрегатов;

      - затраты на подготовку и освоение  производства новых видов продукции  и технологических процессов. Включая затраты на НИОКР по разработке.

      4. Затраты некапитального характера,  связанные с совершенствованием  технологии и организации производства, а также с улучшением качества  продукции, повышением ее надежности, осуществляемыми в ходе производственного процесса.

      5. Затраты, связанные с рационализаторством  и изобретением.

      6. Затраты на обслуживание производственного  процесса:

      - затраты по обслуживанию производства  сырьем, материалами, топливом, энергией, инструментом, предметами труда;

      - затраты по поддержанию основных  производственных фондов в рабочем  состоянии;

      - затраты по обеспечению санитарно-гигиенических  требований.

      7. Затраты по обеспечению нормальных  условий труда.

      8. Текущие затраты, связанные с  содержанием и эксплуатацией  фондов природного назначения: очистных сооружений, золоуловителей, фильтров и т.д.

      9. Платежи предприятий за добычу  природных ресурсов и выбросы  загрязняющих веществ в окружающую  среду.

      10. Затраты связанные с управлением  производством:

      - содержание работников аппарата управления;

      - затраты на командировки, связанные  с производственной деятельностью;

      - содержание и обслуживание технических  средств управления;