Служба  снабжения отвечает за своевременную  и качественную подготовку материальных ресурсов к производственному потреблению, для чего выполняет работы по распаковке, расконсервации, комплектовке, которые согласовываются с технологической службой предприятия.

Целенаправленный  и экономный расход материальных ресурсов в цехах находится под  контролем службы снабжения и  периодически проверяется путем  ревизии материального учета. По результатам проверки принимаются  конкретные меры по устранению вскрытых недостатков. Работа органов МТО  прямо или косвенно влияет на уровень  основных технико-экономических показателей  предприятия.

К числу  показателей МТО относятся количественные и качественные показатели плана  завоза материальных ресурсов (номенклатура, количество и стоимость материальных ресурсов), транспортно-заготовительные  расходы (стоимость перевозки материалов до станции примыкания - расходы  на доставку материалов до склада предприятия; наценки снабженческих и сбытовых организаций; расходы на тару, расходы  на хранение, выдачу в производство и отгрузку потребителю материальных ресурсов, административно хозяйственные  расходы (расходы на содержание аппарата отдела МТО).

Основанием  для положительной оценки деятельности органов МТО служат отсутствие перебоев в снабжении производства, сверхнормативных запасов и неликвидов, своевременное заключение договоров, снижение снабженческих затрат.

5. Управление производственными запасами.

Своевременное обеспечение производства материальными  ресурсами зависит от величины и  комплектности производственных запасов  на складах предприятия.

Производственные  запасы - средства производства, поступившие  на склады предприятия, но еще не вовлеченные  в производственный процесс. Создание таких запасов позволяет обеспечивать отпуск материалов в цехи и на рабочие  места в соответствии с требованиями технологического процесса. Следует  отметить, что на создание запасов  отвлекается значительное количество материальных ресурсов.

Уменьшение  запасов сокращает расходы по их содержанию, снижает издержки, ускоряет оборачиваемость оборотных средств, что повышает прибыль и рентабельность производства. Поэтому очень важно  оптимизировать величину запасов.

Управление  производственными запасами на предприятии  предполагает выполнение следующих  функций:

разработку  норм запасов по всей номенклатуре потребляемых предприятием материалов;

правильное  размещение запасов на складах предприятия;

организацию действенного оперативного контроля за уровнем запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния;

создание  необходимой материальной базы для  размещения запасов и обеспечения  количественной и качественной их сохранности.

Нормирование  производственных запасов - определение  их минимального размера по видам  материальных ресурсов для бесперебойного обеспечения производства. При нормировании производственных запасов сначала  определяются нормы производственных запасов в днях, а затем в  натуральном и денежном выражении.

Норма запаса в днях устанавливается на основе следующих данных:

Нахождение  материалов в пути (Нтр) определяется как разница между временем пробега груза от поставщика к потребителю и временем оборота платежных документов;

Приемка, разгрузка, складирование и анализ качества поступающих материалов (подготовительный запас Нп)определяется на основе расчетного или фактического времени за отчетный период, скорректированного с учетом организационно-технических мероприятий по механизации погрузо-разгрузочных работ.

Технологическая подготовка материалов к производству (технологический запас Нт), образуется в том случае, если до начала производства требуется предварительная обработка материалов (сушка древесины на мебельных фабриках). Определяется на основе нормативов времени для данных операций.

Пребывание  материалов на складе - текущий запас (Нтек). Удовлетворяет текущую потребность производства, обеспечивает ритмичную работу между очередными поставками материалов. Определяется умножением среднесуточной нормы потребления материала на плановый кратный интервал между двумя очередными поставками.

Резерв  на случай перебоев в снабжении и  увеличения выпуска продукции- страховой или гарантийный запас (Нс). Характеризуется относительно постоянной величиной и восстанавливается после получения очередной партии материалов. Норматив страхового запаса материалов определяется по интервалу отставания поставок или по фактическим данным о поступлении материалов.

Общая норма производственных запасов  по видам материальных ресурсов в  днях определяется суммированием указанных  видов запасов.

Заключение.

Таким образом, материально-технические ресурсы - это часть имущества, которая  предназначена для использования  при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг, предназначенных  для продажи, при этом запасы могут  подвергаться обработке и переработке; продажи; использования в целях  управления организации; капитального строительства. При планировании материально-технического обеспечения решаются следующие  основные задачи: определяется общая  потребность строительной организации  в материальных и энергетических ресурсах; объем поставок по объектам с выявлением форм снабжения (транзитной или с производственно-комплектовочных  баз); источники поставки и закрепление  строительных организаций за поставщиками, объем и сроки поставки материальных ресурсов в комплектах, контейнерах  и пакетах.

При принятии материально-технических ресурсов на предприятиях производится их оценка, которая зависит от:

• наличия  у организации права собственности  на запасы и их видов;

• состава  затрат, определяющих стоимость приобретения запасов и порядок учета заготовительно-складских  и транспортных расходов;

• наличия  расчетных документов на полученные запасы;

• формы  поступления запасов (покупки у  поставщиков; изготовления в собственном  производстве; получения в качестве вклада в уставный капитал организации; получения безвозмездно или по договору дарения; получения в обмен на иное имущество организации; оприходования  материалов, полученных от ликвидации основных средств или их ремонта).

Система МТО в условиях рынка ориентирована  на сеть предприятий промышленности и стройиндустрии, транспортных и  энергетических организаций, научно-исследовательских, проектных, учебных и других учреждений, хозяйств. Она направлена на обеспечение  промышленного комплекса необходимыми материально-техническими ресурсами.

Работы  по материально-техническому обслуживанию производства выполняются специальными хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортно-складским, энергетическим, капитального строительства, многие из которых имеют в своем составе  цехи вспомогательного производства.

Организация обслуживания производства непосредственно  влияет на показатели производственно-хозяйственной  деятельности предприятий, на качество выпускаемой продукции. Без рационально  построенного обслуживания производства невозможна нормальная работа предприятий.

Роль  обслуживающих хозяйств в производственном процессе существенно изменилась в связи с научно-техническим прогрессом. Повысились требования к обслуживанию вследствие совершенствования состава основных фондов, внедрения комплексных механизированных и автоматизированных систем, робото-комплексов, увеличения непрерывности процессов, усложнения продукции.

В ряде отраслей машиностроения ведется работа по концентрации производства специального инструмента и технологической  оснастки на базе крупных инструментальных цехов, развивается фирменный ремонт сложного оборудования, организуются объединенные транспортные цехи и энергетические хозяйства по промышленным местам. В отраслях создаются специализированные строительные организации, которые  призваны более оперативно и качественно  решать вопросы реконструкции предприятий. Организуются научно-производственные объединения, разрабатывающие комплексные проекты по механизации транспортных, погрузочно-разгрузочных, складских процессов, обеспечивающие изготовление механизмов и их монтаж на предприятиях.

Список  литературы

 1. Организация производства» Р.А.Фатхутдинов, М.: Инфра-М, 2000

2.   Бельтюков Е.А. Планирование деятельности  предприятия: учеб. пос. для студ. вузов / Е.А. Бельтюков, А.А. Бревнов, В.Н. Парсяк. – Харьков: Одиссей, 2006.

3. Баканов  М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности  использования материальных ресурсов// Бухгалтерский учет. – 2007

4. Бердникова  Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебное  пособие. – К., 2007

5.Экономика предприятия:  Учебник – 2-е изд., перераб. и доп.; Под ред. Семенова В.М. –К., 2008