ВОРОНЕЖСКИЙ ИНСТИТУТ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ – АНОО ВПО 

Факультет __________управление персоналом________________

Кафедра _________________________________________________ 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине        экономика и организация производства 

Студента                        Калиновская Марина Александровна

                                   (фамилия, имя, отчество) 

На тему: Планирование потребности в материально-технических ресурсах. 
 
 
 

                                                     Дата сдачи  «____»______________200__г.

       

                                                       Дата защиты: «____»_____________200__г.

                                     

                                Оценка: __________________ 

                                         Научный руководитель____________________                         

(ученая  степень, звание, ФИО)

                                                                               __________________________                                                                         (подпись)                                            
 
 

Воронеж 2010 
 

Оглавление

Введение. 3

1 Научно-технические  основы планирования  материально-технического  обеспечения на  предприятии 4

2. Материально-техническое  обеспечение предприятия. 15

3. Поставки материальных  ресурсов. 18

3.1. Деление хозяйственных  связей на прямые  и косвенные. 19

3.2. Деление связей  по формам организации  поставок продукции. 21

3.3. Специфицирование  ресурсов и заключение  хозяйственных договоров 22

4. Снабжение производственных  цехов и участков. 24

5. Управление производственными  запасами. 28

Заключение. 30

Список  литературы 32 

 

Введение.

Развитие  рыночных отношений определяет новые  условия организации материально-технического обеспечения предприятий. Высокая  инфляция, неплатежи и другие кризисные  явления вынуждают предприятия  изменять свою политику по отношению  к запасам, искать новые источники  пополнения, изучать проблему эффективности  их использования.. Эффективность механизации определяется не только совершенством применяемых технических средств, но и рациональностью их подбора применительно к конкретным условиям. Целью планирования материально-технического обеспечения является бесперебойная, своевременная и комплектная поставка  материальных и энергетических ресурсов для выполнения годовой производственной программы.

В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие  изделия, покупное технологическое  оборудование и технологическая  оснастка (приспособления, режущий  и мерительный инструменты), новые  транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника  и другое оборудование, а также  покупное топливо, энергия, вода. Другими  словами, все, что поступает на предприятие  в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам  материально-технического обеспечения  производства.

При определении  потребности в материально-технических  ресурсах руководствуются технически обоснованными нормами расхода  материалов и переходящих запасов. Под нормой расхода материалов понимают максимально допустимое количество материалов, необходимое для изготовления единицы доброкачественной продукции  в нормальных организационно-технических  условиях при эффективном использовании  средств  производства и рациональном расходовании материалов.

1 Научно-технические  основы планирования  материально-технического  обеспечения на  предприятии

Материально-техническое  обеспечение представляет собой  вид коммерческой деятельности по обеспечению  материально-техническими ресурсами  процесса производства, осуществляемой, как правило, до начала производства.

План  МТО производства является одним  из основных разделов плана экономического и социального развития предприятия, главным заданием которого является определение потребности предприятия  в материальных ресурсах и источниках их покрытия на плановый период. Разработка планов МТО содействует успешному  решению проблем обеспечения  сырьем, материалами, комплектующими, топливом, энергией и другими видами ресурсов, необходимых для осуществления  процесса производства. Одновременно с этим в плане МТО определяются поставщики и срок поставок материалов. При составлении плана учитывают  полную потребность в материальных ресурсах, требуемых для производства продукции, экспериментальных и  ремонтных работ, изготовления технологических  инструментов.

Объем задач МТО разделяется на две основные группы:

1) материальное  обеспечение производственного  процесса путем предоставления  необходимых товаров и услуг  в нужном количестве и надлежащем  качестве, придерживаясь требований относительно времени и места;

2) закупка,  складирование и распределение  товаров, необходимых для экономичной  деятельности.

В процессе разработки плана МТО должна предусматриваться  максимальная экономия ресурсов. Это  достигается путем замены дорогих  и дефицитных материалов более дешевыми, уменьшения отходов за счет внедрения новых прогрессивных технологий, более точного расчета конструкций и ряда других методов. Экономия материальных ресурсов содействует ускорению темпов роста производства. Именно поэтому основной задачей плана МТО является определение оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах для осуществления производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

Экономическое значение материально-технического обеспечения  предприятия заключается в том, чтобы обеспечить:

• бесперебойное обеспечение предприятия необходимыми средствами производства;

•    оптимизацию хозяйственных связей между предприятием и поставщиком;

• создание экономически обоснованных материальных запасов и маневрирование материальными ресурсами;

•  применение прогрессивных путей и средств транспортировки грузов с целью ускорения и удешевление процесса обмена;

•     рациональное и экономическое использование средств производства в производстве;

•     уменьшение затрат относительно материально-технического обеспечения предприятия.

План  МТО состоит из двух частей:

1)   расчет потребности в материально-технических ресурсах;

2)   баланс материально-технического обеспечения.

Расчет  потребности в материально-технических  ресурсах в зависимости от характера  используемых материалов осуществляется в следующих таблицах:

•      потребность в сырье и материалах;

•       потребность в топливе и энергии;

•       потребность в оборудовании.

Исходными данными для составления плана  МТО являются:

•      плановый объем выпуска продукции в ассортименте и номенклатуре;

•       прогрессивные нормы затрат материальных ресурсов;

•       информация о конъюнктуре рынка товаров;

•       анализ затрат материальных ресурсов в отчетном периоде;

•      изменение остатков НЗП на начало и конец планового периода;

•  планы технического и организационного развития, технического переоснащения и реконструкции производства, капитального строительства.

В состав планирования МТО входят:

•      определение потребности в материалах, топливе, энергии на основе норм их затрачивания;

•      расчет норм запасов всех ТМЦ на плановый период;

•       учет, контроль и анализ выполнения планов обеспечения;

•      текущее регулирование обеспечения производственных подразделений предприятия.

Планирование  обеспечения осуществляется в определенной последовательности:

•    подготовительные работы (обеспечение бланками-формами, инструктаж);

•     определение источника обеспечения потребности в материалах;

•    расчет потребности в материальных ресурсах;

•     разработка норм производственных запасов.

Потребность в материалах определенного вида определяется по месту потребления:

-основное  производство;

-ремонтно-эксплуатационные  нужды;

-капитальное  строительство;

-внедрение  новой техники и проведение  экспертных работ;

-изготовление  технологической оснастки и инструмента;

-создание  необходимых мат. запасов.

Потребности в материалах определяются на основе плана производства и реализации продукции. На основе выявленной потребности  в плановом периоде рассчитывается величина заказа соответствующего вида ресурса. При этом на каждый плановый период составляется баланс ресурсов путём расчёта расхода материалов в данном периоде, поступления материалов и фактического остатка на складах.

В ожидаемое  поступление материалов включается:

-выделенные  на остаток текущего периода  фонды и материалы, которые  будут отгружены до конца года  по договорам предшествующего  периода;

-фактическое  поступление материалов за период  от даты установления остатка  материала до момента составления  плана;

-материалы,  находящиеся в пути к данному  предприятию в момент составления  плана снабжения;

-предполагаемое  поступление материалов за счёт всех других источников.

Затем составляется баланс материально-технического обеспечения в виде равенства общей потребности данного вида материалов и величины её покрытия по всем источникам для каждого вида материалов.

В практике разработки планов МТС применяются  различные методы расчёта потребности  в материально-технических ресурсах. Их выбор определяется особенностями потребления материалов и наличием необходимых для расчёта данных.

Основными методами является:

-метод  прямого счёта;

-расчёт  потребности в материалах на  основе данных о рецептурном  составе производимой продукции;