Планирование показателей хозяйственной деятельности в ОАО «НБАМР»

    Сущность  внутрифирменного планирования в условиях свободных рыночных отношений заключается в:

• научном обосновании на объектах планирования предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности;
• выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров;
• выполнении работ и оказании услуг с установлением таких показателей их производства;
• распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

    Процесс планирования направлен на оптимальное  соотношение между производством  и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями.

    План  включает в себя модель будущего, цели деятельности с указанием их приоритетности, систему средств, действий и мер, направленных на достижение поставленных целей и задач, а также требуемые для выполнения плана трудовые, материально-технические и финансовые ресурсы.

    Планирование - это не только процесс составления, но и последующего контроля за ходом  реализации плана. Планирование включает обработку информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей.

    Процесс внутрифирменного планирования представляет собой комплекс необходимых расчетов производственно-экономического характера, направленных на установление и реализацию долгосрочных и текущих целей производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия в определенные плановые периоды времени.

    Практическое  значение системы внутрифирменного планирования состоит в том, что с ее помощью обеспечивается тесная связь всех направлений деятельности фирмы, начиная с маркетинга и заканчивая сбытом готовой продукции.

    В процессе планирования, принимаются  решения:

• о миссии и целях организации;
• о состоянии внешней среды и ее влиянии на будущее организации;
• о стратегии и тактике достижения поставленных целей;
• о бюджете организации;
• о выборе инвестиционных проектов;
• о целевых рыночных сегментах и позиционировании товаров или услуг на целевых рынках;
• о стратегии ценообразования;
• о каналах сбыта и распределения продукции;
• о разработке новых видов товаров и услуг;
• о способах проведения рекламных кампаний.

    Планирование  как вид управленческой деятельности направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный временной период:

• всегда представляет собой предварительное принятие решений, направленных на достижение требуемых результатов в перспективе;
• должно быть гибким и способным адаптироваться к постоянным изменениям самого объекта управления, изменением внешней среды, т.е. процесс планирования – процесс итерационный;
• направлено на достижение желаемого состояния объекта хозяйствования, предполагает предотвращение ошибочных действий и сокращение неиспользованных возможностей;
• роль заключается не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования.

    2.2 Методы и показатели  внутрифирменного  планирования

    Внутрифирменное планирование - это создание системы  долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих стратегию и тактику деятельности фирмы; прогноз развития внешнего окружения; цели функционирования; другие системообразующие факторы.

    Методы  планирования предполагают экономическое обоснование и непосредственные расчеты показателей хозяйственно-финансовой деятельности предприятия в плановом периоде. В самом общем случае выбор методов планирования определяется рядом факторов: сложностью самого планируемого показателя и его взаимосвязей; протяженностью планируемого периода; обеспеченностью исходной информацией, организационно-техническими возможностями ее получения, обработки и использования в плановых расчетах.

    В процессе анализа деятельности предприятия  очень важно постоянно наблюдать  за состоянием региональных рынков, формированием  рыночного спроса на различные виды продуктов и услуг. Информационной базой экономического анализа являются данные статистической отчетности предприятия; бухгалтерского учета, постоянного внутреннего оперативного учета состояния технических средств, запасов, данных выборочного учета, единовременных обследований, периодических специальных мероприятий в виде опросов населения.

    В качестве основных методов планирования деятельности предприятия  используются балансовый метод, нормативный метод, статистический метод, экономико-математические методы, факторный метод.

    Все методы должны опираться на теорию и научную методологию, так как  исходят из познания и использования объективных экономических законов, закономерностей и принципов планирования и носят научный характер.

    1. Балансовый метод играет ведущую роль в планировании, что обусловлено необходимостью увязки потребностей и ресурсов предприятия, исходя из выбранных приоритетов. Применение этого метода выражается в составлении различных видов балансов предприятия. С помощью балансов научно обоснованно определяются и поддерживаются пропорции в развитии производства, ведется анализ и выявляются диспропорции, а также резервы производства.

    При планировании применяются материальные, технические, трудовые, финансовые балансы, балансы основных фондов, производственных мощностей и т.п.

    2. Нормативный метод обеспечивает оперативность в принятии решений, направленных на улучшение экономических показателей. Нормы и нормативы могут разрабатываться и устанавливаться самими предприятиями путем изучения передового опыта в целях рационализации затрат. При этом предполагается, что нормативы хозяйственной деятельности должны ориентировать предприятия на использование более прогрессивных технологий и эффективного менеджмента. Нормы должны быть точными, научно-обоснованными, отражать оптимальные затраты на единицу продукции. Если нормы будут завышены, то производитель приобретет и введет в производство больше, чем нужно ресурсов и это приведет к появлению лишних запасов и отходов, что негативно влияет на деятельность предприятия. Если нормы будут занижены, то это вызовет дефицит ресурсов, следовательно, простой производства и убытки.

    Основу  нормативного метода составляет определение  потребности в материальных благах, услугах, средствах производства и предметов потребления. При планировании применяются нормы затрат труда выработки, нормы удельных капиталовложений, нормы расхода сырья на единицу продукции, нормы использования основных фондов и т.д.

    3. Статистические методы применяются  для анализа планов на основе статистических данных за ряд лет, выявления темпов роста и прироста, пропорций и закономерностей развития народного хозяйства:

• Темпы роста
• Абсолютные темпы прироста
• Относительные темпы прироста
• Среднегодовые темпы роста

    4. Факторный метод планирования основан на планировании темпов роста и прироста по основным факторам производства. К ним относятся: труд, земля, капитал, предпринимательство, научно-технический прогресс.

    Существует  факторный метод планирования по интенсивным и экстенсивным факторам, где применяется трудовой и фондовый метод определения  планового объема производства на основе факторов роста.

    Трудовой  метод основан на трудовых показателях: производительность труда и численность  персонала. Фондовый метод планирования основан на стоимости основных фондов в базисном периоде и прироста их в плановом периоде.

    5. Математические методы планирования основаны на определении целевой функции, критериев оценки планов и ограничений по ресурсам. Затем с помощью ЭВМ план оптимизируется - находятся такие плановые значения и варианты, при которых обеспечивается достижение максимальной целевой функции с минимальными затратами ресурсов.

    Расчет  оптимального плана предприятия  осуществляется на основе экономико-математических моделей линейного программирования и д.р.

    Задача  определения оптимального планового  задания сводится к нахождению таких значений целевой функции, которые реализуют линейную функцию цели и достигают максимума.

    Основу  любого плана составляют показатели, которые раскрывают сущность плана по всем видам деятельности предприятия. Они отражают производственно-хозяйственно-экономические, научно-технические задачи  и характеризуют развитие всех видов экономического, социального, финансового развития, количественные объемы, размеры производства, качественные структурные сдвиги в производстве.

    Все показатели классифицируются следующим  образом:

    1. Утверждаемые – руководством  фирмы или вышестоящими органами и обязательны для выполнения.

    2. Расчетные – служащие для расчета  утвержденных показателей.

    3. Денежные

    4. Натуральные

    5. Количественные – выраженные  в абсолютных, объемных, денежных  или натуральных показателях  (в шт., кг, т, м²  и т.д.)

    6. Качественные показатели – характеризуют  конечные результаты хозяйствования, эффективность производства (прибыль, производительность труда, фондоотдача, себестоимость, материалоотдача).

    Система планово-оценочных показателей является важнейшим методологическим индикатором, средством планирования и оценки хозяйственной деятельности предприятия. Опираясь на приведенную классификацию, в каждой отрасли разрабатывается своя система показателей, отражающая специфику отрасли.

    Однако  общими для всех отраслей страны являются показатели: Валовая, товарная, реализованная чистая продукция.

    Валовая продукция - показатель, выражающий общий объем продукции, выпускаемой на предприятии, рассчитанный в действующих и сопоставимых ценах.  В него входят стоимость готовой продукции незавершенного производства (Н_зп), полуфабрикатов, услуг на сторону (У_в.ц.), продукция вспомогательных цехов и участков.

    В_п = Т_п + Н_зп + П_Ф + У_в.ц. 

    Товарная  продукция (Т_п ) - это законченная и принятая отделом технического контроля качества продукции и сданная на склад, выраженная в денежных показателях. Т_п  можно определить по формуле на основе товарного выпуска (Т_в) и цены (Ц):

    Т_п = Т_в + Ц         или по структуре Т_п = В_п - Н_зп - П_Ф - У_с

    Реализованная продукция (Р_п) - это часть товарной продукции, которая отгружена потребителю, им получена и оплачена. В объем Р_п входит Т_п - товарная продукция, стоимость произведенных и реализованных потребителям готовых изделий, услуг, полуфабрикатов, отдельных узлов. По объему Р_п включает в себя и остатки нереализованной товарной продукции на начало года за вычетом остатков на конец года.

    Р_п = Т_п + О_н.г. + О_к.г.

    Чистая  продукция (ЧП) - это планово-оценочный  показатель, характеризующий в денежном выражении вновь созданную стоимость. Этот показатель характеризует конечный результат деятельности предприятия, исключая материальные затраты и повторный счет их. Он содержит прибыль (П) предприятия, заработную плату (З_п) и средства, идущие на социальное страхование (С_с).

ЧП = П + З_п + С_с

    Действующими  показателями, отражающими специфику  рыбной отрасли, являются: