Планирование на предприятии ООО «ГЕРМЕС»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2010 в 20:02, Не определен

Описание работы

Планирование является важнейшей функцией управления ,которое видоизменяется в процессе развития экономики. В условиях рыночных отношений требования к качеству планирования особенно возрастают, поскольку эффективное планирование позволяет сохранить конкурентоспособность предприятия и его место на рынке

Файлы: 1 файл

курсач планирование на предприятии.doc

— 237.50 Кб (Скачать файл)

5.3.Баланс  доходов и расходов 

Основным видом финансового плана является баланс доходов и расходов предприятия. Он представляет собой таблицу, в которой сумма доходов предприятия должна равняться сумме расходов (табл.15).Основная цель баланса доходов и расходов обеспечить соизмерение потребностей предприятия в финансовых ресурсах с источниками их финансирования, увязать полученные доходы с необходимыми расходами. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 15

Баланс  доходов и расходов 

Доходы  и поступления средств Сумма,т.р. Расходы и отчисление средств Сумма,т.р.
1.Прибыль

2.Амортизационные  отчисления

3.Отчисления  в ремонтный фонд

4.Прирост устойчивых  пассивов

5.Арендная плата

6.Кредит банка

7.Ассигнования  из бюджета

8.Поступление  средств для НИР

40405

1895 

947 

90 

84

-

- 

-

1.Налог на прибыль

2.Ремонтный  фонд

3.Прирост  норматива оборотоных средств

4.Инвестиции  в основные фонды

5.Погашение  кредита

6.Дивиденды

7.Резервный фонд

8.Нераспределённая  прибыль

9697

947

1313 

947 

870

29000

600

46

Итого 43421 Итого 43421
 
 

5.4 План  движения денежных средств 

     Для определения достаточности денежных средств предприятия в планируемом году составляется план движения денежных средств (табл.16).

    Цель  составления плана движения денежных  средств (денежных потоков) заключается  в определении денежной наличности и потребности в капитале.

Движение денег затрагивает весь хозяйственный процесс, все виды его деятельности.

   Сумма денежных средств на начало года принимается по отчётным документам предприятия.

   Планирование  выручки осуществляется с учётом времени поступления денежных средств на счёт предприятия за отгруженную продукцию.

Таблица16

План  движения денежных средств 

Показатели Сумма, т.р.
  1. Денежные средства на начало года
  2. Поступления (приток) денежных средств:
    - выручка от  реализации продукции (работ, услуг) без НДС

    -кредиты

    -прирост устойчивых  пассивов

    -доходы от  прочей реализации

    -доходы от  внереализационных операций

    -безвозмездные  поступления

430 

243352 

90

Всего поступлений (приток) 243872
  1. Платежи  на сторону  (отток)  денежных средств:
    -затраты на  производство продукции без амортизации

    -оплата налогов, относимых на финансовый результат

    -затраты на  приобретение основных средств

    -оплата процентов  за кредит

    -прирост норматива  оборотных средств

    -погашение  кредита

    -уплата налога на прибыль

    -дивиденды

    -прочие выплаты

 
200899

154

947 

1313

870

9697

29000

Итого платежей (отток) 242880
Остаток денежных средств  на конец периода 992
 

     Разность между притоком и оттоком денежных средств может быть положительной, что свидетельствует о наличии денег, или отрицательной, характеризующей нехватку денежных средств.

    Положительный  остаток денежных средств на  конец планируемого года составил 992 т.р., что свидетельствует о финансовой устойчивости предприятия. 

6.Анализ  и оценка результатов  деятельности предприятия 

Для оценки реальности разработанного плана предприятия  на планируемый год необходимо систематизировать  основные экономические показатели (табл.17).

Таблица 17

Основные  экономические показатели деятельности предприятия  по плану на 2007 года 

Показатели Отчёт прошлого года План года Отклонения  плановых показателей от отчётных
  1. Объём производства продукции, тыс.пог.м.
  2. Объём продаж, т.р.
  3. Численность персонала, чел.
  4. Производительность труда, руб/чел.
  5. Средняя зарплата, руб./чел.
  6. Затраты на производство, всего т.р.
  7. Себестоимость единицы продукции, руб.
  8. Плановая цена, руб.
  9. Прибыль от реализации, т.р.
  10. Чистая прибыль, т.р.
  11. Рентабельность продукции, %
12055 

229045

44 

5205,6 

12540 

191060 

15,8 
 

19

37985 

28759

19,9

12808 

243352

45 

5407,8 

12951 

202794 

15,8 
 

19

40559 

30708

20

753 

14307

1 

202,3 

411 

11734 

0,0 
 

0

2574 

1949

0,1 

 

Критический объём  производства (Vкр) в нат.ед. определяется по формуле

Vкк=УПЗ/(Ц-УППЗ), (18)

где УПЗ- сумма условно –постоянных затрат, 6319/12808=0,49руб.;

      Ц- цена единицы продукции;

      УППЗ- условно переменный затраты на единицу продукции,196475/12808=15,3 руб.

Vкр=6319/(19-15,3)=1708 тыс.пог.м.

      «Запас финансовой прочности» определяется как разница между планируемым размером выручки от реализации и размером выручки при критическом объёме производства и отражает размер, до которого можно снижать объём производства или цену с тем, чтобы производство не оказалось убыточным.

243352-1708*19=210900т.р.

Запас финансовой прочности у предприятия значителен. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Планируемые  показатели обеспечивают положительную  динамику по сравнению с текущим  периодом: темп роста объёма производства продукции составляет 106,2% объёма продаж-106,2%,численностиперсонала-102,3%,производительности труда – 103,9%,средней зарплаты 103,3%.Прирост чистой прибыли составил 6,8% .Рентабельность продукции повысилась на 0,6%.

   Такой рост возможен за счёт улучшения использования основных фондов и повышения фондоотдачи.

    Резервы  предприятия позволяют увеличить производственную мощность без капитальных вложений в основное оборудование, достаточно привлечь дополнительную рабочую силу, увеличив численность основных рабочих. Большие резервы имеются в совершенствовании технологического процесса с целью уменьшения трудоёмкости выпускаемой продукции.

    Предприятие характеризуется значительной финансовой устойчивостью, позволяющей решать производственный задачи с использованием собственного капитала, обеспечив высокую конкурентоспособность и динамическое развитие производства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1.Тихомирова  Т.П.Практикум по планированию  на предприятии: Учеб.пособие.- Екатеринбург: Изд-во РГППУ,2002,101с.

2.Ильин  А.И. Планирование на предприятии: Учебник.-Мн.ООО «Мисанта»,2001,635 с.

3.WWW.CHELBIS.RU

4WWW.CFIN.RU

5.Бухалков М.И Внутрифирменное планирование.-М.:ИНФРА-М,2003,400с. 

Информация о работе Планирование на предприятии ООО «ГЕРМЕС»