Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2011 в 14:41, курсовая работа
2.Цель курсовой работы:
•Определить понятие издержек производства и обращения в деятельности работы предприятия
•Рассмотреть состав и систему издержек обращения торговой фирмы в условиях рыночной экономики
•Выявить особенности планирования и имеющиеся недостатки издержек обращения в условиях рыночной экономики
•Развитие навыков самостоятельной работы и применения полученных знаний при расчете издержек обращения
1.Введение:
1.Общая характеристика издержек обращения торгового предприятия.
2.Цель курсовой работы.
3.Задачи курсовой работы.
4.Актуальность выбранной темы.
2.Основная часть:
1.Показатели издержек обращения торгового предприятия.
2.Методика планирования издержек обращения.
3.Прогнозирование и планирование издержек обращения торговым предприятием.
1.Планирование издержек обращения по общему объему.
2.Планирование издержек обращения по основным статьям.
4.Влияние издержек обращения на прибыль.
3.Заключение
4.Приложение
1.Структура затрат торгового предприятия.
2.Классификация издержек обращения торгового предприятия.
3.Номенклатура и состав издержек обращения по видам затрат.
5.Список используемой литературы
Планирование суммы издержек обращения на 2010 год составляет 66 тыс. руб. Сумма сократилась по сравнению с 2009 годом на 32,6 т.р. Это оказывает положительное влияние на работу предприятия, ведет к увеличению прибыли. Это является результатом систематизации работы по снижению издержек обращения. Магазин внедряет режим экономии, что позволяет снизить затраты. Снижение издержек происходит за счет материального стимулирования работников, снижения цен на горючесмазочные материалы, увеличения грузоподъемности и отсутствия пустого пробега.
В планируемом году сумма расходов на оплату труда повысится на 205,3 т.р., рассматривая ситуацию подробнее можно отметить, что уровень расходов увеличился на 0,99 %. Эта статья является переменной зависящей от товарооборота, поэтому частичное увеличение суммы фонда оплаты труда связано с ростом товарооборота, который в 2010 году планируется повысить до 9361,3 т.р. Фонд оплаты труда зависит от численности труда и производительности их труда. Система премирования продавцов тесно связана с ростом товарооборота. За счет выплат премий увеличивается фонд оплаты труда. Увеличение расходов по данной статье приводит к увеличению общих издержек.
Планирование сумм издержек обращения на 2010 год составляет 351,1 т.р. и по сравнению с 2009 годом его планируется увеличить на 1,5 т.р. Т.к. расходы на оплату труда повысились, следовательно, и повысились отчисления на социальные нужды, так как они планируются исходя из заработной платы.
Планирование сумм издержек обращения на 2010 год составит 103 т.р., что на 27,9 т.р. меньше по сравнению с 2009 годом. Расходы на аренду повышаются в связи с повышением арендной платы, цен за коммунальные услуги, с ростом цен на материалы для содержания зданий, с повышением заработной платы технического персонала, отвечающего за поддержание здания в надлежащем рабочем состоянии.
Сумма издержек обращения по данным расчета на 2010 год составляет 108,6 т.р., и он уменьшается по сравнению с 2009 годом на 2 т.р. Уровень планируется снизить на 0,04%, так как основные средства стареют как морально, так и физически и это несмотря на то, что постоянно вкладываются средства на поддержание объекта в надлежащем рабочем состоянии.
Сумма издержек обращения на 2009 год составляет 35,9 т.р. В 2010 году сумму планируется уменьшить на 3,2 т.р. Снижение издержек по данной статье происходит за счет того, что основные средства находятся в хорошем состоянии и не требуют дорогостоящего ремонта.
Уровень издержек обращения в 2009 году составляет 0,49 %, в 2010 году размер уровня издержек планируется увеличить на 0,25 %, а сумму 28,8 т.р. Повышение расходов по данной статье происходит в связи с повышением условий хранения товаров, что способствует уменьшению потери товаров при их хранении.
Сумма издержек обращения на 2009 год составляет 5,2 т.р. и ее планируется увеличить в 2010 на 12,6 т.р. Издержки обращения по данной статье повышаются для того, чтобы усовершенствовать и сделать более доступной для покупателя рекламу своего магазина, а так же ассортимента товаров, который он предлагает. Если реклама будет эффективной, то повысится спрос покупателя на предлагаемые товары в данном предприятии, что приведет к увеличению товарооборота.
Сумма издержек обращения на 2009 год составляет 11,2 т.р. В 2010 году планируется оставить сумму издержек без изменений.
Сумма издержек обращения на 2009 год составляет 17,2 т.р. В 2010 году она увеличится 1,5т.р. Уровень планируется уменьшить на 0,01% (7-6,9), так как товары портятся и часть их приходит в негодность, поэтому и возникают расходы по хранению.
В 2009 году уровень издержек составляет 0,30%. В 2010 году темп изменения повышается на 3 %, что приводит к увеличению уровня издержек на 0,01%. Сумма в планируемом году увеличивается на 4 т.р., это связано с созданием наиболее оптимальных условий доставки, отгрузки, хранения товаров.
Сумма издержек обращения на 2009 год составляет 200,3 т.р. в 2010 году планируется уменьшить сумму издержек на 14,2 т.р., а уровень снизить до 1,99%. Расходы предприятия, которые не связаны с товаром, относятся на данную статью, например: расходы по командировкам.
Режим
экономии предприятия предполагает
снижение потерь товаров в процессе
их доставки, хранения и реализации,
рациональное использование транспортных
средств, ликвидацию потерь рабочего времени
и потерь по таре, соблюдение расчетно-финансовой
дисциплины, ускорение оборачиваемости
оборотного капитала и так далее.
Все это невозможно без учета
основных факторов, снижающих уровень
издержек обращения: постоянный рост товарооборота,
повышение производительности труда
работников, изменение территориального
размещения товарооборота, сокращение
среднего расстояния перевозимых грузов,
рационализация товародвижения, применение
прогрессивных методов
Реализация предложений по совершенствованию учёта и по мобилизации резервов снижения издержек обращения позволит усилить контроль над издержками обращения и привести их к оптимальному уровню.
Кроме
того, для выживания в современных
экономических условиях и благоприятных
перспектив развития в будущем, каждое
предприятие должно отвечать требованиям
«завтрашнего дня»: оперативно владеть
ситуацией на рынке сбыта, умением
просчитывать результаты своей деятельности
и их регулировать. Эти требования
можно выполнить путем
Приложение 1: Структура затрат торгового предприятия.
Приложение 2: Классификация издержек обращения торгового предприятия.
Приложение
3: Номенклатура и
состав издержек обращения
торгового предприятия.
Список используемой литературы:
Информация о работе Планирование издержек обращения торгового предприятия