План внешнего управления и меры восстановлению платежеспособности должника

ext-align:justify;text-indent:35pt;line-height:18pt">- продлении установленного срока внешнего управления;

признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства;

- заключении мирового соглашения.

Рассмотренный собранием кредиторов отчет внешнего управляющего и протокол собрания кредиторов направляются в  арбитражный суд не позднее чем  через 5 дней после даты проведения собрания кредиторов. К отчету внешнего управляющего должны быть приложены  реестр требований кредиторов и жалобы кредиторов, голосовавших против принятого  собранием кредиторов решения или  не принимавших участия в голосовании.

Затем отчет внешнего управляющего и жалобы кредиторов рассматриваются  арбитражным судом на заседании. По результатам рассмотрения отчета внешнего управляющего арбитражный  суд выносит соответствующее  определение

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ вероятности наступления  банкротства в ОАО «Ростелеком»

2.1 Общие сведения об организации

 

ОАО «Уралсвязьинформ»  — базовый оператор информационно-коммуникационных услуг Урала, созданный в 2002 году путем объединения семи операторов связи региона. Компания работает на территории общей площадью 1,9 млн. кв. км c населением более 15 млн. человек, включающей следующие субъекты Российской Федерации: Курганская, Свердловская, Челябинская, Тюменская области, Пермский край, Ханты-мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округи.

Пермский  филиал электросвязи, в который входит и Чайковский ТУЭС, - составная часть  динамично развивающейся компании «Уралсвязьинформ»  - осуществляет свою деятельность на территории Пермского  края и является крупнейшим оператором телекоммуникационных услуг.

Пермский  филиал предлагает клиентам широкий  спектр современных услуг, включающий местную, внутризоновую связь, беспроводную связь стандартов CDMA и NMT, проводное  и эфирное вещание, кабельное  и цифровое интерактивное телевидение, передачи данных и доступа в Интернет, гибкая тарифная политика, разветвленная  сеть продаж.

С 1 апреля произошло слияние двух крупных  компаний ОАО «Уралсвязьинформ»  и ОАО «Ростелеком», было принято  решение присвоить новой компании наименование второй компании – ОАО  «Ростелеком», целью предприятия также является получение прибыли и оказание качественных телекоммуникационных услуг потребителям.

В своих решениях и поведении компания руководствуется следующими ценностями:

- уважение к людям, что включает в себя заботу об интересах людей;

- честность, которая охватывает стандарты честности, этичного поведения;

- качество, которое отражается в постоянных поисках новых способов совершенствования нашей работы, чтобы стать лучшим в том, что компания делает.

ОАО «Ростелеком» имеет организационную структуру в виде линейно-функциональной, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность – только первым руководителем единолично. Она синтезирует лучшие свойства  линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалификационная подготовка решений). 

Существуют следующие  отделы (части):

- Генеральная дирекция – высший орган управления.

- Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций.

- Отдел экономического анализа и планирования выполняет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

- Отдел развития и эксплуатации контроля определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики.

- Отдел материально-технического обеспечения организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого.

- Отдел организации продаж организует мероприятия по продвижению услуг, рекламе услуг, поддержке продаж, стимулированию сбыта.

- Очень значимым является отдел кадров, который осуществляет подбор персонала, разработку поощрительных программ и программ карьерного роста.

Все отделы компании находятся в тесном взаимодействии.

 

2.2 Оценка финансового состояния  ОАО «Ростелеком»

 

На современном этапе развития экономики вопрос оценки и анализа  финансового состояния предприятия  является очень актуальным. От финансового  состояния зависит во многом успех  его деятельности, а также как  выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансовыми ресурсами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую – заемные.

Финансовое состояние характеризуется  обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями  с другими юридическими и физическими  лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Показатели, характеризующие финансовое состояние можно условно разделить  на группы, отражающие различные стороны  финансового состояния предприятия. К ним относятся коэффициенты ликвидности; показатели платежеспособности; коэффициенты рентабельности и другие показатели.

1. Общие показатели:

1.1Средняя выручка (К1) = валовая выручка/количество месяцев в отчетном году

К1н = 40580/12 = 3381,67

К1к = 40744/12 =  3395,33

Объем доходов организации за рассматриваемый период составляет 3395,33 тысячи рублей, что определяет основной финансовый ресурс организации, который используется для осуществления хозяйственной деятельности, в том числе для исполнения обязательств перед фискальной системой государства, другими организациями, своими работниками.

1.2Доля денежных средств в выручке = денежные средства/валовая выручка

К2н = 1058/40580 = 0,026

К2к = 1581/40744 = 0,039

Данный показатель равен 0,039, что дополнительно характеризует финансовый ресурс организации с точки зрения его качества (ликвидности).

1.3Среднесписочная численность работников (К3)

К3н = 370 человек

К3к = 373 человека

2. Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости:

2.1Степень платежеспособности общая = (590+690)/ К1

К4н = (18022+16369) / 3381,67 = 10,17

К4к = (16422+14097) /3395,33 = 8,99

Данный показатель снизился по сравнению с предыдущим годом и составил 8,99, что говорит удовлетворительной общей ситуацией с платежеспособностью организации, объемами ее заемных средств и сроками возможного погашения задолженности организации перед её кредиторами.

2.2 Коэффициент задолженности по кредитам = (510+610)/К1

К5н = (15363 +8560) /3381,67 = 7,07

К5к = (13263+7335) /3395,33 = 6,07

2.3 Коэффициент задолженности другим организациям = (621+623+624+625 /К1

К6н = (4021+258+82+1003) /3381,67 =1,59

К6к = (2460+153+53+1262) /3395,33 =1,16

2.4 Коэффициент задолженности фискальной системе = (623+624)/К1

К7н = (258+82) /3381,67 = 0,1

К7к = (153+53) /3395,33 = 0,06

2.5 Коэффициент внутреннего долга = (622+630+640+650+660)/К1

К8н = (952+31+46+813+92) /3381,67 = 0,6

К8к = (1090+31+40+1095+26)/3395,33 = 0,59

Коэффициенты (К5, К6, К7, К8) по задолженности снижены по сравнению с предыдущим годом, что говорит о снижении обязательств перед кредиторами и персоналом организации.

2.6 Степень платежеспособности по текущим обязательствам = 690/К1

К9н = 16369/3381,67 = 4,84

К9к = 14097/3395,33 = 4,152

Показывает, что на 4,152 текущие обязательства покрываются оборотными активами организации.

2.7 Коэффициент покрытия текущих обязательств оборотными активами = 290/690

К10н = 7438/16369 = 0,45

К10к = 8903/14097 = 0,63

2.8 Собственный капитал в обороте = 490 – 190

К11н = 23527 – 50481 = - 26954

К11к = 26916 – 48533 = - 21617

2.9 Доля собственного капитала в оборотных средствах (Коэффициент обеспеченности собственными средствами) = (490 - 190)/290

К12н = - 26954/7438 = - 3,62

К12к = - 21617/8903 = - 2,43

2.10 Коэффициент автономии (Коэффициент финансовой независимости) = 490/(190+290)

К13н = 23527/(50481 + 7438) = 0,41

К13к =26916/(48533 +8903) = 0,47

Считается нормальным, если значение показателя коэффициента автономии  больше 0,5, то есть финансирование деятельности предприятия осуществляется не менее, чем на 50% из собственных источников. Чем ниже значение коэффициента, тем больше займов у компании, тем выше риск неплатежеспособности.

В данном случае коэффициент равен 47% активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами.

3. Показатели эффективности использования оборотного капитала:

3.1 Коэффициент обеспеченности оборотными средствами = 290/К1

К14н =7438/3381,67 = 2,2

К14к =8903/3395,33 = 2,62