Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2012 в 16:03, курсовая работа
Основными задачами данной курсовой работы является изучение:
- изучение теоретических аспектов внешнего управления и мер по восстановлению платежеспособности;
- провести анализ вероятности наступления банкротства на предприятии;
- предложить меры по финансовому оздоровлению предприятия;
Главная цель курсовой работы - изучение теоретической базы, связанной с внешним управлением, изучение практическими методами проблем на предприятии и предложения по их решению.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………
1 План внешнего управления и меры по восстановлению платежеспособности………………………………………………………...
1.1 Понятие внешнего управления………………………………………..
1.2 Внешний управляющий………………………………………………
1.3 Меры по восстановлению платежеспособности должника……….
2 Анализ вероятности наступления банкротства ОАО «Ростелеком»…
2.1 Общие сведения об ОАО «Ростелеком»………………………………
2.2 Оценка финансового состояния предприятия……………………….
2.3 Прогнозирование возможного банкротства на ОАО «Ростелеком» различными методами………………………………………………………
2.3.1 Четырехфакторная модель Альтмана…………………………………
2.3.2 Пятифакторная модель Альтмана…………………………………….
2.3.3 Модель R- счета (Российская модель)……………………………….
2.3.4 Модель Лиса…………………………………………………………..
2.3.5 Модель Таффера………………………………………………………
2.3.6 Модель Депаля………………………………………………………
2.4 Общий вывод по произведенным расчетам…………………………
3 Меры по финансовому оздоровлению ОАО «Ростелеком»………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«Ижевский
государственный технический
Чайковский технологический институт (филиал) ИжГТУ
Кафедра экономических дисциплин
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине: «УЧЕТ И АНАЛИЗ БАНКРОТСТВ»
На тему: «ПЛАН ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ И МЕРЫ ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ДОЛЖНИКА»
на примере ОАО «Ростелеком»
Плюснина В.Ю.
Санникова А.Г.
г. Чайковский 2011 г
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
1 План внешнего управления и
меры по восстановлению
1.1 Понятие внешнего управления………………………………………..
1.2 Внешний управляющий………………………………………………
1.3 Меры по восстановлению платежеспособности должника……….
2 Анализ вероятности
2.1 Общие сведения об ОАО «Ростелеком»………………………………
2.2 Оценка финансового состояния предприятия……………………….
2.3 Прогнозирование возможного
банкротства на ОАО «
2.3.1
Четырехфакторная модель
2.3.2
Пятифакторная модель Альтмана…
2.3.3 Модель R- счета (Российская модель)……………………………….
2.3.4 Модель Лиса…………………………………………………………..
2.3.5 Модель Таффера………………………………………………………
2.3.6 Модель Депаля………………………………………………………
2.4 Общий вывод по произведенным расчетам…………………………
3 Меры по финансовому
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ 2……………………………………………………………
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………
ВВЕДЕНИЕ
Устранение с рынка
обанкротившихся
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Основными задачами данной курсовой работы является изучение:
- изучение
теоретических аспектов внешнег
- провести анализ вероятности
наступления банкротства на
- предложить меры по финансовому оздоровлению предприятия;
Главная цель курсовой работы - изучение теоретической базы, связанной с внешним управлением, изучение практическими методами проблем на предприятии и предложения по их решению.
1
План внешнего управления и
меры по восстановлению
1.1.1Понятие внешнего управления
При рассмотрении дела о банкротстве должника - юридического лица применяются следующие процедуры банкротства:
Основной целью данных процедур – это сделать все возможное для вывода организации из кризисного состояния. Хотелось бы уделить внимание процедуре внешнего управления.
Внешнее управление имуществом должника-предприятия является необязательной процедурой банкротства (вводится арбитражным судом только тогда, когда это может привести к восстановлению платежеспособности должника) и направлено на сохранение деятельности предприятия и его оздоровление.
Определение арбитражного суда о введении
внешнего управления подлежит немедленному
исполнению и может быть обжаловано
в вышестоящие инстанции
Срок действия внешнего управления составляет 12 месяцев, возможно его продление еще на 6 месяцев.
Срок внешнего управления продлевается арбитражным судом при условии, что собранием кредиторов принято решение об:
- утверждении или изменении плана внешнего управления, в котором предусмотрен срок внешнего управления, превышающий первоначально установленный, но не более чем максимальный срок внешнего управления;
- обращении в арбитражный суд с ходатайством о продлении внешнего управления, но не более чем максимальный срок внешнего управления.
Представления какого-либо обоснования
эффективности введения внешнего управления
от собрания кредиторов не требуется.
Анализ финансового состояния должника
и возможности его
Последствиями введения внешнего управления являются следующие:
- отстранение руководителя должника от должности и возложение управления делами должника на внешнего управляющего. Внешний управляющий имеет право издать приказ об увольнении руководителя или предложить ему перейти на другую работу в порядке и на условиях, установленных трудовым законодательством.
- прекращение полномочий органов управления должника (общее собрание акционеров, общее собрание участников, совет директоров, правление и т. д.) и собственника имущества должника — унитарного предприятия. Большинство полномочий этих органов должника переходит к внешнему управляющему, однако некоторые из них (согласование крупных сделок и сделок, в которых имеется заинтересованность) переходят к собранию участников либо комитету кредиторов. Органы должника обязаны в течение трех дней с момента назначения внешнего управляющего обеспечить передачу ему бухгалтерской и иной документации организации-должника, печатей, штампов, материальных и иных ценностей.
Введение моратория на удовлетворение требований. Мораторий — это приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей.
Введение моратория на удовлетворение требований кредиторов — является одним из наиболее привлекательных условий внешнего управления для должника. Мораторий позволяет в течение полутора лет (срока проведения внешнего управления) использовать суммы, предназначенные для уплаты долгов, на проведение мероприятий по улучшению финансового состояния должника. Поэтому именно мораторий на долги является приманкой для недобросовестных руководителей, объявляющих о фиктивном банкротстве своих предприятий.
Действие моратория
- не начисляются неустойка (штрафы, пени) и иные финансовые санкции за неисполнение или ненадлежащее исполнение денежных обязательств и обязательных платежей, за исключением тех из них, которые возникли после принятия заявления о признании должника банкротом, а также подлежащей уплате по ним неустойки (штрафы, пени).
Мораторий на удовлетворение требований кредиторов не распространяется:
- на денежные обязательства и обязательные платежи, которые возникли после принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом и срок исполнения которых наступил после введения внешнего управления;
Информация о работе План внешнего управления и меры восстановлению платежеспособности должника