Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2011 в 15:00, творческая работа
Бизнес-идея – создание массажного салона в городе Екатеринбурге. Здоровье и способы его укрепления всегда волновали, и будут волновать людей. Одной из самых популярных процедур является массаж. Некоторое время назад эту процедуру имели право осуществлять только работники медицинских учреждений. Но на сегодняшний день ситуация совсем иная. Услуги по релаксирующему массажу представляют самые разные учреждения: массажные салоны, студии, салоны красоты и фитнес-центры. И надо сказать не безуспешно. Этот бизнес требует минимальных вложений, является прибыльным и быстро окупаемым.
1. ПРОБЛЕМНО-ПОЗИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ СИТУАЦИИ 3
1.1 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 5
2. ОСНОВНАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА 7
2.1. ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА 7
2.2. УСТАВ ПРОЕКТА 13
3. МОБИЛИЗАЦИЯ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА 19
4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА 22
4.1. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 22
4.2.УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ 32
4.3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 37
4.4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 40
Финансовый план проекта включает в себя комплекс мероприятий, таких как:
Оплата проектной команды не входит в общую смету (стоимость) проекта, т. к. ее сумму конкретно оговаривают заказчик проекта и члены проектной команды.
Все
вышеперечисленные мероприятия
требуют больших финансовых затрат,
общая сумма которых
Риск проекта – это степень опасности для успешного осуществления проекта. Понятием риска характеризуется неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и, в случае возникновения любого из этих точно не известных заранее событий, может повлиять на стоимость проекта, его календарный график или выполнение. Риски определяются как внешними по отношению к проекту аспектами – условиями среды, так и внутренними – условиями реализации проекта.
Для
повышения качества исполнения проекта
и достижения конечных целей руководитель
проекта совместно с
Управление рисками – это систематический процесс снижения неопределенности и управления вероятностью событий в проекте. Цель управления рисками проекта – повышение вероятности возникновения и воздействия благоприятных событий и снижение вероятности возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
Анализ первого вида проектных рисков представлен в Таблице 8.
Таблица 8
| Риск | Последствия | Способы минимизации |
| Проблема целеполагания – знание и понимание членами команды общей цели проекта и, в частности, своих задач и функционала | Некачественное выполнение возложенных обязанностей и функций, что в конечном итоге может препятствовать своевременной и надлежащей реализации проекта. | Максимально точная формулировка целей и задач руководителем проекта в согласованности с заказчиком, а также постоянный анализ предложений по проекту и проверка их на предмет соответствия заявленной цели координатором и руководителем. |
| Риск отклонения от заранее оговорённых нормативов в связи с изменениями и дополнениями, которые могут появиться в ходе работы над проектом | Отклонение
от запланированных сроков выполнения
проекта в целом.
Все увеличивающийся размер проектного задания может повлечь за собой расширение бюджетных рамок проекта, что нежелательно и может быть неосуществимо. |
Предварительная
договоренность между заказчиком и исполнителем
о предельно допустимых сроках согласования
и числе итераций документации.
На этом же этапе принимаются решения о том, какой вариант изменений будет оптимальным для проекта. Здесь следует найти «золотую середину» между действительно необходимым функционалом и объемом затрачиваемых на его реализацию ресурсов. |
| Финансовый риск – риск не уложиться в рамки бюджета, выделенного на реализацию проекта | Ухудшение показателей эффективности проекта: рост себестоимости, снижение прибыльности. | Контроль над
финансовыми ресурсами |
| Риск несоответствия проектных работ заявленному качеству и требованиям | Получение на выходе проектного продукта не того образца, к которому стремились в ходе работы над проектом | В ходе проекта на регулярной основе следует контролировать качество получаемого продукта – совпадает ли полученный результат с заявленными целями? Т.е. должен существовать механизм контрольных точек, основное назначение которого состоит в том, чтобы проанализировать состояние проекта, его выполненные, текущие и потенциальные задачи, сопоставить желаемое с действительным и выработать решения по возникающим отклонениям. К данным контрольным точкам относятся встречи проектной команды с заказчиком. |
| Временной риск - риск не уложиться в плановые временные рамки проекта | Несоблюдение критерия успешности проекта и возможное недовольство заказчика | Использование
календарного плана-графика проекта,
который является инструментом управления
проектом, и в котором определяется весь
ход и последовательность работ.
Также целесообразно создание временного резерва по согласованию с заказчиком |