Рассмотрим на примере отдел
прогнозирования и экономического анализа
(ОП И ЭА), который относится к среднему
уровню управления ТВКЗ «KVINT», в котором
я непосредственно проходила практику.
Данный отдел находится в непосредственном
подчинении у Заместителя генерального
директора по экономике и коммуникациям
и возглавляется начальником ОП и ЭА. Отдел
в своей работе руководствуется приказами,
распоряжениями руководства завода, законами
ПМР, нормативными документами и Положением
об отделе прогнозирования и экономического
анализа. Экономисты отдела взаимодействуют
со всеми цехами основного и вспомогательного
производства, отделами ПО, ЦБ, ОМТ и СР,
подсобным хозяйством.
Задачи:
- Выработка стратегии предприятия в области ценообразования и экономического развития.
- Осуществление всестороннего анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, направленных на снижение затрат на производство и реализацию продукции.
- Минимизация налогообложения.
Распределение обязанностей
между работниками данного одела устанавливается
Начальником отдела[7.с.124].
Обязанности и права Начальника
отдела:
- организация работы по прогнозированию
объемов производства и ассортимента продукции, оперативному
учету и анализу выполнения графиков и
планов;
- выработка совместно с отделом
маркетинга и производственного отделом предложений по корректировке
цен;
- организация осуществления
расчетов к Технико- экономическому обоснованию
освоения новых видов продукции, новой
техники, модернизации и автоматизации производственных
процессов;
- проверка экономической обоснованности
приемлемости цен, экономической выгоды договоров, заключаемых
в ПМР;
- организация изучения законодательных
актов по налогообложению в государствах,
с предприятиями которых сотрудничает
завод.
Начальнику отдела подчиняются
экономист по ценам и налогообложению,
экономист по себестоимости и экономист
по производству и анализу хозяйственной
деятельности.
Экономист по ценам и налогообложению
выполняет следующие функции:
- рассчитывает оптовые и розничные
цены на продукцию завода и прочую продукцию, реализуемую
предприятием;
- проводит анализ цен на реализуемую
продукцию и выносит предложение руководству завода по их
изменению.
Экономист по себестоимости
выполняет следующие функции:
- рассчитывает плановую себестоимость
выпускаемой продукции;
- ведет справочник цен на потребляемые
материальные ресурсы и услуги, принимает участие в формировании
цен на приобретаемое сырье и комплектующие при заключении
договоров;
- разрабатывает методику формирования
плановой себестоимости;
- осуществляет совместно с бухгалтерией
завода анализ затрат на производство по статьям и элементам
затрат в разрезе структурных подразделений;
Функции экономиста по производству
и анализу хозяйственной деятельности:
- принимает участие в разработке
прогнозов и оперативных планов выпуска продукции по заводу;
- осуществляет ежедневный оперативный
учет выпуска и отгрузки готовой продукции;
- доводит плановые задания на
месяц до подразделений завода;
- подводит итого выполнения
графиков и плановых заданий по заводу
и хозрасчетным подразделениям, готовит
информацию на хозрасчетную комиссию;
- разрабатывает и ведет учет
калькуляций на оказание платных услуг
работниками завода и сторонним
юридическим и физическим лицам;
- разрабатывает нормы расхода
материалов подразделениями завода и
ведет контроль за их использованием;
- осуществляет систематический
анализ Технико- экономических показателей работы завода;
- принимает участие в организации
и совершенствовании экономической деятельности
предприятия, направленной на повышение
производительности труда, эффективности и
рентабельности производства, качества
выпускаемой продукции.
Перед низшим уровнем управления
ЗАО стоят следующие обязанности:
1. Обеспечивать строгое
соблюдение подчиненными трудовой
и производственной дисциплины, правил
внутреннего трудового распорядка, пропускного
режима.
2. Своевременное доведение
и выполнение коллективом плановых
заданий.
3. Способствовать повышению
производительности труда, снижению трудоемкости
[8.с.117].
4. Рациональному использованию
основных и вспомогательных материалов,
энергии.
5. Своевременно заполнять
и оформлять табели, графики и
другую документацию, связанную
с работой подразделения.
6. Осуществление дисциплинарного
взыскания при нарушении правил
трудовой и производственной
дисциплины, правил пожарной безопасности
и охраны труда.
7. Организовывать мероприятия
по повышению квалификации своих
подчиненных, обучению смежным специальностям.
Низший уровень управления
наделен следующими правами для осуществления
своей деятельности:
1. Принимать участие в
тарификации работ, в работе тарифно-квалификационной
комиссии по присвоению квалификационных
разрядов рабочим и служащим.
2. Давать предложения
по привлечению к дисциплинарной
ответственности за нарушение трудовой
и производственной дисциплины, правил
и норм охраны труда, правил пропускного
режима.
3. Участвовать в разработке
и обсуждении текущих и перспективных
вопросов, связанных с выполнением
плана, в раскрытии резервов производства,
технического прогресса.
4. Принимать участие
в приеме на работу и увольнении,
производить расстановку по рабочим
местам.
3. Производственно-хозяйственная
деятельность
ЗАО Тираспольский винно-коньячный
завод «KVINT» является крупнейшим предприятием
Приднестровской Молдавской Республики
по выпуску алкогольной продукции. Основным
направлением развития ЗАО ТВКЗ «KVINT»
является выпуск алкогольной продукции
высокого качества, обеспечивающей рост
прибыльности и устойчивую конкурентоспособность.
Деятельность предприятия включает в
себя сельское хозяйство и перерабатывающую
промышленность. Специфика предприятия
заключается в том, при производстве коньячной
продукции и закладке коньячных спиртов
на выдержку, предприятие замораживает
денежные средства на срок от 3-х до 50 лет[9.с.139].
Предприятие создано в целях
удовлетворения общественных потребностей
в результатах его деятельности и получения
прибыли.
Для достижения поставленных
целей, предприятие осуществляет в установленном
законодательством Приднестровской Молдавской
Республики порядке следующие основные
виды деятельности:
- производство алкогольной
продукции;
- производство безалкогольной
продукции;
- переработка винограда
и других фруктов;
- внешнеэкономическая деятельность;
- коммерческое посредничество;
- торгово-закупочная деятельность;
- создание собственной
сырьевой базы;
- научно-исследовательская
деятельность в области исследования
сортов промышленного винограда,
производства алкогольной продукции;
- разработка новых технологий,
видов алкогольной и безалкогольной
продукции;
- автотранспортная деятельность;
- рекламная деятельность;
- экскурсионная деятельность;
- ведение подсобного хозяйства
и другие.
4. Финансы предприятия
и принципы их организации
Финансы предприятия —
денежные отношения, связанные с формированием
и распределением денежных доходов и накоплений
и их использования на различные цели
(например на выполнение обязательств
перед финансово-банковской системой,
финансирование затрат, выплаты дивидендов
по акциям, арендной платы и так далее).
Финансы организации: формирование, распределение,
использование денежных фондов.
Основная задача финансов предприятия —
финансовое обеспечение деятельности
организации. Основным источником получения
денежных ресурсов для хозяйственной
деятельности предприятия являются денежные
средства, вырученные от реализации продукции
предприятия (продажи товаров, работ и
услуг). При временном недостатке денежных
средств, полученных от реализации продукции
предприятия, необходимых для обеспечения
текущих финансовых потребностей бизнеса,
обычно берутся краткосрочные банковские
кредиты. Для обеспечения долгосрочных
потребностей чаще выпускаются облигации или акции, либо берутся долгосрочные кредиты. Такие стратегические решения
о взятии кредита или выпуске акций в конечном
счёте определяют саму структуру капитала организации.
Одной из задач в области финансов предприятия
является нахождение оптимального соотношения
между доходностью бизнеса и финансовыми
рисками.
Финансовые отношения коммерческих организаций
и предприятий строятся на определенных
принципах, связанных с основами хозяйственной
деятельности: хозяйственная самостоятельность,
самофинансирование, материальная заинтересованность,
материальная ответственность, обеспечение
финансовыми резервами[10.с.112].
Принцип хозяйственной самостоятельности
не может быть реализован без самостоятельности
в области финансов. Однако о полной хозяйственной
самостоятельности говорить нельзя, так
как государство регламентирует отдельные
стороны их деятельности.
Принцип самофинансирования. Реализация
этого принципа – одно из основных условий
предпринимательской деятельности, который
обеспечивает конкурентоспособность
хозяйственного субъекта.
Принцип материальной заинтересованности
– объективная необходимость этого принципа,
обеспечивающаяся основной целью предпринимательской
деятельности – извлечением прибыли.
Принцип материальной ответственности
означает наличие определенной системы
ответственности за ведение и результаты
финансово–хозяйственной деятельности.
Финансовые методы реализации этого принципа
различны и регламентируются законодательством[11.с.68].
Принцип обеспечения финансовыми резервами
диктуется условиями предпринимательской
деятельности, сопряженной с определенными
рисками невозврата вложенных в бизнес
средств. В условиях рыночных отношений
последствия риска ложатся на предпринимателя,
который добровольно и самостоятельно
на свой страх и риск реализуют разработанную
им программу.
Все принципы организации финансов предприятия
находятся в постоянном развитии и для
их реализации в каждой конкретной экономической
ситуации применяются свои формы и методы,
соответствующие состоянию производительных
сил и производственных отношений в обществе
5.Источники формирования
финансовых ресурсов предприятия
Финансовые ресурсы - это денежные средства, имеющиеся в распоряжении
предприятия и предназначенные для обеспечения
его эффективной деятельности, для выполнения
финансовых обязательств и экономического
стимулирования работающих[12.с.131].
Финансовые ресурсы –
это совокупность денежных средств строго
целевого использования, обладающая потенциальной
возможностью мобилизации (высвобождения
из оборота) или иммобилизации (дополнительной
загрузки в оборот).