Отчет производственной практике ЗАО "Казань Торгпром"

8. Инновационный менеджмент

     Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации.

     Если  рассматривать инновационный менеджмент с этой точки зрения, то никакого инновационного менеджмента на некрупном  стабильно функционирующем предприятии  ЗАО «Казань Торгпром» не существует. Однако если взглянуть на инновационный менеджмент, как на  взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами, то можно говорить о старании организации соответствовать современным запросам, улучшая оборудование, красящие ткань вещества, витрины и полки магазинов, транспорт для доставки ресурсов и т.д.

     ЗАО «Казань Торгпром» развивается стабильно, находясь на стадии зрелости, и в ближайшее время кардинальных изменений или внедрения инноваций не планирует. В данное время организация работает на расширение производства и сбыта продукции, но не на обновление и совершенствовании. Поэтому говорить об инновационном менеджменте в данной организации очень сложно. Его практически нет и планы на внедрение инноваций прописаны лишь в стратегическом плане организации.

     В данном отчете по практике была проанализирована деятельность ЗАО «Казань Торгпром», специализирующейся на пошиве и оптовой и розничной продаже детской и взрослой трикотажной одежды. Был проведен анализ хозяйственной деятельности, документации предприятия, а также к отчету прикреплены основные и вспомогательные документы организации, а также календарно-производственный план и дневник производственной практики.