Отчет по учебной практике в ООО «Строительно – Монтажная Компания»

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.Общая характеристика предприятия ООО «Строительно – Монтажная Компания»

2. Поставщики, потребители, конкуренты, устав организации

3. Организационная структура предприятия ООО «Строительно – Монтажная Компания»

Заключение

Список литературы

Приложение

Характеристика

Дневник прохождения практики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Учебная практика является необходимой составляющей учебного процесса по подготовке специалистов по специальности «Экономика».

Для прохождения учебной практики  мной было выбрано организация общество с ограниченной ответственностью «Строительно – Монтажная компания».

Период прохождения учебной практики с 5.02.2014 года по 15.02.2014 года.

Основными целями и задачами прохождения учебной практики было:

- общее знакомство с организацией;

- ознакомление с организационной структурой организации;

- оценка и анализ экономической и производственной деятельности предприятия;

- сбор, систематизация и обобщение полученных данных;

- состояние и социально-экономические  проблемы организации;

- получение практических навыков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика предприятия ООО «Строительно – Монтажная Компания»

 

Мною была пройдена двух недельная производственная практика в организации общество с ограниченной ответственностью «Строительно – Монтажная Компания», которая расположена по адресу г. Ноябрьск ул. Дружбы 4 «А», кв.4. В марте 2004 года образовалась компания «СМК» учредителем был Алиев Натиг Агаджан Оглы, затем в 2006 году Алиев Н.А. (уступил) долю уставного капитала Рамазанову Рафику Балакардашевичу (приложение №1) и с 2006 года Рамазанов Р.Ф. стал учредителем ООО «СМК». 

На данный момент ООО «СМК» уже завершили строительство и ремонт нескольких объектов в том числе и строительство второй Мечети, в настоящее время организация является подрядчиками по строительству двух домов в микрорайоне №7.

В 2013 году ООО «СМК» приобрело в собственность три участка, цех ЖБИ (железобетон) и РБУ( растворо – бетонный узел). В планах открыть РБУ, цех ЖБИ.(приложение №2).

Внешняя среда организации прямого воздействия (микросреда) – это поставщики, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты и другие факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. (приложение №3)

Среду прямого воздействия еще называют непосредственным деловым окружением организации (рисунок 1.1). Это окружение формирует такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность конкретной организации:

- поставщики (сырье, материалы, финансы) ресурсов, оборудования, энергии, капитала  и рабочей силы;

- государственные органы (организация  обязана соблюдать требования  органов государственного регулирования, то есть принудительного выполнения  законов в сферах компетенции  этих органов);

- потребители (существование и  выживание организации зависит  от способности находить потребителя, результатов своей деятельности и удовлетворять его запросу);

- конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении  идентичных целей, стремление обладать  теми же ресурсами, благами, занимать  положение на рынке;

- трудовые ресурсы - часть населения  страны, располагающая совокупностью  физических и духовных способностей, необходимых для участия в  процессе труда.

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1 - Среда прямого воздействия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Поставщики

На протяжении 2012-2013 года материально-техническое обеспечение сырьем, материалами и комплектующими производилось в основном с учетом сложившихся хозяйственных связей, однако появились и новые поставщики. ООО «Строительно –монтажная компания» имеет как местных поставщиков материалов, так и работает с поставщиками, находящимися в регионе (г. Сургут, Тюменская, Челябинская, Свердловская, Омская области). Это такие компании как ООо «ЖБИ - Тюмень»  ООО «Эластпром»,   ООО «Сибпродакс», ООО»ИдельПромСнаб», ООО «ЮжУралСтройКомплект», ООО «СпецМонтажСтрой», ООО «Комплект Логистик», Торговый дом «Сибирский проект»,  ООО «МеталСтройТорг», ООО «Формула окон» и т.д. Предприятие получает качественную сертифицированную продукцию, отвечающую требованиям заказчиков,  так как основная масса поставщиков – это большие развитые компании, находящиеся на рынке долгое время, к тому же, поставщиков у компании имеется большое количество, то между ними существует конкуренция, что также влияет на качество продукции и способность выбирать более выгодные предложения. Также производиться регулярный входной контроль всех материалов.

Потребители

Потребителями строительных услуг организации ООО «СМК» являются заказчики строительства. Таковыми могут являться следующие группы лиц:

- физические лица;

- предприниматели без образования  юридического лица (ПБОЮЛ);

- юридические лица — массовое  жилищное строительство, благоустройство  территорий;

- юридические лица — строительство  коммерческой недвижимости;

- юридические лица — строительство  производственных зданий и сооружений.

Так же эти группы лиц могут являться и потребителями железобетонных изделий и товарного бетона, так как  ООО «СМК» собирается организовать их собственное производство и реализацию.

ООО «СМК» прежде всего, ориентировано на все группы потребителей, но в большей степени на третью и четвертую группу потребителей (рисунок 1.2). Предприятие в основном работает на конкретный ценовой сегмент, так как стоимости  каждого наименования и вида работ рассчитаны экономическим отделом с учетом всех затрат и утверждаются Подрядчиком и Заказчиком.

 

Рисунок 1.2 -  Сегментация реальных потребителей

ООО «СМК» в 2010-2013 г.

Для наглядной картины, о наличии потребителей услуг ООО «СМК»  в таблице 1.1 представлена информация о конкретных заказчиках и строительных объектов.

Таблица 1.1 Сведения о выполнении договоров с 2009г.

№	Наименование заказчика	Предмет договора	Дата заключения/ завершения. % выполнения
1	ОАО «Газпромнефть Ноябрьскнефтегаз» г. Ноябрьск	Строительно-монтажные работы на объекте «Стадион  для минифутбола, на 100 мест в г. Ноябрьск»	01.04.2009г /19.11.2009г. 100%
2	ОАО «СибурТюменьГаз» г. Ноябрьск	Работы по капитальному ремонту здания АБК Муравленковского ГПЗ ОАО «СибурТюменьГаз»	01.07.2010г./ 31.12.2010г.  100%
3	ОАО «СибурТюменьГаз» г. Ноябрьск	Ремонтные работы офисных помещений НГПК ОАО «СибурТюменьГаз»	01.01.2011г./ 04.04.2011г.  100%
4	ООО «Севердорстрой» г. Ноябрьск	Отсыпка грунтом вертолётной площадки, Вынгапуровское  месторождение	01.06.2011г./ 25.07.2011г.   100%
5	Общественная организация «СОО «Газпромнефть» г. Ноябрьск	Обустройство площадок трассы мотокросс (отсыпка) Общественная организация «СОО «Газпромнефть» г. Ноябрьск	10.08.2012г./ 30.08.2012г.  100%
6	ООО «ТК «Престиж» г. Тюмень	Отсыпка грунтом строительной площадки в  г. Ноябрьск, мкр. П-7	22.08.2012г./ 30.08.2012г.   100%
7	ООО «ТК «Престиж» г. Тюмень	Отсыпка грунтом строительной площадки в   г. Ноябрьск, мкр. П-7	15.09.2012г./ 15.10.2012г.   100%
8	ООО «Стройсистема» г. Тюмень	Капитальное строительство «Устройство внутриплощадочной дороги, г. Ноябрьск, мкр. П-7»	24.09.2012г./ 13.10.2012г.  100%
9	ООО «НоябрьскСтройСервис», г. Ноябрьск	Строительно - монтажные работы на объекте «Строительство здания столовой с общежитием объекта 2 очереди Соборной мечети  г. Ноябрьск»	29.07.2012г./ 31.12.2012г.  100%
10	ООО «Стройсистема» г. Тюмень	Работы по строительству объекта «Многоквартирный жилой дом №1 в микрорайоне П-7 в г.Ноябрьск, ЯНАО»	29.03.2013г/ по сегодняшний день 1этап из 3х
11	ООО «Стройсистема» г. Тюмень	Работы по строительству объекта «Многоквартирный жилой дом №13 в микрорайоне П-7 в г.Ноябрьск, ЯНАО»	19.11.2012г/ по сегодняшний день 1,2 этапы из 3х

 

 

В 2014 году и в последующие годы так же планируется заключение новых договоров, так как кроме жилищного строительства в городе Ноябрьске и по ЯНАО развивается строительство коммерческой недвижимости, производственных зданий и сооружений, строительство и реконструкции трубопроводов на месторождениях, благоустройство территорий, ремонты автодорог.

Конкуренты

ООО «СМК» на рынке более 5 лет. В состав основных направлений деятельности компании входят строительно – монтажные работы. Строительных организаций такого масштаба в городе не много. Есть более крупные строительные компании, такие как «Аляска», «Ямал-Альянс», «Контек». Но такие организации в основном занимаются строительством собственных объектов или крупных муниципальных заказов, так что конкуренция в тендерных заказах и коммерческих заказах от строительных и проектных организаций из других городов не большая, и объемов работы у ООО «СМК» хватает.

 В планах на 2014год запустить  производство промышленной продукции  строительного назначения (бетона, железобетонных изделий) и проводить  лабораторные испытания. Конкуренция  в этой отрасли не большая, так как в ЯНАО очень мало  организаций, обеспечивающих полный  цикл производства железобетонных  изделий. Единственным конкурентом  по выпуску продукции в Ноябрьске  является ООО «ПСК», но так  как производственные мощности  этого завода уже износились, производимая продукция получается  низкого качества и не может  выпускаться в больших объемах.

Наибольшую опасность ООО «СМК» представляют более крупные заводы – конкуренты, находящиеся в Тюмени, Челябинске и Екатеринбурге. Они могут поставлять продукцию в более крупных объемах на строительные объекты, но ООО «СМК» выигрывает в том, что ООО «СМК» расположен вблизи этих объектов и может начать поставлять продукцию сразу же, как получит заявку. Также, благодаря близкому расположению, ООО «СМК» выигрывает по конечной стоимости  продукции для потребителей: хоть цены заводов – конкурентов могут быть ниже, чем цены ООО «СМК» за счет разницы технологических процессов и цен на сырье, но  вместе с затратами на доставку, конечная стоимость продукции будет выше.

Устав свод правил, регулирующих организацию и порядок деятельности в какой-либо определённой сфере отношений или какого-либо государственного органа, предприятия, учреждения. Общие уставы утверждаются, как правило, высшими органами государственной власти, уставы отдельных организаций — их учредителями либо соответствующими министерствами и ведомствами. Уставы имеют общественные организации (добровольные спортивные общества, творческие союзы и др.). Уставы имеются у большинства международных организаций. (Приложение №4)

Нормы об уставах юридических лиц регламентируются ст. 52 Гражданского кодекса, а также законами о различных видах юридических лиц, например, Федеральным законом от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Устав выступает учредительным документом в следующих организационно-правовых формах юридического лица:

Общество с ограниченной ответственностью (с 2009 года - единственный учредительный документ ООО)

 

 

 

 

 

 

3. Организационная структура организации ООО «Строительно – Монтажная Компания»

 

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

На сегодняшний день штат сотрудников компании составляет 7 человек. (приложение №5) Средний возраст 25-40 лет, образование  среднетехническое, высшее. За годы работы компании  основная часть коллектива почти не менялась. Коллектив дружный, сплоченный, опытный и трудолюбивый. Остальные работники, выполняющие непосредственно работы на строительных площадках являются наемными работниками ( по договору подряда), либо субподрядными организациями.

Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения. Показатели производственного плана применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов. В ООО «СМК» организационные структуры развиты не сильно. Не всегда удается организовать ту или иную работу так, чтобы сроки ее выполнения были оптимальными, а затраты были минимальными. Иногда бывают допущены ошибки в организации работ, например заказ не того материала или несвоевременная оплата  материала, что ведет к смещению сроков выполнения работ. Но ООО «СМК» старается эти ошибки исправлять незамедлительно. Так же все работы выполняются в соответствии с правилами, нормами и проектами.