Красногорский филиал государственного образовательного учреждения высшего профессионального  образования Академия народного хозяйства

     при Правительстве Российской Федерации 
 
 
 

     ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ  ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ. 

     Место прохождения практики

     Организация

     __ООО  «Компания Таргет»______________

     Подразделение

     Отдел управления человеческими  ресурсами

     Сроки прохождения практики

     с  06.04.2010 по 04.05.2010

     Руководитель  практики от организации

     ______________________________________

                                               _ФИО

     ______________________________________

                                   _{должность} 

     Подпись руководителя /_________________./ 

     Кузнецовой Анастасии

     Александровны

     студентки 4 курса

     направления 080500

       «Менеджмент» 
 
 
 
 
 

         Красногорск

     2010

Оглавление

     Введение 3

     Индивидуальный план прохождения производственной практики. 4

     Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания Таргет» 5

     1.1Общая характеристика  ООО «Компания Таргет» 5

     1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет» 6

     Раздел 2. Анализ внешней среды ООО «Компания Таргет». 10

     2.1. Факторы и показатели макросреды ООО «Компания Таргет» 10

     2.2Ключевые факторы успеха ООО «Компания Таргет» 11

     Заключение 14

     Список использованной литературы. 16

     Приложение 1 17 

     Введение

       Производственная  практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей, в  том числе и менеджеров. Во время  прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

       Основной  целью производственной практики является практическое закрепление теоретических  знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении  практики, в котором собраны все  результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

      Задачи  практики состоят в следующем:

      -изучение  и участие в разработке организационно-методических  и нормативно-технических документов  для решения отдельных задач  управления персоналом организации  по месту прохождения практики;

      -разработка  предложений по совершенствованию  подсистемы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет»;

      -сбор  необходимых материалов и документов  для выполнения выпускной квалификационной работы на тему : «Формирование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Компания Таргет».

       Данный  отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит  из перечня производственных и ознакомительных  вопросов, по которым проводилась  основная аналитическая работа.

       Базой для прохождения практики служила  производственная компания ООО «Компания Таргет», которая работает в сфере строительных материалов.

Индивидуальный  план прохождения производственной практики.

     Период  прохождения практики – с06.04. по 04.05.2010 г.

     Место прохождения практики – ООО «Компания Таргет»

     Должность прохождения практики – менеджер по персоналу 

     

Раздел 1. Общая характеристика ООО «Компания  Таргет»

     1.1Общая  характеристика  ООО «Компания  Таргет»

     Вид собственности - общество с ограниченной ответственностью «Компания Таргет».

     Данная  компания находится в Московской обл., в Красногорском р-не, в г. Красногорске, Железнодорожный пр-д, 11.

     Основным  направлением деятельности ООО «Компания  Таргет» является производство и  реализация широкого спектра отделочных материалов. Компания предлагает оптовые  поставки стеновых и потолочных пластиковых  панелей, пластиковых потолков, керамической плитки и керамогранита, ламинированного  паркета, отделочных и декоративных материалов для дач, офисов, жилых  комплексов и бассейнов.

     Надёжной  и качественной работой ООО «Компания  Таргет»  заслужила уважение не только своих партнёров, но и клиентов.

     Компания  основывает свою деятельность на общечеловеческих демократических принципах: достоинстве  личности, взаимном уважении и признании  права всех клиентов на получение  наших товаров и услуг.

     Компания  предоставляет широкий спектр услуг  в сфере строительных материалов.

     Ассортимент продукции делится на две категории:

• собственное производство
• товары других производителей

     Собственное производство:

• Панели ПВХ
• Вагонка ПВХ
• Подоконники ПВХ

     Товары  других производителей:

     Миссия  ООО «Компания Таргет» - наилучшим образом осуществлять потребности клиентов в поставках высококачественных отделочных материалов. «Компания Таргет» предоставляет оптовым покупателям полный спектр услуг, а каждого человека в отдельности обеспечивает современной и радующей глаз продукцией.

     1.2.Организационная структура управления ООО «Компания Таргет»

     Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая  соответствует целям и задачам  деятельности предприятия и максимально  к ним приспособлена. Организационная  структура управления компанией  отражает специфику компании как  предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое  направление и региональные розничные  подразделения.

     Общее руководство компанией возложено  на Генерального директора, который  осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью  организации в соответствии с  действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений  компании. 

     

     Рис.  1 Организационная структура управления ООО «Компани Таргет».

     Общее руководство компанией возложено  на Генерального директора, который  осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью  организации в соответствии с  действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений  компании.

     Финансовый  директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой  проектов перспективных и текущих  финансовых планов.

     Директор  по развитию разрабатывает эффективную  стратегию развития и основные разделы  плана развития компании, подготавливает конкретные программы развития и  реструктуризации предприятия, анализирует  возможность осуществления различных  вариантов развития предприятия.

     Коммерческий  директор осуществляет руководство  коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию, обеспечивает эффективную работу региональных подразделений.