Директор  производства организует техническую  подготовку производства, организует и контролирует выпуск продукции  в соответствии с установленными нормами качества и количества.

     Директор  по маркетингу осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских  свойств товара и прогнозирования  потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта  и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической  информации.

     Директор  по управлению человеческими ресурсами  организует работу по формированию кадровой политики компании, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия  и мер по ее реализации.

     Главный бухгалтер осуществляет организацию  бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует  учетную политику исходя из структуры  и особенностей деятельности компании.

     IT-директор  формирует стратегию развития  в области информационных технологий  в соответствии с общей стратегией  компании, организует оснащение  компании современными средствами  связи, оргтехникой и программным  обеспечением.

     Структура управления организации построена  для того, чтобы все протекающие  в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура. Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение  управленческих и технологических  вопросов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Раздел 2. Анализ внешней среды  ООО «Компания  Таргет».

     2.1. Факторы и показатели макросреды ООО «Компания Таргет»

     Внешняя среда предприятия представляет собой совокупность активно действующих  субъектов и сил, которые находятся  вне сферы непосредственного  контроля со стороны объектов анализа, но могут оказать влияние на ее стратегию. По степени воздействия  на процессы, протекающие в рамках предприятия, выделяют две группы внешних  факторов:

     отдаленного воздействия, представляющих макросферу;

     непосредственного влияния ближнего окружения, или  отраслевые факторы.

     Совокупность  факторов внешней среды предприятия  представлена на рис. 2.

     

     Рис.2. Факторы внешней среды ООО  «Компания Таргет».

           По данным компании отраслевых агентств в 2009г. объем рынка ПВХ окон в натуральном выражении составил 40,4 млн.кв.м. Объем рынка в денежном выражении составил порядка 7,12 млрд. долл. Отметим, что расчет рынка ПВХ конструкций, в денежном выражении, производился на основании текущих цен за 1 м.кв. конструкции (профиль, стеклопакет, фурнитура), с НДС.

     В натуральном выражении наибольший объем занимают ПВХ-окна. Объем рынка  алюминиевых окон составляет 7 млн.кв.м., тогда как на долю деревянных окон приходится 5,2 млн.кв.м.

     Согласно  прогнозу, после резкого роста Рынка окон ПВХ в 2008г. в дальнейшем темпы Рынка сохранятся на уровне 17-19% в год.

     Можно отметить, что 2009г. стал точкой насыщения Рынка ПВХ-окон, так как с 2002г. темпы роста рынка составляли 26% среднерыночная цена на ПВХ конструкции в Москве с декабря 2008г. по январь 2009г. уменьшилась на 0,3% до отметки 4 663 руб./кв.м. В регионах России в этот период времени, стоимость изделия напротив увеличилась на 2% и составила 4 292 руб./кв.м.

     С августа 2008г. по январь 2009г. цены на установку ПВХ-конструкций увеличились в Москве на 6,7%, в регионах рост составил – 7,3%

     Основной компанией – импортером в 2009 году является ООО «ГРОФИЛЛЕКС СНГ». Доля этой компании в общем объеме импорта составила 11,4% в стоимостном выражении и 7,4% в натуральном выражении.

     Основной  компанией-экспортером является «Оконные системы», ее доля в общем объеме экспорта составила 21,2% в стоимостном  выражении и 19,7% в натуральном  выражении.

     По  результатам конкурентного анализа, между основными игроками рынка, выявилась тенденция сотрудничества лишь с одним производителем ПВХ  профилей. Только компания «Kaleva» наладила производство собственного профиля  под маркой «Kaleva Design», однако данная разработка была реализована с основным партнером – компанией «REHAU». 
Что касается географического охвата, то большинство компаний развивают филиальную сеть, а также активно сотрудничают с дилерами. 

     2.2Ключевые  факторы успеха  ООО «Компания  Таргет»

     Для того, чтобы выявить факторы успеха проведем SWOT анализ, чтобы выделить слабые и сильные стороны компании.

     Таблица 1

     Swot анализ ООО «Компания Таргет»

     

     Делая вывод из данной таблицы, мы можем  сказать, что слабые стороны есть, но их можно решит, например, низкая заинтересованность сотрудников в  развитие предприятие, это следствие  «кризиса» в копании. Под словом «кризис» я подразумеваю, отсутствие адаптации сотрудников, текучесть  кадров, неправильное мотивирование  сотрудников.

     К такому выводу я пришла, после проведения исследования системы управления в  ООО «Компания Таргет».

     Приведу расчет текучести кадров за 2008-2009 год  в ООО «Компания Таргет» (см. табл. 2).

     Таблица 2

     Показатели  текучести кадров ООО «Компания Таргет» за 2008-2009гг.

     

     Продожение

       

     В нашем случае, учитывая кризис, текучесть составила 10,9% (17/156*100=10,9), а это значит, что в организации есть дисфункциональная текучесть, т.е. после ухода наиболее ценных кадров (руководителей), организация в течение года не может найти им замену. Если эта текучесть будет прогрессировать, то мы увидим негативные изменения в мотивационной среде (снижение уровня мотивации у сотрудников). На первый план выйдут пассивные и равнодушные сотрудники, превращающиеся в «балласт» организации и снижающие производственные и финансовые показатели, что неизбежно приведет к снижению эффективности работы всей организации. В нашей ситуации картина немного обнадеживающая, так как особого роста текучести не наблюдается.

     Так же проведя анкетирование и опрос  сотрудников было выявлено, что мотивирование  сотрудников по большому счету, направлено на материальное благо. (см. Приложение 1)

     Вернемся  в таблицу 1, говоря о сильных сторонах компании и о ее возможностях, мы можем сделать вывод, что ООО  «Компания Таргет» еще может  развиваться, она не достигла пика.

     Говоря  об угрозах, то данная компания принимает  меры по решению этих проблем. 
 
 
 

     Заключение

     В заключение нужно отметить, что проходя  практику в ООО «Компания Таргет», многому научилась. Такой опыт работы мне пригодиться в будущем.

      Прохождение производственной практики является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента.

      Во  время её прохождения будущий  менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

      Основными задачами производственной практики являются:

      - получение практического опыта  работы в качестве менеджера.

      - улучшение качества профессиональной подготовки.

      - воспитания специалиста.

      - закрепление полученных знаний по общим и специальным дисциплинам.

      - проверка умения студентов пользоваться знаниями.

      Я освоила некоторые тонкости применения норм Трудового Кодекса на практике, поняла, как работают некоторые законы, подзаконные акты, которые мне были непонятны, осознал их значимость в практической деятельности.

      Практическая  деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы менеджера. В частности, я научилась составлять некоторые виды отчетов, анализировать их содержание и их форму.

      Я еще раз убедилась, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях. Также большую помощь в решении поставленных задач оказала мировая сеть Интернет, в которой можно в настоящее время найти множество полезной информации в области менеджмента, а также, которая является средством деловой электронной переписки.