Отчет по практике в РУП «ПО «Беларуськалий»

     Технологический процесс галургического способа складывается из дробление сильвинитовой руды, растворения сильвинита горячим щелоком в растворителях со шнековыми мешалками и ковшовыми элеваторами, охлаждению (с целью кристаллизации хлорида калия из осветленного насыщенного раствора) сгущения в отстойниках. Затем сгущенная суспензия через промежуточную мешалку подается на центрифуги. Сушка отфильтрованного хлорида калия осуществляется на сушильных барабанах или печах кипящего слоя.

     Содержание хлористого калия  в концентрате составляет 95-98%, в галитовых отходах 2,5-3,0%, извлечение 86,5-87,5%.    
 

   3.2Организация труда

   Открытое  акционерного  общества  «Беларуськалий», созданного  на  основании  приказа  Государственного  комитета  по имуществу  Республики  Беларусь  от  27  августа 2010 г. № 281  путем преобразования  республиканского  унитарного  предприятия Производственное  объединение «Беларуськалий» в  соответствии  с законодательством  Республики  Беларусь  о  приватизации государственного имущества и зарегистрированного Минским областным исполнительным комитетом 27 сентября 2010 г.

   Органами  управления Обществом являются:

   Уставом Общества установлены пределы полномочий органов управления по принятию решений.

   Контроль  за финансово-хозяйственной деятельностью  Общества осуществляет ревизионная комиссия.

   Высшим  органом управления Обществом является Общее собрание акционеров, собираемое не реже одного раза в год. Решение  на собрании акционеров принимаются путем голосования по принципу: одна простая акция – один голос. Общее собрание избирает наблюдательный совет и ревизионную комиссию.

   Члены наблюдательного совета избираются ежегодно очередным собранием из числа акционеров или их представителей. Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров. В его компетенции находятся вопросы назначения  генерального директора и дирекции Общества.

   Дирекция  и генеральный директор являются исполнительным органом и осуществляют руководство Обществом в соответствии с пирамидальной организационной структурой управления.

   Организационная структура управления предприятием – это упорядоченная совокупность органов, управляющих его деятельностью и находящихся в определенной взаимосвязи и соподчиненности.

   В настоящее время на ОАО «Беларуськалий»  существует линейно-функциональная система  управления производственной и финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. С одной стороны, каждое производство, цех, участок возглавляет руководитель, осуществляющий все функции и полномочия по управлению и, в свою очередь, подчиняется руководителю вышестоящего звена (линейная структура управления). С другой стороны, руководители функциональных служб (отделов) специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся их компетенции (функциональная структура управления).

   Для управленческой деятельности Генеральным директором создан аппарат управления – заводоуправление, состоящее из функциональных отделов, выполняющих определенные функции управления и возглавляемых главными специалистами. Схема организационной структуры аппарата управления предприятием имеет пирамидальную форму – содержит несколько уровней  управления в порядке подчиненности.

   Таким образом, на предприятии организационная  структура обеспечивает выполнение всех управленческих функций и отвечает требованиям производства.

   Для эффективной работы предприятия важно четко определить функциональные обязанности и полномочия каждого работника. Для этого применяются должностные инструкции, в которых  определяются задачи, функции, обязанности, права и ответственность согласно занимаемой должности.

   Так как производственный процесс на ОАО «Беларуськалий» является непрерывным, на предприятии действует сменный режим работы.

   Кадровая  политика является составной частью  управленческой и производственной деятельности предприятия. Основными  тенденциями в кадровой политике общества за последние три года являются постоянное увеличение численности работников (1-2%). Численность промышленно-производственного персонала составляет 5 317 человека (78,7 % работников общества). Наряду с увеличением среднесписочной численности промышленно-производственного персонала отмечается сокращение персонала непромышленной группы. Это свидетельствует об экстенсивном наращивании трудового потенциала предприятия.

   Учитывая  вредность производства, положительной  тенденцией для предприятия является сокращение удельного веса женщин в категории «рабочие» (в среднем на 0,8 % в год).

   Предприятие отличается высоким уровнем образования  – 1 817 человек или 26,9 %  работников имеют высшее образование, что значительно  больше образовательного уровня в среднем по промышленности Республики Беларусь. И эта составляющая имеет стабильную тенденцию к увеличению (примерно на 1 % в год).

   На  предприятии создана система  мер и проводится работа с целью  повышения уровня требований к профессионально-деловым и нравственным качествам работников при подборе руководящих кадров и специалистов, обеспечения комплексного подхода к работе с резервом и его подготовке. Формирование кадрового резерва из числа молодых специалистов и выпускников учебных заведений, поступивших на работу на предприятие, рассматривается, как  одно  из приоритетных направлений кадровой политики. Приказом по Обществу утверждены Положение «Об организации работы с резервом руководящих кадров ОАО «Беларуськалий» и Положение «О конкурсной комиссии по формированию резерва руководящих кадров ОАО «Беларуськалий». Составлен список должностей, на которые требуется формировать (обновлять) резерв. На сегодняшний день на предприятии работают 538 руководителей.

   Составлен план мероприятий по обучению резерва на 2008 – 2009годы. Разработано и внедрено программное обеспечение для создания информационной базы данных по резерву, позволяющее отслеживать обучение и продвижение резервистов.

   Работникам  предприятия обеспечиваются условия  для успешного обучения в высших и средних специальных учебных заведениях без отрыва от производства. В связи с модернизацией производства, вводом новых технологических мощностей, повышенными требованиями к профессиональным навыкам, работники предприятия занимаются на курсах повышения квалификации без отрыва от производства. Эти факторы дают основание считать, что Общество полностью обеспечено высококвалифицированными кадрами и кадровая политика реализуется в соответствии с общей стратегией развития предприятия. Вся эта работа обеспечивает совершенствование и  развитие кадрового потенциала, становление руководителей и специалистов предпринимательского типа, способных адекватно реагировать  на изменения во всех сферах деятельности и эффективно работать в современных условиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   4 Инвестиционная и инновационная деятельность

   Минувший  год стал успешным для «Беларуськалия». После колебаний мирового рынка в 2009-м белорусский гигант сумел увеличить экспорт калийных удобрений в 2,4 раза, получил миллионную тонну руды из нового, Краснослободского рудника и завершил очередной этап широкомасштабной реконструкции. В настоящее время акционерное общество работает над возведением шестого и седьмого рудников, внедряет высокоэффективную технологию добычи руды и готовится предложить своим потребителям улучшенные калийные удобрения.

     Подводя итоги прошедшего года в первую очередь нужно отметить то, что 2010 год стал одним из самых успешных за 20 последних лет работы предприятия. Рынок калия после кризисного периода стабилизировался и, как результат, производство за год составило 8,6 млн.т минеральных удобрений, что в 2 раза больше итогов 2009 года. При этом на экспорт было отгружено свыше 6,8 млн.т калийных удобрений, более 1,7 млн.т хлористого калия поставлено на внутренний рынок. Кроме минеральных удобрений потребителям нашей страны «Беларуськалий» отгрузил 660 тыс.т технической соли, около 80 тыс.т кормовой и свыше 40 тыс.т пищевой соли.

     Ввод первой очереди Краснослободского рудника является одним из самых значимых успехов ОАО «Беларуськалий» не только в 2009 году, но и за всю историю предприятия. Немногие предприятия в мире имеют возможность разрабатывать и строить рудники за счет собственных средств. Несмотря на кризис и некоторое снижение спроса на калийные удобрения в 2009 году, достигнуты высокие производственные показатели. За два года Краснослободский рудник выдал 1,143 млн.т руды, пройдено около 59 км горных выработок, сдано в эксплуатацию 52 объекта.

   Программа по строительству Краснослободского  рудника успешно выполняется. В 2011 году планируется ввести в работу первый очистной комплекс, в 2012-м - вторую очередь строительства. Цель на декабрь 2014 года - достичь проектной мощности в 6 млн.т руды в год.

     В 2011 году будет выполнено обоснование инвестиций Дарасинского рудника, в 2012-м начнется разработка проектной документации, а в 2013-м - строительство. Ввод рудника в эксплуатацию запланирован на 2019 год.

     ОАО «Беларуськалий» активно проводит модернизацию и реконструкцию производственных объектов, разрабатывает и внедряет новые технологии, осуществляет замену физически и морально устаревшего технологического и горно-шахтного оборудования. 
 
 
 
 
 
 

   На  обогатительной фабрике первого  рудоуправления выполнено техническое  перевооружение отделений флотации, сгущения, сушильно-фильтровального  с заменой физически изношенных и морально устаревших механических флотомашин. Введены в строй компактные шламовые сгустители с автоматизированным управлением, а также дисковые вакуум-фильтры и пульсирующие центрифуги. Полностью заменено физически и морально устаревшее прессовое, дробильное и классифицирующее оборудование в отделении грануляции на более производительное.

   На  обогатительной фабрике второго  рудоуправления ведется работа для  поддержания существующих мощностей  и обеспечения возможности вовлечения в переработку руд Краснослободского  рудника. Проводится реконструкция  отделения дробления, обесшламливания, складского хозяйства, отделения отвалов и хвостового хозяйства. Для увеличения выхода и качественных характеристик гранулированного концентрата осуществляется и в 2011 году будет окончено техническое перевооружение отделения грануляции с заменой прессового, дробильного и классифицирующего оборудования.

   На  обогатительной фабрике третьего рудоуправления кроме технического перевооружения отделения сгущения и отделения  грануляции производится отработка  технологий перспективного развития, позволяющих значительно сократить сброс жидких шламовых отходов производства в шламохранилище и складировать их совместно с галитовыми отходами в солеотвалах.

   На  обогатительной фабрике четвертого рудоуправления расширяется зона обесшламливания  для переработки руды с более  высоким содержанием нерастворимого остатка, внедрена технология вывода солевого шлама, осуществляется техническое перевооружение отделения грануляции. В планах - дальнейшее обновление технологического оборудования, строительство и освоение технологии производства продукта с более высоким содержанием полезного компонента - 99,5% KCl.

   «Беларуськалий» вкладывает значительные средства в поддержание и перспективное развитие обогатительного и горного комплексов. Особое внимание уделяется внедрению технических мероприятий, направленных на повышение уровня производства и снижение затрат на его развитие.

   В 2011 году за счет мероприятий, направленных на снижение потребления топливно-энергетических ресурсов, предприятие планирует  сэкономить почти 13 тыс.тут.