Отчет по практике в ООО "ХКФ Банк"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление:

ВВЕДЕНИЕ.                                                                                                                 3 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 

1. Организационно-правовая характеристика ООО «Хоум Кредит                                                                      энд Финанс Банк».                                                                                6

    1.2  История банка.                                                                                      9

2. МЕНЕДЖМЕНТ.

               2.1 Система организации и управления  банком.                                     13

               2.2 Методы управления персоналом.                                                        18

3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Организационное  устройство коммерческого банка ООО                  «Хоум    Кредит энд Финанс Банк» .                                                            24   

           3.2. Анализ финансовых результатов  деятельности Банка.                      27

4.МАРКЕТИНГ.     

4.1. Анализ банковской отрасли.                                                                         40     

4.2. Анализ конкурентов.                                                                                     42

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.                                                                                                        47

Список использованной литературы.                                                                      49

Приложения.                                                                                                              51

 

ВВЕДЕНИЕ.     

Развитие  российской экономики напрямую зависит  от состояния банковской системы, финансирования и обслуживания предприятий коммерческими  банками. Необходимой для этого  предпосылкой является обеспечение  устойчивого положения самих  банков.      

  Российская  банковская система пока не в полной мере отвечает требованиям развивающейся экономики и нуждается в укреплении. Развитие экономики России сдерживается неразвитостью и неустойчивостью банковского сектора, а также его ограниченной способностью аккумулировать средства предприятий и населения, столь необходимые для кредитования инвестиций и обновления основных фондов материального производства.        

 Сегодня повышаются  темпы развития региональных  сетей коммерческих банков, при  этом вопросы построения эффективных  банковских сетей мало освещены  в экономической литературе, и  механизм принятия решений о  развитии сети, как правило, основывается  на собственном опыте коммерческих  банков и самостоятельно наработанной  внутренней нормативной базе. Специфика  банковской деятельности и современный  уровень конкуренции на банковском  рынке делают весьма затруднительным  увеличение масштабов банковской  деятельности без развития сети  подразделений и освоения новых  регионов, а для банков, ориентированных  на развитие розничного бизнеса, размер и конфигурация сети  становятся ключевым конкурентным  преимуществом. При этом затратность мероприятий по развитию и оптимизации сети актуализирует важность разработки и последовательной реализации стратегии развития банковской сети.       

В 2013 и 2014 гг. вновь наблюдается устойчивое развитие банковских сетей — за 2013 г. филиалов, представительств и внутренних структурных подразделений банков на территории РФ стало в совокупности на 565 больше, а за первое полугодие 2014 г. их число возросло еще на 449. Наиболее значимыми тенденциями в развитии банковских сетей являются быстрый рост числа операционных офисов (на 962 офиса за первое полугодие 2011 г.), а также сокращение числа филиалов, представительств банков и операционных касс вне кассового узла преимущественно в результате их преобразования в формат операционных офисов. Перевод филиала в операционный офис позволяет оптимизировать численность персонала, упростить взаимоотношения с местными органами власти, ускорить процесс запуска подразделения при сохранении всех основных операций, кроме тех, которые на самом деле удобнее проводить в головной организации, — например, операций с ценными бумагами. При этом некоторые банки стремятся полностью сконцентрировать и другие функции в центральном офисе, что приводит также к ликвидации кредитных отделов в региональных операционных офисах и созданию мощных кредитных департаментов в головных организациях. Последнее решение в случае работы банка в корпоративном сегменте не представляется перспективным, даже если оно ведет к снижению расходов на персонал, так как изучение специфики бизнеса регионального клиента намного рациональнее проводить «на месте», соответственно сильно затрудняется ведение эффективного регионального бизнеса.      

  При выборе стратегии развития региональной сети банк должен исходить из того, что данная стратегия является функциональной, а ее конкретные цели и задачи формулируются в соответствии с корпоративной стратегией, учитывая ресурсные возможности банка, качество внутренних технологий, конкурентную позицию, приоритетные направления деятельности, а также особенности функционирования и результативность существующей сети. Банк должен четко определить, какие цели при развитии региональной сети будут ключевыми: захват определенной доли рынка или повышение рентабельности, увеличение ресурсной базы или поиск дополнительных возможностей размещения средств. Исходя из целевой направленности развития сети, банк должен определить тип стратегии регионально-сетевого развития.     

Целью прохождения практики является:

закрепление и углубление теоретических знаний по прослушанным за время обучения в университете дисциплинам;

знакомство с реальной практической работой организации;

приобретение навыков практической работы.     

Задачами  практики являются:

изучение организационной структуры базы практики, особенностей функционирования объекта, представление организационных структур;

анализ функций Банка;

изучение внешней среды Банка;

знакомство с механизмом внедрения и поддержания маркетинговых коммуникаций      

При написании данной работы я пользовалась  различными источниками, такими как  конкретная финансовая, производственная и другая деловая документация, средства массовой информации, Интернет и собственные наблюдения в ходе практики.      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

1. Организационно-правовая характеристика ООО «Хоум Кредит   энд Финанс банк».      

          В Росси Общество с ограниченной ответственностью «Хоум Кредит энд Финанс Банк», (сокращенное фирменное название ООО «ХКФ Банк») работает с 2002 года.

          Банк создан без ограничения срока деятельности и осуществляет свою деятельность  на основании лицензии Банка России (Генеральная лицензия Банка России №316 от 15.03.2012). Банк независим от органов государственной власти и управления при принятии им решений.

           Банк входит в банковскую систему Российской Федерации  и в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, нормативными актами Банка России, а также Уставом.

Банк является юридическим лицом: зарегистрирован в Едином государственном реестре юридических лиц за основным номером 1027700280937 от 04 октября  2002 года; имеет в собственности обособленное имущество. Учитываемое на его самостоятельном балансе.

          Банк отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, млжет от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиков в суде.

          Банк в установленном порядке может открывать филиалы и представительства и наделять их правами в пределах уставных положений Банка без наделения их правами юридического лица. Банк имеет в своем составе следующие филиалы:

- в г. Екатеринбург – Екатеринбургский

- в г. Нижний Новгород  – Нижегородский

- в г. Новосибирске – Новосибирский

- в г. Ростов-на-Дону – Южный

- в г. Санкт-Петербург  – Санкт-Петербургский

- в г. Уфа – Уфимский

- в г. Хабаровск – Дальневосточный

Банк имеет в своем составе следующие представительства:

- в г. Обнинск – Обнинское региональное представительство

- в г. Владивосток –  Дальневосточное региональное представительство 

Банк создан без ограничения срока деятельности и осуществляет свою деятельность  на основании лицензии Банка России

Место нахождение Банка: 125040, Москва, улица Правды, дом 8, корпус 1.

             Банк может осуществлять следующие  банковские операции:

- привлекать денежные  средства физических и юридических  лиц во вклады ( до востребования и на определенный срок);

- размещать указанные  выше привлеченные средства от  своего имени и за свой счет;

- открывать и вести  банковские счета физических  и юридических лиц;

- осуществлять переводы  денежных средств по поручению  физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов  и иностранных банков, по их  банковским счетам;

- инкассировать денежные  средства, векселя, платежные и расчетные  документы и осуществлять кассовое  обслуживание физических и юридических  лиц;

- покупать и продавать  иностранную валюту в наличной  и безналичной форме;

- привлекать во вклады  и размещать драгоценные металлы;

- выдавать банковские  гарантии;

- осуществлять переводы  денежных средств без открытия  банковских счетов, в том числе электронных денежных средств (за исключением почтовых переводов).

      В соответствии  с лицензией Банка России на  осуществление банковских операций  Банк может осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами, выполняющими функции платежного документа. Банк вправе осуществлять профессиональную деятельность на рынке ценных бумаг в соответствии с федеральным законом.

      Бухгалтерский  отчет в Банке осуществляется  в соответствии с правилами, установленными  ЦБ РФ. Банк ведет статистическую  и иную отчетность в порядке, установленном законодательством  РФ.

Банк предоставляет государственным органам информации, необходимую для  налогообложения и ведения общегосударственной системы сбора и обработки информации. Итоги деятельности Банка отражаются в ежемесячных. Квартальных и годовых бухгалтерских балансах, в отчете о прибыли и убытках, а также в годовом отчете, представляемых в ЦБ РФ в установленные им сроки. Годовой бухгалтерский баланс и отчет о прибыли и убытках Банка после проведения ревизии и проверки аудиторской организацией утверждается Общим собранием участников и подлежит публикации в печати.

 

 

 

        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

2. История банка. 

                                               

           ООО «ХКФ Банк», работает на российском рынке с 2002 года

и зарекомендовал себя как надежный и стабильно развивающийся финансовый институт. Банк имеет рейтинги двух международных рейтинговых агентств: Moody’s – Ba3, прогноз «Стабильный», Fitch – ВВ-/B, прогноз «Стабильный».

По итогам 2012 года Банк занимает 20-ю позицию в рэнкинге крупнейших российских банков по размеру активов и является 3-м крупнейшим в России банком на рынке кредитования, входит в топ-10 по региональному охвату банковской сети с более чем 6300 офисов различных форматов в 8 федеральных округах, 5 456 кредитных точек, 69 300 точек продаж POS-кредитов, а также 1 231 устройство самообслуживания (банкоматы и терминалы). Партнерская сеть ХКФБ насчитывает свыше 24 000 юридических лиц, сотрудничающих с Банком в рамках кредитования, зарплатных проектов, вкладов, работы на финансовых рынках, среди которых государственные и коммерчески банки и компании, предприятия малого и среднего бизнеса по всей России.

Клиентская база Банка превысила 24 млн. человек.

           По данным Интерфакс (www.finmarket.ru), Банк занимал следующие позиции в рейтингах по итогам работы в 2012 году (на основании РСБУ): №1 по рентабельности капитала из ТОП-10 банков РФ по величине прибыли, №8 по размеру прибыли, №17 по размеру капитала, №20 по размеру активов.

В ноябре 2004 года государственная корпорация «АСВ» включило Банк в реестр банков-участников системы обязательного страхования вкладов (№170). 
          Банк активно реализует стратегию универсального розничного банка: приоритетными направлениями деятельности является предоставление кредитов и полного спектра финансовых услуг физическим лицам на покупку потребительских товаров непосредственно в местах продаж, предоставление кредитов с использованием пластиковых карт и кредитов наличными через сеть собственных офисов, а также через партнерскую сеть.

           Активное развитие банковской сети, расширение спектра финансовых продуктов и услуг соответствует принятой в Банке стратегии, направленной на расширение Банком экономической активности в отношении как физических, так и юридических лиц, повышение социальной ответственности бизнеса, закрепление позиций Банка в сегменте банковской розницы и обслуживания корпоративных клиентов как ответственного и клиентоориентированного финансового института.