Отчет по практике в ООО «Анима»

 

     По полученным данным видно, что большая часть персонала принадлежит к возрастной категории до 25 лет. За анализируемый период их численность возросла и составила 11 человек, удельный вес этой категории увеличился из-за найма одного работника. Самая малая доля приходится на возрастную группу от 30 до 40 лет, и свыше 40 лет. Изменение произошло в категории персонала  от 25 до 30 лет, в связи с принятием двух работников. Человек, входящий в категорию от 30 до 40 лет, занимает высший уровень управления. В результате можно отметить традиционную расстановку персонала, при которой на высшем уровне управления находятся работники постарше, а на более низком – помоложе.

     Изменения в качественном составе за последние  два года были незначительными и  происходят они в результате движения рабочей силы. Анализ этих изменений можно провести по данным таблицы 15.

     Таблица 15

     Показатели  движения работников ООО «Анима» в 2009-2010гг.

 

     Как видно из таблицы 15, в 2010 году всего на работу было принято 5 человек, что на 1 человека меньше, чем в 2009 году. Выбыло в течение 2010 года 4 человека, что меньше на 1 человека чем 2009 году. В 2010 году численность персонала магазина составила 24 человека, что на 1 человека больше, чем в 2009 году. Просчитав показатели движения кадров, можно отметить, что наблюдается снижение коэффициента оборота по приему работников на 0,05 процентных пункта, что связано со снижением количества принятого персонала на работу в компанию. 

 

      РАЗДЕЛ IV. Проект мероприятий по предотвращению кризиса на предприятии 

     Основными инструментами управления финансами ООО «Анима» должны стать:

1. стимулирование продаж;
2. оптимизация денежных потоков;
3. работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования;
4. реструктуризация кредиторской задолженности.

     Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты.

     Для снижения затрат ООО «Анима» необходимо следующее: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании. В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры:

• ужесточение контроля всех видов издержек. Замечено, что когда компания, к примеру, начинает регистрировать исходящие междугородные звонки сотрудников, общее количество звонков снижается за счет уменьшения разговоров по личным вопросам.
• сокращение издержек на оплату труда. Следует разработать бонусные схемы для персонала компании и мотивировать его на снижение издержек. За основу может быть принята схема, при которой часть сэкономленных затрат выплачивается сотруднику. Необходимо также пересмотреть организационную структуру на предмет исключения лишних уровней управления.

     Активизация продаж должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

     Для этого можно порекомендовать  реализовать следующие мероприятия:

• выделение группы товаров, приносящих компании наибольшую прибыль;
• пересмотр ассортиментной и ценовой политики.

     Оптимизация потоков денежных средств - одна из важных задач финансового управления.

     Первое, что следует сделать в этом направлении, - внедрить процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств. Это позволит исключить возможные злоупотребления, даст возможность бухгалтеру и кассиру получить достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей. Затем нужно создать реестр текущих платежей и расставить приоритеты.

     Кроме того, надо поддерживать низкий баланс на расчетных счетах в различных  банках, то есть свести сумму наличных средств к минимуму. Если один из счетов ООО «Анима» будет заморожен, она сможет продолжить работу, используя счета в других банках. Эта мера позволит обезопасить компанию от таких рисков, как банкротство банка или выставление картотеки по счетам.

     У ООО «Анима» недостаточно разработаны элементы фирменного стиля, отсутствует своя веб-страница в сети Internet. А наличие этих элементов значительно помогло бы повысить объем продаж продукции фирмы, и тем самым улучшить ее финансовое положение.

     Поэтому рекламной стратегией ООО «Анима» должно стать формирование имени, престижа фирмы, с тем, чтобы занять прочное положение на рынке. Для этого, фирме необходимо создание веб-сайта, где будет размещена та информация, которая может понадобиться  потенциальному клиенту, то есть информация о самой фирме, о наличии предлагаемого оборудования и препаратов, об оказываемых услугах.

     Объективными  предпосылками эффективного управления финансовыми ресурсами и инвестициями в ООО «Анима» должны стать:

     - самофинансирование хозяйственной  деятельности;

     - рыночные принципы ценообразования;

     - наличие рынков товаров, капитала  и труда; 

     - четкая регламентация степени  государственного вмешательства  (нормативно-правовая база).

     Все предложенные мероприятия рекомендуется  применять в целях улучшения  эффективной деятельности ООО «Анима» и стабилизации показателей финансовой деятельности. 

 

      Заключение 

     Рассмотрев  динамику изменений основных технико-экономических  показателей ООО «Анима» за 2008-2010 гг., можно отметить, что предприятие имеет неплохие экономические показатели хозяйственной деятельности. Сравнение динамики структуры актива и пассива баланса позволило сделать вывод, что наибольшее влияние на увеличение имущества ООО «Анима» оказал прирост собственных средств.

     Нужно отметить, что на предприятии наблюдается  тенденция к снижению эффективности всей его деятельности. Несмотря на это, предприятие не находится в состоянии,  близкому к банкротству.

     В целом, проведенный анализ предприятия  позволяет утверждать, что в ООО  «Анима» необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления финансовой устойчивостью.

     Таковы  основные выводы, вытекающие из основной части проделанной работы. 

 

     Список  литературы 

     

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. – М.: Норма, 2011. – 1012с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части  I и II. – М: ИНФРА-М, 2011. – 616с.
3. Постановление Правительства РФ «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 20.05.94 №498 // Экономика и жизнь, 1998. №2. – С.4-8.
4. Приказ Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изм. и доп.) // Собр.законодательства Рос. Федерации. – 2004. - №31. – С.7.
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 2009. – 632с.
6. Бендиков М.А., Сахарова И.В. Финансово-экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - №14 (71). – С.9-12.
7. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 512с.
8. Дронов Р.И., Резник А.И, Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия // Финансы. -  2010. -  №4. - С.24-25.
9. Карлик А.Е., Шухгальтер М.Л. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2010. – 368с.
10. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации //  Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2011. - №7. - С.14.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 656с.
12. Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий). Учебное пособие. – М.: Изд-во МГУК, 2011. – 352с.
13. Матанцева О.Ю., Матанцева И.В. Финансовая устойчивость организации и оценка ее стоимости // Аудиторские ведомости. - 2009. - №9. – С.8-11.
14. Нешитой А.С. Финансы: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко, 2009. – 512с.
15. Пелих  А.С. Экономика предприятия. Учебник. Ростов н/Д: «Феникс», 2011. – 514с.
16. Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2008. - № 35. - С.12.
17. Пятов М.Л. Анализ финансовой устойчивости организации // БУХ.1С. – 2008. - №1. – С.14-15.
18. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 414с.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИСЗ, 2010. – 282с.
20. Станиславчик Е. Анализ оборотных активов // Финансовая газета. - 2008. - № 34. – С.14-15.