Отчет по практике в ООО «Анима»

     Таблица 8

     Структура основных средств ООО «Анима»

 

     Как видно из таблицы 8,  наибольший удельный вес в стоимости основных средств занимают транспортные средства, это 77,6% на конец 2010 года.

     Проанализируем  техническое состояние основных средств предприятия за 2010 год в табл. 9.

     Таблица 9

     Анализ  движения и технического состояния  основных средств 

     ООО «Анима» за 2010 год

     По  данным таблицы 9, можно сказать, что техническое состояние ООО «Анима» является благоприятным. Поскольку степень годности основных фондов предприятия на конец 2010 года составляет 98,94%.

     Коэффициент износа увеличился и составил в конце 2010 года 1,06%, это может означать ухудшение состояния основных средств предприятия. Однако коэффициент износа не отражает фактической изношенности основных средств, а коэффициент годности не дает точной оценки их текущей стоимости. Это происходит по ряду причин. Так, на законсервированное оборудование начисляется амортизация на полное восстановление, то есть физически эти средства не изнашиваются, но общая сумма изношенности основных средств увеличивается. 

     3.2. Анализ оборотных средств предприятия 

     Обратимся к анализу оборотных активов  предприятия (табл. 10).

     Таблица 10

     Состав  и структура оборотных активов  ООО «Анима»

 

      Как показано в таблицы 10, в структуре оборотных активов произошли изменения. Снижение оборотных активов произошло за счет снижения объема дебиторской задолженности, доля которых составила в 2010 году 16,6% активов предприятия. Сумма готовой продукции возросла с 2008 года  на 1317 тыс.руб. и составила на конец 2010 года 5245 тыс.руб.

     Рассчитаем основные показатели эффективности использования  оборотных средств в ООО «Анима», для этого составим таблицу 11.

     Таблица 11

     Динамика основных показателей оборачиваемости оборотных активов ООО «Анима»

 

      Как видно из таблицы 11, коэффициент оборачиваемости текущих активов в 2010 году по сравнению с 2009 годом повысилась на 0,2 пункта – это положительная тенденция. Продолжительность оборота снизилась на 40 дней в 2010году по сравнению с 2009 годом, в основном, за счет увеличения выручки на 33 тыс. руб.

      Рассчитаем  сумму высвобожденных средств (+Э) из оборота в связи с ускорением оборачиваемости капитала:

      +Э  = 9456 / 360*(-40,6) = -1066,4 тыс.руб.

      Таким образом, в связи с ускорением оборачиваемости оборотного капитала на 40 дней было высвобождено капитала на сумму 1066,4 тыс. руб.

     В целом, проведенный анализ предприятия  позволяет утверждать, что в ООО «Анима» необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными средствами.

       В целях контроля и анализа состояния запасов необходимо:

       - уменьшение потерь рабочего времени  и простоев оборудования из-за  нехватки сырья и материалов;

       - обеспечение и поддержание ликвидности  и текущей платежеспособности;

       - сокращение издержек производства  путем снижения затрат на создание и хранение запасов;

       - предотвращение порчи, хищений  и бесконтрольного использования  материальных ценностей. 

     3.3. Анализ трудовых  ресурсов 

     Численность персонала ООО «Анима» относительно небольшая (24 человека). Штатное расписание магазина представлено в таблице 12.

     Таблица 12

     Штатное расписание ООО «Анима» на 1 января 2011года

 

     В магазине имеется четко структурированная  система охраны труда по обеспечению  безопасности жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. В таблице 13 проанализируем динамику структуры персонала магазина «Желтая зебра» по групповому составу за 2009-2010гг.

     Таблица 13

     Динамика  состава и структуры кадров ООО «Анима» по групповому составу

 

     На  основании полученных данных  можно  сделать следующие выводы: за два  анализируемых года в целом по магазину численность изменилась незначительно, так в 2009 году она составляла 23 человека, а в 2010 возросла на одного человека. Изменения произошли в следующих группах персонала: административно – управленческий персонал остался без изменения; торгово-оперативный персонал увеличился на одного человека, удельный вес этой группы составил 66,67%; вспомогательный персонал не изменил своего состава и включает  себя как прежде 4 человека.

     Следующим шагом в изучении персонала ООО «Анима» является анализ динамики состава и структуры служащих по возрастному составу.

     Таблица 14

Динамика  развития состава и структуры  персонала ООО «Анима»