Отчет о производственной практике в ОАО «ВАСО»

2. По  направлению деятельности бюро  продаж самолетной и гражданской  продукции.

• Осуществляет работы по проработке и исполнению заказов сторонних организаций с целью получения прибыли Обществом.
• Осуществляет проработку со службами АО принятых к рассмотрению   заявок сторонних организаций РФ по  изготовлению продукции и оказанию услуг подразделениями основного и вспомогательного производства (далее заказы).
• Оформляет и осуществляет мониторинг Договоров по заказам.
• Оформляет и направляет заказчикам счета на изготовление продукции или оказание услуг.
• Контролирует поступления денежных средств в АО по выставленным  счетам.
• Оформляет и направляет заказчикам отгрузочные документы, осуществляет контроль за отгрузкой в пределах своих функций.
• Оформляет и направляет соответствующим службам Общества финансово-отгрузочные и другие  документы по направлению деятельности бюро.
• Оформляет, при необходимости, Соглашения о проведении взаимозачётов с контрагентами.
• Контролирует появление и погашение кредиторской задолженности контрагентами.
• Формирует базу данных предполагаемых объёмов работ по заказам, готовит данные по перспективным направлениям и ожидаемым платежам..
• Формирует кассовый план поступлений денежных средств и планируемых платежей по функциям отдела, контролирует их выполнение.
• Оформляет справки и отчёты по исполнению заказов.
• Представляет в Юридическое управление Общества необходимые документы для выставления претензий или штрафных санкций контрагентам за нарушение условий заключенных договоров.

3. По  направлению деятельности: реклама  и мониторинг рынка, продажа гражданской  продукции.

• Осуществляет разработку рекламно-информационных материалов о выпускаемой Обществом продукции для поддержания делового и производственного имиджа АО.
• Определяет наиболее экономически выгодных и эффективных поставщиков продукции рекламно-информационного характера, согласовывает договорные условия, оформляет договора и проводит мониторинг их исполнения.
• Представляет Общество на выставках, презентациях и других мероприятиях рекламно-информационного характера.
• Осуществляет мониторинг рынка продукции гражданского назначения выпускаемой Обществом.
• Прорабатывает заявки сторонних организаций и частных лиц на реализацию гражданской продукции,  оформляет договора и осуществляет дальнейший мониторинг договоров.
• Представляет в юридическое управление Общества необходимые документы для выставления претензий или штрафных санкций за нарушение условий заключенных договоров по рекламно-информационной деятельности.

 

2.2 Организационная  структура отдела

 

В состав отдела  маркетинга, продаж и кооперации входят:

-   заместитель начальника отдела;

• бюро кооперации и аутсорсинга самолетной продукции;
• бюро продаж самолетной и гражданской продукции;
• менеджер по рекламе, мониторингу рынка и продажам гражданской продукции.

Начальники бюро отдела, менеджеры и специалисты по маркетингу подчиняются заместителю начальника отдела и функционально начальнику ОМПК.

Распределение обязанностей между структурными подразделениями отдела осуществляется начальником отдела. Организация работ по направлению деятельности бюро осуществляется заместителем начальника отдела. Распределение обязанностей между исполнителями осуществляется начальниками бюро на основании должностных инструкций и настоящего Положения.Структура, штаты отдела и его структурных подразделений разрабатываются начальником отдела, исходя из объемов выполняемых работ, закреплённых за отделом функций и утверждаются Генеральным директором.Организационная структура отдела маркетинга, продаж и кооперации представлена в Приложении 2.

Для реализации задач и своевременного и эффективного выполнения  функций, возложенных на ОМПК, начальнику отдела предоставляются следующие права:

- издавать приказы, распоряжения  организационно-распорядительного  характера, обязательные для исполнения  всеми работниками отдела; 

- запрашивать от структурных  подразделений Общества информацию, необходимую для осуществления  деятельности отдела и требовать  ее предоставления;

- издавать инструктивные материалы  по направлениям деятельности;

- готовить проекты договоров  на выполнение заказов, оказание  услуг;

- готовить проекты приказов, распоряжений, мероприятий, графиков и т.д. по  Обществу по          направлениям деятельности отдела;

- осуществлять переписку и вести  переговоры со сторонними организациями  по вопросам деятельности отдела;

- осуществлять контроль за проведением  инструктажей по технике безопасности  и противопожарной безопасности;

- осуществлять контроль за исполнением  требований Руководства 21.2Д в  объёме функций, закреплённых за  отделом;

- поощрять отличившихся работников  отдела, а также налагать взыскания  за упущения в        работе в соответствии с Трудовым  кодексом РФ и локальными правовыми  актами Общества;

- осуществлять иные полномочия  в соответствии с указаниями  и распоряжениями Генерального  директора и заместителя генерального  директора по качеству.

Начальник ОМПК несет ответственность за:

- неисполнение или ненадлежащее  исполнение задач и функций, возложенных  на отдел;

- невыполнение или ненадлежащее  исполнение элементов системы  менеджмента качества в соответствии  с матрицей распределения ответственности  и полномочий руководителей и  исполнителей отдела (Приложение  №2).

- нарушение работниками отдела  режимных требований, правил трудового  распорядка, правил охраны труда  и пожарной безопасности.

Степень ответственности начальника отдела устанавливается руководством Общества в соответствии с действующим законодательством.Степень ответственности других работников отдела устанавливается начальником отдела либо руководством Общества по его представлению в соответствии с действующим законодательством.

 В подразделениях службы маркетинга стекается вся необходимая информация для выработки и реализации стратегии маркетинга, которая представляет собой комплексную систему мероприятий по производству и сбыту продукции и обладает целевой долгосрочной направленностью. В процессе разработки и реализации мероприятий участвуют все основные подразделения АО.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ  финансово-хозяйственной деятельность  ОАО «ВАСО»

 

3.1 Основные  показатели предприятия

 

Рассмотрим основные производственные показатели деятельности предприятия ОАО «ВАСО». В 2011 году объем выпуска валовой продукции увеличился на 1 221 459 тыс. руб. (или на 21,41%) по сравнению с 2010 годом, и составил 6 325 779 тыс. руб. Объем выпуска реализованной продукции в отчетном году снизился на 1 351 039 тыс. руб. (или на 35,43%) по сравнению с 2010 годом и составил 2 462 650 тыс. руб., что связано с уменьшением в отчетном году выручки от реализации авиационной техники в связи с переносом сроков поставки самолетов марки Ан-148 с 2011 года на 2012 год. Себестоимость реализованной продукции в 2011 году составила 3 208 235 тыс. руб., что на 2 341 946 тыс. руб. (или на 42,20%) меньше показателя 2010 года. Это связано со снижением затрат на изготовление продукции, что делает ее более конкурентоспособной. Среднегодовая (первоначальная) стоимость основных производственных фондов в 2011 году составила 15 983 141 тыс. руб., что на 339 655 тыс. руб. (или на 2,17%) больше, чем в 2010 году. Увеличение данного показателя связано с вводом в эксплуатацию новых единиц оборудования. Производственные показатели деятельности Общества приведены в следующей таблице :

 

Таблица 1 – Производственные показатели деятельности предприятия

 

Наименование показателя	2011	2010	Изменение
			+/-	%
Объем выпуска валовой продукции, тыс. руб.	6 925 779	5 704 320	1 221459	21,41
Объем выпуска реализованной продукции, тыс. руб.	2 462 650	3 813 689	- 1 351 039	- 35,43
в том числе по проектам:
сам. Ан-148	1 346 400	2 626 000	- 1 279 600	- 48,73
агр. Ан-148, Ан-158	201972	98 414	103 558	105,23
агр. SSJ	318 920	142 992	175 928	123,03
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	3 208 235	5 550 181	- 2 341 946	- 42,20
в том числе :
Материальные затраты	1 484 559	2 772 079	- 1 287 520	- 46,45
Затраты на оплату труда и социальные нужды на ОПР	275 332	415 578	- 140 246	- 33,75
Амортизация основных средств	163 299	272 133	- 108 834	- 39,99
Прочие затраты	1 285 045	2 090 391	- 805 346	- 38,53
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, руб	. 1,30	1,46	- 0,15	- 10,48
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	15 983141	15 643 486	339 655	2,17
Фондоотдача	0,15	0,24	- 0,09	- 36,80
Фондоемкость	6,49	4,10	2,39	58,22
Среднесписочная численность, чел.	6 940	7 055	- 115	- 1,63
в том числе:
Рабочих основного производства	2 239	2 134	105	4,92
Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб.	998	809	189	23,42

 

Рассмотрим основные финансовые показатели деятельности ОАО «ВАСО», данные представлены в таблице:

Таблица 2 - Финансовые показатели деятельности ОАО «ВАСО»

 

Наименование показателя	2011	2010	Изменение
			+/-	%
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, всего:	2 462 650	3 813 689	- 1 351 039	- 35,43
в том числе:
Ан-148	1 346 400	2 626 000	- 1 279 600	- 48,73
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, всего:	- 3 208 235	- 5 550 181	2 341 946	- 42,20
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, всего:	- 3 208 235	- 5 550 181	2 341 946	- 42,20
Валовая прибыль (убыток)	- 745 585	- 1 736 492	990 907	- 57,06
Коммерческие и управленческие расходы	- 48 931	- 38 596	- 10 335	26,78
Прибыль (убыток) от продаж	- 794 516	- 1 775 088	980 572	- 55,24
Сальдо прочих доходов и расходов	-1 017 810 -	1 175 283	157 473	-13,40
Прибыль (убыток) до налогообложения	- 1 812 326	- 2 950 371	1 138 045	- 38,57
Чистая прибыль (убыток)	- 1 531 853	- 2 432 789	900 936	- 37,03
Всего доходов	3 471 751	4 049 909	- 578 158	- 14,28
Всего расходов	- 5 284 077	- 7 000 280	1 716 203	- 24,52
Коэффициент соотношения доходов и расходов	- 0,657	- 0,579	- 0,078	13,57