Отчет о прохождении производственно - профессиональной практики в НГДУ «Ямашнефть»

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Министерство  образования и науки Республики Татарстан

 Альметьевский государственный нефтяной институт

Факультет: «Экономики и управления»

Кафедра: "Экономики  предприятий"

 

 

ОТЧЕТ 

о прохождении  производственно - профессиональной практики    

 

Выполнил студент : Байкина А.Р.

 

Группа  48-72

Специальность:  080502 "Экономика и управление на предприятиях нефтяной и газовой промышленности

 

Место практики НГДУ «Ямашнефть»

Начало       11.06.2012                                                          Окончание 06.07.2012

 

Руководитель  практики

от кафедры  ЭП

 к. х.  н. профессор                                                                     Шарифуллин А.Ш.

 

 

Руководитель  практики

от  НГДУ «Ямашнефть»                                                           Звездин Е.Ю.

 

 

Альметьевск 2012 г.

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1.Цель и задачи производственной деятельности предприятия 5

2.  Организационная структура предприятия 8

3. Общие понятия об организации производственного процесса на предприятии,       анализ ТЭП 12

4.Методические основы планирования деятельности предприятия, расчет производственной программы 23

5. Основные фонды предприятия, их состав и структура, показатели использования основных фондов 28

6. Состав оборотных средств и показатели, их характеризующие 35

7. Инвестиции и инновации на предприятии, их состав и структура 37

8. Научно-технический прогресс и его эффективность, экономическая эффективность от внедрения ОТМ, ГТМ, изобретений, рациональных предложений, методические основы их расчета. 40

9. Кадры предприятия и их структура 50

10. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии 52

11. Оплата труда работников, формы и системы оплаты труда, используемые на предприятии 54

12. Издержки производства, классификация затрат на производство продукции, смета затрат на производство, калькуляция производства продукции, пути снижения затрат на производство продукции 57

13. Финансовый план предприятия, цена продукции, прибыль и валовый доход предприятии, чистая прибыль предприятия 61

14. Расчет налогов, уплачиваемых предприятием 64

15. Общие понятия об организации бухгалтерского учета на предприятии 66

16. Использование компьютерных программ в работе экономиста, бухгалтера, финансиста 70

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73

ПРИЛОЖЕНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях рыночных отношений центр экономической  деятельности перемещается к основному  звену всей  экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые  услуги, выполняются работы. На предприятиях сосредоточены наиболее квалифицированные  производственные кадры.

 Высшей  целью предпринимательской деятельности  является превышение результатов  над затратами, т.е. достижение  возможно большей прибыли или  возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение,  когда получение максимальной  прибыли обеспечивает и более  высокую рентабельность.

В условиях свободной конкуренции цена продукции, произведенной предприятиями, выравнивается  автоматически. На нее воздействуют законы рыночного ценообразования. В то же время каждый предприниматель  стремится к получению максимально  возможной прибыли. И здесь, помимо факторов увеличения объема производства продукции, продвижения ее на незаполненные  рынки и др., неумолимо выдвигается  проблема снижения затрат на производство и реализацию этой продукции, снижения издержек производства.

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько  достоверно они предвидят дальнюю  и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования. Она  возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятий.

Важнейшие показатели экономической эффективности  общественного производства – трудоемкость, материалоемкость, капиталоемкость, фондоемкость.

Важнейшими  факторами и направлениями повышения  экономической эффективности производства являются: научно-технический прогресс, режим экономии, повышение уровня использования основных производственных фондов, совершенствование структуры  экономики, оптимальная инвестиционная политика и др.

Для предприятия  очень важна организация финансовой деятельности: разработка финансового  механизма, определение оптимальных  потоков денежных средств, работа на рынке ценных бумаг, а также грамотная  организация его  инвестиционной и внешнеэкономической деятельности.

Нефтегазовая  промышленность характеризуется рядом  специфических особенностей, отличающих ее от других отраслей производства. Учет этих особенностей при оценке эффективности  производственно-хозяйственной деятельности имеет большое значение не только на уровне отдельного предприятия, но и нефтегазовой отрасли в целом.

 

 

1.Цель  и задачи производственной деятельности  предприятия

 

      НГДУ «Ямашнефть» - структурная  единица «Татнефти», разрабатывающая  9 месторождений высокосернистой  и вязкой нефти в пяти районах  Татарстана (годовой объем добычи -1,5 млн.т.).

      Нефтегазодобывающее управление  «Ямашнефть» было образовано  в составе объединения «Татнефть»  в январе 1969 года приказом министерства  нефтяной и газовой промышленности. НГДУ в своей деятельности  руководствуется Положением, уставом  АО «Татнефть», действующим законодательством  и нормативными документами РФ  и РТ. Взаимоотношения между НГДУ  и АО «Татнефть» строятся на  основе административного подчинения. Хозяйственные договоры, связанные  с деятельностью НГДУ заключаются  от имени АО непосредственно  руководством АО либо руководителями  НГДУ по доверенности. Заключение  договоров с подразделениями  АО «Татнефть» производится от  имени НГДУ. За время своего существования «Ямашнефть» превратилось из планово-убыточного в рентабельное нефтегазодобывающее управление, ежегодно увеличивающее объем добычи нефти при сохранении обводненности продукции.

      Основу деятельности НГДУ составляет  добыча нефти и подготовка  товарной продукции. Основными  видами деятельности НГДУ являются:

• разработка нефтегазовых месторождений;
• добыча нефти;
• строительство объектов производственного назначения и социальной сферы, проектирование, строительно-монтажные, пусконаладочные, ремонтные работы на всех видах оборудования и инженерных сетях;
• проведение научно-исследовательских и проектно-изыскательных работ;
• транспортные услуги;
• разработка и внедрение новых технологий, выполнение опытно-промышленных работ;
• осуществление других видов производственной, научно-технической, коммерческой и иной деятельности, не запрещенной законодательством и уставом ОАО «Татнефть».

Основными задачами нефтегазодобывающего управления являются:

1. безусловное выполнение установленных планов и заданий; обеспечение высоких темпов роста добычи нефти и газа в соответствии с установленными техническими требованиями;

2. повышение эффективности всего производства путем рациональной разработки нефтегазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами (технологическими схемами), всемерного использования эксплуатационного фонда скважин;

3. совершенствование технологии добычи нефти, повышение производительности труда;

4. соблюдение требований охраны недр; руководство деятельностью подведомственных предприятий и организаций и обеспечение их рентабельной работы.

Коллектив НГДУ «Ямашнефть» активно участвует  в разработке и реализации целого ряда социальных программ. Каскад прудов, подшефная школа №10, прогимназия, собор Казанской иконы Божией матери, часовня «Утоли моя печали», спортивный комплекс «Tennis City», гараж-стоянка ОАО «Татнефть», фитнес-центр «Стиль жизни», горнолыжный комплекс, и, конечно же, санаторий-профилакторий «ЯН», который по праву называют жемчужиной среди здравниц Республики Татарстан — вот неполный список объектов, которые являются своеобразной визитной карточкой и достоянием нефтяной столицы республики.

    На балансе НГДУ находится  9 месторождений – Шегурчинское, Сиреневское, Архангельское, Ямашинское, Березовское, Екатериновское, Ерсубайскинское, Красногорское и Тюгеевское. Разрабатываемые месторождения расположены в пределах Альметьевского, Черемшанского, Новошешминского, Заинского и Нижнекамского районов. Разработка месторождений ведется пятью цехами добычи нефти.

      Все месторождения НГДУ «Ямашнефть»  являются многопластовыми. Основными  объектами разработки являются  терригенные коллекторы верей-башкирского горизонта и турейского яруса. Наиболее крупными из разрабатываемых НГДУ «Ямашнефть» месторождений являются Архангельское и Шегурчинское. В орогидрографическом отношении месторождение приурочено к юго-западной части Восточного Закамья и располагается на водоразделе, представляет собой слабовсхолмленную равнину с развитой овражной сетью. Максимальные абсолютные отметки рельефа приурочены к восточной части месторождения, где они достигают 170-195 метров. В западной и южном направлениях в сторону реки Шешма абсолютные отметки снижаются до 70 метров. В геологическом строении месторождения принимают участие докембрийские, девонские, каменноугольные, пермские и четвертичные отложения. Всего на месторождении установлено 23 залежи нефти. Из них 9 приурочены к терригенным отложениям бобриковского и тульского горизонтов, остальные связаны с карбонатными породами верейского горизонта, башкирского и турнейского ярусов.

Сегодня НГДУ «Ямашнефть» — одно из ведущих  и стабильно развивающихся структурных  подразделений акционерного общества «Татнефть».

 

 

2.  Организационная структура предприятия

 

НГДУ  «Ямашнефть» входит в состав ОАО  «Татнефть» в качестве структурной  единицы и действует на основании  положения об НГДУ. В Приложении 1 представлена организационная структура НГДУ «Ямашнефть».

НГДУ  возглавляется начальником управления. Начальник управления назначается  на должность и освобождается  приказом генерального директора ОАО  «Татнефть». Начальник НГДУ  осуществляет общее руководство за деятельностью  управления и через своих заместителей всеми отделами, службами и структурными подразделениями НГДУ. Положение  о внутренних подразделениях, структурах и штаты утверждаются начальником  управления применительно к типовым  структурам и штатам, утвержденным ОАО «Татнефть» и вышестоящими органами, исходя из объема и условий работы. Распределение обязанностей между  инженерно-техническими работниками  и служащими НГДУ производится в  соответствии с должностными инструкциями, утвержденными начальником управления.

Заместителями начальника управления являются: главный  инженер – первый заместитель  начальника управления, главный геолог, заместитель начальника управления по экономическим вопросам, заместитель  начальника управления по кап. строительству, заместитель начальника управления по общим вопросам, заместитель начальника по сервису и главный бухгалтер.

Служба  главного геолога:

Геологический отдел. Главной задачей геологического отдела является детальное изучение нефтяных и газовых месторождений  в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами.

Отдел разработки (ОР) - организует внедрение технологических  схем и проектов разработки, осуществляет  методическое руководство технологическими группами цехов добычи нефти, группой  разработки ЦНИПР.

МГС - маркшейдерско-геодезическая  служба. Главной задачей МГС является своевременное и качественное проведение предусмотренного нормативными требованиями комплекса маркшейдерских работ, достаточных  для обеспечения безопасного  ведения работ, связанных с пользованием недрами, наиболее полного извлечения из недр запасов полезных ископаемых, обеспечения технологического цикла  горных, строительно-монтажных работ, а гак же для прогнозирования  опасных ситуаций при ведении  таких работ.

ОВП - отдел  вспомогательного производства. Главной  задачей отдела является изучение социологических  проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка социальных программ, организация их выполнения и контроль, за ходом их реализации.

Служба  заместителя начальника НГДУ по капитальному строительству:

Отдел капитального строительства (ОКС) – разработка мероприятий  по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, контроль за ходом строительства сооружаемых объектов, координация работ ремонтно-строительного цеха.