Основы процесса планирования на машиностроительном предприятии

              Применение любого из вышеназванных методов автоматически неточным. Необходимо использовать несколько методов, там самым получить величину потребных средств по разным методам, а затем принимать решение по выделению финансовых ресурсов.    

              №4. К мероприятиям НТП относится создание, производство и использование новых, реконструкция  или реорганизация существующих машн, оборудования, зданий и сооружений, передаточных устройств, предметов труда (сырья и материалов, топлива и энергии) и средств потребления (продукции) технологически процессов, а так же способов и методов организации производства, труда и управления. Величина экономического эффекта определяется по условиям использования продукции (эффективность потребителя) и по условиям производства продукции. Экономический эффект мероприятия НТП рассчитывается по следующей формуле:

Эт = Рт – Зт, где 

Рт – стоимостная  оценка результатов осуществления  мероприятия за отчётный период;

Зт – стоимостная  оценка затрат на осуществление мероприятия за рассчётный период.

            Рассчёт экономического эффекта  производится с обязательным  использованием приведения разновременных затрат и результатов к единому рассчётнаму году tр. В качестве рассчётного года принимается обычно наиболее ранний из всех рассматриваемых вариантов – календарный год, предшествующий налу выпуска продукции или использованию в производстве новых технологий, методов организации и управления.

            Произведение разновременных затрат  и результатов всех лет периода реализации мероприятия к рассчётному году осуществляется путём умножения их величины за каждый год на коэффициент приведения:

αt = (1+Ен)^tp – t , где

Ен – нормативный  коэффициент эффективности капитальных  вложений ( 0,10 – 0,15 в машиностроении);

tр – расчётный год;

T – год, затраты и результаты которого приводятся к расчётному году.

          Стоимостная оценка результатов  за расчётный период осуществляется специальным образом:

Рт = Σ Рt*αt, где

Рt – стоимостная оченка в году t расчётного периода;

            В качестве начального года  расчётного периода принимается  год начала финансирования работ  по осуществлению мероприятия,  включая проведение научных исследований. Конечный год расчётного периода определяется моментом завершения всего жизненного цикла мероприятия, включающего разработку, освоение и серийное производство.

              Стоимостная оценка результатов определяется как сумма основных Рtо и сопутствующих результатов Рtс. Стоимостная оценка основных результатов опредуляется по формуле:

Рtо = Аt/Уt*Цt – для основных предметов труда, где

Аt – объём применения предметов труда в году t;

Уt – расход предметов труда на единицу продукции, производимой с их использованием в году t;

Цt – цена единицы  прдукции, выпускаемой с использованием новых предметов труда в году t,

Рtо = Цt*Аt*Вt – для средств труда длительного пользования, где

Цt -  единицы прдукции, выпускаемой с использованием новых средств труда в году t,

Аt – объём применения новых средств труда в году t;

Вt – производительность средств труда в году t.

             Стоимостная оценка сопутствующих результатов включает в себя дополнительные экономические результаты в разных сферах (экологические, социльные результаты). Социальные и экологические результаты определяются по степени отклонения социальных и экологических показателей от нормативов. Стоимостная оценка этих результатов:

Рtс = Σ Rjt*αjt, где

Rjt – величина отдельного результата (в натуральном измерении) с учётом масштаба его внедрения в году t;

Αjt – стоимостная оценка единицы отдельного результата в году t;

              Затраты на реализацию мероприятия  за расчётный период определяются по формуле:  Зт = Зтп + Зти, где

Зтп – затраты  при производстве продукции за расчётный  период;

Зти – затраты  при использовании продукции (без  затрат на приобретение) за расчётный  период.

Затраты при  производстве и использовании:

Зтп(и) = Σ Зtп(и)*αt = Σ(Иt+Kt – Лt), где

Зтп(и) – величина затрат всех ресурсов в году t (включая затраты на получение сопутствующих результатов);

Иt – текуцие издержки при производстве (использовании) продукции в году t;

Кt – единовременные затраты при производстве (использовании) продукции в году t;

Лt – остаточная стоимость соновных фондов, выбывающих в году t.  

Планирование  материально-технического обеспечения.

1. Система материально-технического обеспечения (МТО)
2. Планировоние МТО

      №1. МТО – это способы и методы координации отношений предприятия с его поставщиками  клиентами в конкурентной среде.

 Функции  МТО:   

- Координация  спроса и предложения на конкретный  товар как в стратегическом, так  и в тактическом отночениях  при минимизации издержек, а так  же в поддержании на должном  уровне отношения предприятия с конкретными поставщиками. 
 

3 аспекта  МТО:

 
 

         №2. Для осуществления МТО необходимо разработать определённый инструментарий. В этой связи большое значение имеют системы плвнирования. В процессе стратегического планирования принимаются решения , касающиеся структуры сети товародвижения.

          Стратегическое планирование МТО  должно помочь предприятию научиться приспосабливаться к изменению окружающей среды.

             Текущее планирование МТО представляет  собой средство регулирования  и контроля сырья и материалов. Задача текущего планирования в обеспечении максимально эффективного использования расурсов и средств, направленных на удовлетворение текущих потребностей.

             Общая схема МТО (ниже):

1. Прогнозирование спроса

 - необходимо провести анализ ретроспективы спроса, опираясь на учёт и анализ заказов , полученных предприятием ранее;

- необходимо выбраь метод прогнозирования который может быть использован в конкретных условиях;

- прогнозные  расчёты и анализ отклонений; 

- оценка результатов  функционирования системы прогнозирования.

     2. Планирование производства.

Предполагает  учёт приоритетов (определение того, какое сырьё и какие комплектующие необходимы в конкретный момент, сколько и где); управление средствами, нацеленное на выявление потребности в рабочей силе и производственных мощностях. 

3. Планирование сбыта

В задачи сбыта  не входит прямое вторжение в процесс производства, однако сбыт воздействует на этот процесс (благодаря ему осуществляется перемещение изделий во времени и пространстве). Оперативное планирование по сбыту начинается с общего плана сбыта. При этом устанавливается объём наличных ресурсов у внешних и внутреннихпоставщиков. В случае нехватки нужных ресурсов следует вернуться к плану реализации и разработать его оптимальный вариант. Следующим этапом планирования сбыта является разработка программ движения потоков изделий по всей распределительной сети.  

           Последним этапом планирования сбыта является составление программ массовых перемещений товаров, затем оптимизация количества складских помещений, их географическое размещение.    

            4. Планирование снабжения.

Задачи снабжения  заключаются в составлении заказ-нарядов  на закупки с уточнением данных относительно количества закупаемых товаров, а так  же периодичности заказов и штрафных санкций вследствие просроченых  поставок.

5. Оценка результатов функционирования системы МТО.

МТО должно способствовать прибыльности предприятия, или достижению соблюдения равновесия между прибылью и затратами. Поэтому руководители МТО должны периодически составлять отчёты. Оценочными показателями этих отчётов могут быть логические издержки , качество услуг, производительность, окупаемость вложенных средств, соотношение плановых и фактических показателей. 

  

 

    

    

        

      

   
 
 

 

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Финансовый  план.