Основы процесса планирования на машиностроительном предприятии

        Хотя процесс разработки плана носит вариантный характер, сам план – это уже выработанный вариант развития, подлежащий практической реализации. Прогноз же основан на предвидении и является вариантным, т. е. альтернативным, при чём не только как метод разработки, но и как конечный результат.

        Прогноз должен так же включать  в себя:

- краткий анализ  развития прогнозируемого направления  производства и характеристику  его современного состояния;

- выявление перспективных  технических и хозяйственных  проблем, уже решённых, но не получивших практического применения;

- оценку важности проводящихся исследований, требующих к себе внимания и затрат для решения будущих проблем, т. е. давать однозначную оценку ожидаемого результата развития предприятия в течение всего периода прогнозирования и планирования.

       Описание многих экономических  явлениий представляет собой  процесс рашения неточных задач,  базирующийся на субъективных  оценках, поэтому в таких направлениях  коммерческой деятельности как  процесс прогнозирования и планирования используются знания, опыт и интуиция менеджеров.

    Планирование  – процесс выбора целей и  решений с разработкой соответствующей  технологии для их достижения.

     Прогнозирование  – метод, в котором описание  возможных ситуаций будущего базируется на имеющихся практических данных и ориентируется на текущие предложения и предположения относительно динамики развития объекта или процесса.

     №2 Виды прогнозов:

1. Экономические пргнозы – носят преимущественно общий характер и служат для описания состояния экономики в целом по компании или по конкретному изделию, например, объём продаж.

     2. Прогноз развития конкуренции – характеризует возможную стратегию и тактику конкурентов, их долю на рынке, ориентацию на выпуск тех или иных изделий.

   3.Прогноз развития технологий – ориентирует пользователейотносительно перспектив развития технологий.

   4. Прогнозы состояния рынка – изпользуют для анализа рынка товаров, который оценивается с учётом текущего состояния и перспектив развития экономики в целом, а так же политической ситуации, введения стандарта по защите окружающей среды, цен на сырьё.

   5.   Социальные прогнозы – используются вопросы, сязанные с отношениями людей к тем или иным общественным явлениям (патриотизм, склонность к комфорту, отношение к новым товарам).

   №3  Методы прогнозирования: 

1. Неформальные методы – наглядная информация: информация полученная от СМИ (кроме печати) – радио, телевидение, поставщики, потребители, конкуренты. Эта информация является очень ценной, но не имеет перспектив долгосрочного характера, сюда же относятся материальные затраты.

- письменная, включает печать, информационные  бюллетени. Ценность такой печати  велика, но она быстро устаревает;

- промышленный  шпионаж, включает инфомацию,  полученную путём промышленного шпионажа, относится к разряду секретных6 научные разработки, и т. п.

   2. Количественные  методы прогнозирования – применяются  тогда, когда можно предположить, что деятельность в прошлом  имела определённую тенденцию,которую  можно ожидать в перспективе.  Используются 2 направления:

   - Анализ временных рядов – временные   ряды используются для прогнозирования оценки спроса на товары, определения потребностей в запасах,прогнозирования структуры сбыта, измерения востребованности в кадрах.

   - Причинно-следственное моделирование. Используется для анализа явлений с несколькими или хотя бы 2я перемеными. Например, исследование перспектив изменения спроса на односемейные дома в зависимости от изменения личных доходов. 

   3. Качественные  методы. Предполагают обращение к мнению экспертов – людей наиболее компетентных по исследуемым вопросам:

   - мнение  жюри – обобщение мнений экспертов  с дальнейшим их усреднением,  т. е. высказанное экспертами  мнение оценивают другие эксперты;

   - модель  ожидания потребителя. Это обратный  метод методу «мнение жюри» - происходит опрос клиентов;

   - метод  экспертных оценок – отобранные  и пользующиеся доверием эксперты  заполняют опросный лист. 

   Планирование  производства и реализации продукции. 

1. Содержание  и значение плана производства продукции  и услуг
2. Разракботка годовой производственной программы
3. Показатели и измерители производства и реализации продукции

 

      №1. План производства продукции и услуг определяет состав, качество и количество продукции, подлежащей изготовлению и продаже в плановом периоде.

      Он  является исходным и ведущим как  стратегического, так и годового плана экономического развития предприятия. На его основе определяются потребности  в производственных ресурсах и экономические  результаты деятельности предприятия. Планирование производства продукции и услуг охватывает следующие вопросы:

1. разработка плана поставок и реализации продукции;
2. разработка производственной программы выпуска продукции;
3. разработка баланса производственной мощности.

          При составлении плана производства  продукции и услуг, следует учитывать реальные производственные возможности предприятия, а именно:

- состав и  количество оборудования;

- производственные  площади;

- состав и  численность работающих;

- возможность  обеспечения материальными ресурсами.

           №2. Разработка годовой производственной программы осуществляется на 2х этапах:

           1. Определяется номенклатура (перечень) продукции и объём выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. На машиностроительных предприятиях номенклатурная позиция в годовой производственной программе содержит несколько типоразмеров изделий одного вида. Номенклатура выпускаемой продукции определяется исходя из анализа потребности на рынке, заказов потребителей и заключённых договоров о поставках.

          План производства (годовая производственная программа) отличается от плана поставок в натуральном выражении на величину изменения остатков готовых изделий на складе и на величину внутрипроизводственного потребления: Nпр = Nпост – Qскл + Оскл + Nвн, где

Nпр – объём производства изделия в натуральном выражении;

Nпост – объём поставки изделия в натуральном выражении;

Qскл, Оскл – сооответственно остатки данных изделий на складе на начало и конец планового периода;

Nвн – количество изделий для внутрипроизводственного потребления.

      Годовая производственная программа дплжна соответствовать производственным возможностям (производственной мощности) предприятия. Желательно, чтобы производственная программа была оптимальной – в наибольшей степени соответствующей структуре ресурсов предприятия и обеспечивающей наилучшие результаты даятельности предприятия по выбранному критерию.  

       2. Осуществляется распределение выпуска изделий по кварталам, т. е. разрабатывается номенклатурно-календарный план. При этом необходимо учитывать договорные сроки выпуска изделий, обеспечивать равномерную комплектную загрузку оборудования и площадей за счёт набора изделий с разной структурой трудоёмкости. Календарное распределение выпуска продукции является оптимизационной задачей, которая решается с помощью экономико-матаматических методов. В этом случае могут применяться специфические критерии оптимальности: минимальная номенклатура или равномерная загрузка оборудования.

      На предприятиях с различным типом производства существуют особенности календарного распределения: в массовом и крупносерийном производстве выпуск изделий распределяется с равномерным нарастанием. В серийном производстве часть изделий распределяется равномерно, а остальные – с учётом структуры трудоёмкости. Календарное распределение в мелкосерийном и единичном производстве – задача сложная, решается она в рамках оперативно-производственного планирования.

     №3. В машиностроительнгой промышленности для одноимённой и однородной продукции применяются натуральные единицы измерения. Общий объём продукции выражается в стоимостных показателях: реализованной, товарной, валовой продукции и незавершённого производства (НЗП).

1. Реализованная продукция отражает общий объём продукции, отпускаемой на сторону и оплаченной потребителями. Реализуемой продукцией является объём продукции отпускаемой на сторону и подлежащей оплате потребителями:

Р = Σ Nпост*Цi*ТОн – Ток, где

Nпост – объём поставок продукции i-го вида;

Цi – оптовая цена на i-е изделие;

Тон, Ток –  соответственно общий остаток товаров отгруженных, но не оплаченных потребителями на начало и конец планового периода.

          Показатель реализованной продукции  в большей степени, чем другие  стоимостные показатели, отражает конечный результат деятельности предприятия.

2. Товарная продукция – продуция, выработанная прелприятием для реализации на сторону, полностью законченная производством, соответствующая стандартам и ТУ. В состав товарной продукции входит стоимость:

- готовых изделий  и зап. частей к ним 

- плуфабрикатов  собственного производства

- работ и  услуг производственного характера,  отпускаемых на сторону

- кап. ремонта  и модернизации оборудования.

   3. НЗП  – стоимость незаконченной продукции,  находящейся на разных стадиях  производственного процесса.

   НЗП по 1-у наименованию изделий определяется по формуле:

Нi = Тиi*Nднi*Сиi*Кнз, где

Тиi – длительность производственного цикла i-го изделия, дни

Nднi – среднедневной выпуск i-х изделий, штук

Сиi – себестоимость i-го изделия

Кнз – коэффициент  нарастания зятрат

Кнз = Ср/Си, где Ср – средняя себестоимость изделия в НЗП.

            Если в плане производства  несколько наименований изделий,  общий норматив НЗП можно определить  суммированием нормативов отдельных  изделий. В многономенклатурном  производстве норматив НЗП определяется  по формуле:

Ни = С/Д*Тц ср*Кнз, где

С – себестоимость  товарной продукции в плановом периоде

Д – число  календарных дней в плановом периоде

Тц ср –  средневзвешенная длительность цикла  изделпй.

   4. Валовая подукция является обобщающим показатедлем объёма производства и включает: товарную продукцию, изменение остатков НЗП и полуфабрикатов собственного изготавления, изменение запасов специальных инструментов и сменных частей для ремонта оборудования собственного изготовления. 

 

Планирование  труда. 

1. Содержание  плана по персоналу (по труду)
2. Планирование роста производительности труда
3. Планирование состава и численности работников

 

№1. План по труду кадарам может включать в себя 4 раздела:

1)Повышение производительности  труда

2)Численность  работающих

3)Фонд заработной  платы

4)Подготовка или переподготовка кадров

         План по труду тесно связан  с другими планами экономического  развития предприятия. В данном  разделе используются исходные  данные из разделов: «План производства  продукции и услуг», «Научно-техническое развитие предприятия». В свою очередь, показатели плана по труду используются при разработке плана по себестоимости, прибыли и рентабельности, а так же плана социального развития предприятия.