Основы процесса планирования на машиностроительном предприятии

Основы  процесса планирования на машиностроительном предприятии. 

1. Функция планирования в системе управления предприятия
2. Классификация видов планирования
3. Система панов предприятия
4. Классификационная характеристика показателей планов предприятия
5. Методы планирования

  

      №1  Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложную динамическую социально-производственную систему. Элементы этой системы (техническая база, производственная структура, трудовые и материальные ресурсы) находятся в постоянном развитии и взаимодействии. Для достижения целей, стоящих перед предприятием необходима система управления, которая выполняет следующие функции:

- прогнозирование

- планирование

- организация

- регулирование

- учёт

- контроль

- анализ

- мотивация

     Функция планирования занимает центральное место. Она включает: выбор целей предприятия, определение политики, программ и образа действий, а так же методов для их достижения. В процессе планирования даются ответы на вопросы: что должно быть сделано? Где? Когда? Какие ресурсы должны быть использованы? Кто будет выполнять работу? Как перераспределяется результат деятельности (прибыль)? Как предприятие может приспособиться к рынку?

        Планирование в предпринимательстве  – это интегрирующая деятельность, направленная на достижение максимальной эффективности предприятия как системы в соответствии с её целями. Планирование – это процесс, с помощью которого система приспосабливает свои ресурсы к изменениям внутренних и внешних условий.

      №2 Планирование делят:

1. по содержанию плана:

- технико-экономическое  – предназначено направлять и  контролировать производственно-хозяйственную  деятельность предприятия, его  подразделений, и служит путём  разработки планово-экономических  показателей, в совокупности характеризующих производство и реализацию продукции, затраты и эффективность использования рабочей силы, основных фондов, материальных и финансовых ресурсов.

- оперативно-производственное  – представляет собой развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам.

- социально-  трудовое (план социального развития  предприятия)

- снабженческо-сбытовое (план материально-технического  обеспечения)

- финансово-инвестиционное

- бизнес-планирование

2. По горизонту  планирования:

- снабженческое  планирование – направленное  на длительный период времени:  от 3 до 5 лет

- среднесрочное: 1-3 года

- Текущее: в  течение 1 года

- оперативное  планирование – направленно на разработку плана в течение месяца, квартала, декады, суток, смены.

      3. По этапам планирования:

- предварительное  – разрабатываются проекты планов  предприятия, согласовываются и  передаются на утверждение руководству  предприятия.

- на окончательном этапе разработки планов осуществляется их утверждение генеральным директором предприятия, и с этого момента они приобретают законодательную силу.

       4. По направленности:

- Реактивное планирование – это  разработка планов с учётом только прошлого опыта.

- Инактивное планирование – учитывает состояние предприятия в настоящее время: факторы, которые действуют сейчас, и не учитывает прошлый опыт.

- Интерактивное  планирование – самый эффективный  вид планирования, он использует  прошлый опыт, настоящую ситуацию и нацеливает предприятие на будущее.

      №3 Схема системы планов предприятия:

 
 

 
План предприятия состоит из следующих планов (разделов):

1. План производства продукции и услуг
2. план материально-технического обеспечения предприятия
3. План по труду и заработной плате
4. План научно-технических разработок
5. План по себестоимости
6. Может быть так же план социального развития предприятия
7. план маркетинга
8. Финансовый план

Соответствующие разделы планов разрабатываются  в функциональных подразделениях предприятия: в отделе материально-технического снабжения, отделе сбыта,планово-экономическом  отделе, отделе труда и з/п, финансовом отделе и технической службе предприятия. все разделы плана должны быть согласованы и фкоординированы между собой. Разработанные планы доводятся до подразделений предприятия.

      № 4 Плановые задания представляются системой показателей. Эта система не должна быть громоздкой, но в тоже время отражать все экономические явления и процессы, действующие на предприятии. Плановые показатели должны быть едиными для всех уровней управления предприятием.

     Показатели  делят на натуральные и стоимостные.

Натуральные показатели имеют важное значение для разработки программ и согласования в работе смежных производств. Натуральные показатели имеют ограничения в применении, так как на их основе нельзя определить общий обьём произведённой продукции многономенклатурного производства и производительность труда, прибыль и т. п. эта задача решается с помощью 2х видов показателей:

1. количественных и
2. качественных

Количественные характеризуют количественнную сторону явлений, определяют обьёмы производства, численность персонала, прибыль и т. п.

Качественные выступают как результат действия различних факторов и характеризуют эффективность используемых ресурсов. Например, конкурентоспособность, рентабельность и т. д.

    №4 Методы планирования подразделяют на 4 группы:

1. Балансовый метод (бюджетный, или метод построения бюджетов).

Этот метод  даёт возможность установить и определить систему взаимоувязанных показателей  и разделов плана, обеспечить их координацию, выявляет возможные соответствия и  диспропорции в планах (узкие места), позволяет выработать методы по их устранению. Изыскать дополнительные источники материальных, трудовых и денежных ресурсов для покрытия выявленных потребностей. Балансовый метод позволяет обеспечить соответствие между потребностями и имеющимися ресурсами, для их удовлетворения.

В рамках планирования на предприятии составляют следующие  виды балансов:

- материальный  баланс, сопоставляет потребности  предприятия в материалах на  программу, с источниками её  покрытия;

- баланс рабочей  силы, определяет обеспеченность предприятия рабочей силой, дополнительную потребность в персонале как в целом, так и по категориям работников и источники покрытия;

- финансовый  план, в нём сопоставляются доходы  и поступления средств с расходами  и отчислениями.

    2. Аналитический метод (метод планирования по факторам).

Используется  в качестве основного при установлении уровня синтетических показателей (которые зависят от множества  факторов: себестоимость, рентабельность, производительность труда и т. д.) деятельности предприятия в стратегических планах. При разработке годовых планов он используется как проверочный вариант разработки того или иного показателя.

   3. Нормативный метод. Основан на использовании нормативов эффективности и технически обоснованных нормах затрат труда и средств. При разработке плана техинически обоснованные нормы и нормативы служат исходной базой для расчётов и обоснований выходных плановых показателей.

     4. Экономико-математическое моделирование.  При планировании с большой  эффективностью используются экономико-математические модели: статистические методы, методы оптимизации, имитационное моделирование. Врезультате получаются оптимальные решения различных производственных задач.  

Прогнозирование 

1. Функции прогнозирования
2. Виды прогнозов
3. Методы прогнозирования

 

     № 1 Экономические прогнозы могут разрабатываться для предприятия в целом, отдельных его цехов или видов продукции – в каждом случае используются отдельные меотоды и конкретные показатели. Наиболее общими показателями,которые должен давать прогноз, являются:

- вероятность  достижения поставленноя цели  в рамках рассматриваемого в  прогнозе направления;

- капитальные  вложения, необходимые на программу  в целом и в каждом году  прогнозного периода;

- затраты труда  в (человекочасах) в каждом  году прогнозного периода с выделением затрат по категориям профессий;

- текущие издержки  производства в каждом году  прогнозного периода, с выделением  издержек на различных стадиях  жизненного цикла изделия;

- прибыль предприятия. 

Основнаяфункция прогноза – обознование возможного состояния обьекта в будущем, альтернативных путей, а так же сроков достижения поставленной цели. Прогноз носит аероятностный характер, но обладает определённой степенью достоверности. На практике прогноз – это предплановый документ, фиксирующий вероятную степень достижения поставленной цели в зависимости от масштаба и способа будущих действий. Методы прогнозирования можно разделить на пассивные и активые.

Пассивный прогноз основан на изучении экономических процессов, обладающих довольно выраженной иннертностью.

Активный (целевой) прогноз основан на системе моделей и приёмов, учитывающих возможность воздействия на общий ход экономических процессов.

   Практическая  задаяа прогнозирования – определитьреальность  и целесообразность нааеченой стратегии, поэтому прогнозирование имеет свойство планирования, однако, планирование – это процесс принятия и практического осуществления управленческих решений, тогда как задача прогнозирования – формирование возможных предпосылок принятия подобных решений. К функциям прогнозирования можно отнести:

1. колличественный и качественный анализ тенденций и вероятное альтернативное изменение будущего развития предприятия с учётом сложившихся тенденций и поставленных целей;
2. оценку возможностей и последствий активного воздействия на предвидимые процессы и тенденции.

   План и прогноз – это не 2 альтернативных подхода установления перспектив экономического и технического развития, а взаимодополняющие стадии  разработки хозяйственных планов при определяющей роли плана как главного инструмента управления предприятием. Поэтому во всех плучаях должен быть обеспечен переход от прогнозируемых показателей к планируемым с учётом их различия. Кроме того план отличается от прогноза значительно большей детерминированностью.