Основы процесса планирования на машиностроительном предприятии

          №2. ПТ = ТП(ВП, РП)/Чппп

ПТ – производительность труда в стоимостном выражении

Чппп – численность  промышленно-производственного персонала

ТП – товарная продукция

ВП, РП – валовая, реализованная продукция.

На машиностроительных предприятиях применяется 2 метода планирования производительности труда:

- метод прямого  счёта.

        Определяется плановая численность ППП по отдельным категориям работников и планируемый объём выпускаемой продукции. Затем определяется плановый показатель производительности труда и процент её роста по сравнению с базисным периодом. Этот метод используется для годового планирования.

        Достоинства метода: простота расчётов; этот метод позволяет уменьшение  численности работающих под влиянием  конкретных организационно-технических  мероприятий. 

          Недостатки: итоговый рост производительности труда рассчитывается в отрыве от причин его обусловивших.

- метод планирования  по факторам.

            Используетсядля стратегического  планирования. Рассчитывается рост  производительности труда под  влиянием отдельных факторов. Все  факторы классфицируются на следующие группы:

1. Структурные сдвиги в производстве (изменение удельного веса отдельных видов продукции в общем выпуске).
2. Изменение объёма производства.
3. Повышение технического уровня производства. 
4. Совершенствование управления организации производства и труда
5. Ввод в действие новых объектов.
6. Факторы не зависящие от работы предприятия.

          Достоинства метода: позволяет выделить  влияние факторов зависящих и   не зависящих от деятельности  предприятия.

            Недостаток: искусственное выделение факторов, которые в реальных условиях находятся во взаимосвязи и взаимодействии.

             №3. Численность работников предприятия планируется и учитывается по промышленно-производственному персоналу (ППП) и непромышленному персналу (НПП).

               К ППП относятся следующие категории работников:

1. руководители:

- руководители  высшего уровня (директор предприятия,  члены совета директоров, главный  инженер, главный экономист и  т. д.)

- руководители  среднего уровня (руководители функциональных  отделов и производственных подразделений)

- руководители  низшего уровня (руководители бюро, мастера участков)

Они занимаются оперативным управлением.

2. специалисты:  работники различных функциональных  служб, исполнители (экономисты, инженеры, бухгалтера, механики).

3. рабочие:

- основные, непосредственно  занятые в производственном процессе;

- вспомогательные,  занятые обслуживанием основного  производства.

4. прочие (уборщики, кладовщики, охрана)

К НПП относятся:

1. работники  ЖКХ;

2. работники  мед. учреждений;

3. работники  детских садов;

4. учебных заведений

5. работники  культурно-просветительских учреждений, находящихся на балансе предприятия.

        Численность рабочих рассчитывается  раздельно по группам сдельщиков  и повременщиков. 

        Численность рабочих-сдельщиков определяется по следующей формуле:

Rрс = Тн/Фпол;  Тн = Σ(Ni*Ti)/Кв + Тн пр, где

Тн – время, необходимое для ввввыполнения  производственной программы, в часах;

Фпол – полезный фонд рабочего времени 1-го рабочего, в  часах;

Ni – число изделий i-го вида по годовой производственной программе;

Тi – среднегодовая трудоёмкость изделий i-го вида; 
Тн пр – время, необходимое для изменения остатка НЗП;

К в – коэффициент  выполнения норм.

        Время, необходимое для выполнения  программы определяют по видам и разрядам работ. Численность производственных рабочих повременщиков и вспомогательных рабочих определяют по нормам обслуживания, рабочим местам и нормативам численности.

       Численность рабочих-повременщиков в гальванических, термических цехах, на испытательных стадиях определяется по следующей формуле: Rр пов = Оо*S/Но*Киф, где

Оо – объём  обслуживания, т. е. количество агрегатов  и рабочих мест, которые необходимо обслужить;

S – число смен;

Но – норма  обслуживания 1-м рабочим;

Киф – коэффициент использования фонда рабочего времени.

          Численность рабочих по рабочим  местам (крановщиков, строгальщиков,  комплектовщиков) определяется по  формуле:

Rр пов = Rн*S*Киф, где

Rн – необходимое количество обслуживаемых рабочих мест.

          Нормативы численности устанавливаются исходя из нормы обслуживания, где Аr = N/Аоб, где N – объём работы;

Аоб – норма  обслуживания 1-м рабочим оборудования.

           В группе вспомогательных рабочих  значительную часть составляют  рабочие по ремонту оборудования. Потребную численность рабочих по каждому цеху и по предприятию в целом определяют на основе планов ремонта и норм трудоёмкости ремонтных работ. Численность транспортных рабочих определяют на основании данных грузооборота, количества действующего транспортного оборудования, сменности его работы и норм обслуживания.

            Численность рабочих инструментальщиков  рассчитывается пол группам и  службам на основании плана  изготовления  и ремонта инструмента.

             Численность рабочих ОТК определяют  из числа деталей, подвергаемыхтехническому контролю, нормы времени на контроль 1-й деталеоперации, включая время на оформление документов, процента выборочности контроля, класса точности и сложности детали.

             Расчёт численности руководителей  и специалистов производят на основе штатного расписания и в соответствии с организационной структурой управления предприятия.  

Планирование  научно-технического развития предприятия. 

1. Состав  плана 
2. Виды планирования НОКР
3. Финансирование НИОКР
4. Опреднление экономической эффективности организационных и технических мероприятий.

     №1. В палне НТ развития содержатся мероприятия по внедрению достижений НТП как у потребителей, так и на самом предприятии:

   - обновление выпускаемой продукции и повышение её качества;

- повышение технического и организационного уровня производства и его эффективности.

   Этот  план тесно связан с другими разделами  плана экономического развития предприятия. Он играет важную роль в обосновании показателей роста производительности труда, улучшения использования основных производственных фондов, снижения издержек производства.

   План  НТ развития может разрабатываться  по следующим подразделам:

1. Создание, освоение, производство новой и модернизация выпускаемой продукции.
2. Внедрение прогрессивных технологических процессов.
3. Комплексная механизация и автоматизация производства.
4. Разработка и внедрение автоматизированных систем.
5. Повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов.
6. Обновление и модернизация основных фондов.
7. Научная организация труда (совершенствование организации и оплаты рабочих мест, внедрение передовых приёмов и методов труда, совершенствование нормирования и оплаты труда).
8. НИР и ОКР
9. Совершенствование управления и организации производства.
10. Основные показатели технического уровня производства и выпускаемой продукции. Эффективность внедрения мероприятий.

№2. Виды планирования НИОКР:

1. Нововведения по заказу.

Нововведения  подобного типа осуществляются многими  предприятиями, которые создают  новый продукт на основе известной технологии. Отличительные черты данного вида:

- требования  к конструкции чётко сформулированы;

- требуемая  технология общеизвестна и легко  применима для решения проблемы;

- практическое  её внедрение жёстко контролируется, чтобы обеспечить выполнение  указанного требования;

- обьём плановой  работы минимален. 

2. Планирование с целью создания новой технологии.

       Этот вид характерен для предприятий  аэрокосмической отрасли, для  которых планирование НИОКР является 1-м из главных факторов, определяющих  успех этих предприятий. Планирование включает в себя выявление в отдалённом будущем (5 – 20 лет) важных военных и космических задач,определение технических решений, которые будут содействовать успеху.

        Основные черты планирования  НИОКР:

1. Существует тщательно разработанный предприятием и правительством метод, выявления сегодня тех технических требований, которые обеспечат осуществление проекта через 20 и более лет;
2. Конкретный вид этих будущих проектов неопределённый, поэтому предприятия должны поддерживать техническую конкурентоспособность в таких областях как производство тактических ракет, истребителей или экспериментальных спутников, а не конкретных детальных вариантов продукции в этих областях;
3. Правительство финансирует значительную часть НИОКР, поэтому оказывает большое влияние на формирование программ;
4. Показателям технического совершенства продукции обычно отдаётся предпочтение, по сравнению с факторами себестоимости.  

3. Промышленные компании, заинтересованные в НТП.

           Этот вид планирования используется на предприятиях, которые развиваются за счёт собственных НИОКР. Эти нИОКР направлены на получение новой продукции или на использование в своих целях современного оборудования, где это возможно. В этих случаях на предприятиях проводятся 2 вида исследований:

- по типу  нововведения по заказу, т. е.  переконструирование продукции;

- исследования, проводимые заводскими лабораториями  по разработке новой продукции,  которая расширит имеющийся ассортимент  и будет приносить прибыль.

4. Конкурирующие между собой группы НИОКР.

           На некоторых предприятиях образуются конкурирующие группы для разработки одного товара. Этот подход направлен на то, чтобы не дать одной группе учёных сосредоточиться на ограниченных альтернативах и предупредить возможность чрезмерного увлечения  1-м видом решения проблемы.

        Соперничество стимулирует эффективность  работы групп, но этот подход  приводит к дублированию работ  и внутренним трениям. Кроме  того, требуется значительное финансирование.

         №3. Практика выявила ряд стандартных подходов к определению бюджета расхода на НИОКР:    

1. установить общий размер средств на НИОКР в виде доли от общего объёма продаж;
2. попытаться сопоставить егос тем, который имеют конкуренты;
3. определить средний размер бюджета на НИОКР в отрасли и исходить из этой величины;
4. определить средний размер бюджета предприятия за прошлый период и увеличить его на величину, равную внутреннему темпу роста предприятия;
5. оценить расходы на НИОКР для достижения конкретных целейпо созданию продукции и добавить долю (в процентах) на независимые исследования, тематика которых будет определяться теми, кто их будет проводить;
6. выделить исследовательскому персоналу средств столько, сколько он требует,если эта сумма находится в разумных пределах возможностей предприятия;